對現階段油田服務行業裝備管理的思考

孫久強

【摘 要】自2014年下半年以來，伴隨著石油行業的持續低迷，壓縮成本并減少投資已經成為低油價下國際石油公司采用的普遍策略。而以為上游產業開發提供技術服務為依托的油田服務公司在這種背景下，其經營環境更是雪上加霜。實施精細化管理，降本增效，成為油服行業生存下去的必然選擇。而在這其中裝備成本控制以及高效管理是重中之重。

【Abstract】 Since the second half of 2014， with the continued downturn in the oil industry， reducing costs and reducing investment has become a common strategy adopted by international oil companies under low oil prices. Under such a background， the operating environment of oilfield service companies relying on the development of upstream industries to provide technical services is worse. The implementation of fine management， reducing costs and increasing efficiency has become an inevitable choice for survival of oil service industry ，in which equipment cost control and efficient management is most important .

【關鍵詞】石油行業寒冬；成本控制；設備安全；思考

【Keywords】 winter of oil industry； cost control； equipment safety； thinking.

【中圖分類號】TE31 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0003-02

1 引言

加強設備管理是企業生產得以正常運行的保證，是企業提高效益的基礎。加強設備管理工作，挖潛增效，必須優化設備管理制度建設，加強設備綜合使用；對運行設備降本，進行新舊合理搭配；對設備進行升級換代，合理改造老舊設備，降低能耗，提高效率。加強人本管理，挖掘設備管理和操作人員的人力資源潛力，挖掘設備管理和操作專業技能人員潛力；調動設備管理人員的積極性；控制庫存；加強采辦環節競爭性資源，實現綜合降本。

2 重視設備管理的必要性

作為資金技術密集型的行業，面臨寒冬期更加激烈的行業競爭，更需要技術先進，性能穩定的設備作為其生產的保障，因此，如何進一步搞好設備管理，充分發揮設備的效能和設備資金的使用效益，提高行業競爭力，是目前油服企業必須面對的重要課題。

3 設備管理的重要性

設備管理是石油企業生產管理的基礎，是安全生產和環境保護的重要保障。隨著石油企業勘探和開采難度的不斷加深，對新設施、新裝備的要求也越來越高，越來越多的先進石油開發設施的投入使用，都要以設備的正常運轉為保障。一旦設備出現了故障，就會引起一系列問題。特別是上游勘探開發業務DownTime的產生有時對生產效益的影響是致命的。

保障設備安全運營是提高石油企業生產效益，獲取國際競爭力的重要手段。設備順利流暢地運行，可以加速企業生產流程的進行，縮短產品生產時間，提高生產效率，從而增加企業的經濟效益，同時也影響著企業對市場資源獲取的能力。

4 加強設備管理的措施

4.1 提高對石油設備前期管理的重視程度

設備的前期管理是設備管理的第一步，也是起決定性作用的關鍵一步。由于油服企業本身的特點使其對設備投資的金額基本會達到企業固定資產金額的一半以上，因此，對設備的選型恰當與否，決定了企業投資方向的合理性，關系著企業成產效率，也影響到企業后續進行的一系列環節[1]。在大型裝備項目投資上公司層面應做好經濟性評價分析，在制定設備購置計劃時，必須做好必要的信息收集工作，對自身的需求情況進行詳細的剖析，挑選適合本企業生產發展的設備，而不是一味地追求高端；在對設備機型進行選擇時，應全方面進行調研，對價格性能進行全方位的了解，用最低的成本選擇最合適的設備。

為了保持設備的正常技術狀態，延長使用壽命，必須進行設備的維護保養工作。設備維護工作到位，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產品質量，提高生產率，為企業、個人帶來良好的經濟效益。油田行業普遍采用了PMS設備管理軟件。

4.2 制定明確化的標準制度

為使制度可執行能落地，首先要使制度化明確化，應作為公司的裝備管理的一項內控管理制度，強制執行。其次是標準化，為提高PMS制度的科學性，公司應對PMS軟件開發進行投入，根據自身的特點委托專業軟件公司開發出有針對性的PMS軟件。再者要對PMS制度的落實與執行在管理層面有一套完整的監督檢查機制。從而做到裝備管理有抓手、可執行、可控制、能考核。

4.3 多措并舉，控制運營成本

4.3.1 提升員工技能水平

設備不論多么先進，最終的使用和運轉還是要落實在操作人員上面，所以，員工的技能水平也是保障設備安全運營的一個關鍵環節。包括三大油企在內的國際知名石油公司都非常重視員工技能的培訓與提升工作。在其QHSE體系中制定了詳細的培訓制度。通過各級別的培訓，提升員工操作技能，強化風險意識和設備異常及維護保養管理，從而提高設備風險發現、分析、解決意識及維護保養能力。

4.3.2 控制好采辦環節

物資管理和采辦管理是生產成本的重要組成部分，如何把“花錢”的裝備管理部門變成“省錢”的裝備管理部門，是擺在所有裝備管理人員重點思考的難題。設備的使用必然造成配件的損耗，以及設備老化帶來的更新改造工作，這些工作質量的保證就落在了前段采辦環節的把控上。現在大型的油企都引入了比較先進的采辦管理系統，同時為把控采辦質量，預防行業腐敗問題，對供應商設定了一定的門檻，同時增加了審批權限的層級。

4.3.3 做好庫存定額指標控制

在石油行業繁榮階段，油企普遍對庫存管理不太重視，造成庫存積壓情況比較突出，普遍連續2年以上無動態配件物資積壓，占用了大量的庫存成本。對于企業來說是非常危險的，在現今情況下，設備管理人員應梳理各成本環節，找到物資庫存的合理數值。可通過合理制定庫存定額，優化庫齡結構，提高物資周轉率等措施，使庫存結構合理，降低設備備件成本[2]。

4.4 調動員工主動性和能動性，加大自修環節，降低維修成本，提高員工技能，實現內部雙贏的效果

從公司設備管理層面，除上述必要的培訓手段，也應加強必要的激勵措施，鼓勵員工主動攻關，展開設備自修工作，從而降低外部維修成本，同時也提升了員工的基本技能，增強員工與企業同甘苦共命運的認同感。激勵機制要從精神和物質兩個方面進行這些措施從既往工作經驗中比較有效的方式有：物資獎勵，根據自修經濟效益評估，公司制定相應的獎金獎勵辦法；績效獎勵，自修工作跟個人以及所在班組績效掛鉤，在年終評優，獎金發放等方面作為考核的一項依據；與晉升掛鉤，依據員工展開自修程度的優良等級，作為其職業晉升的一項評定標準之一。通過這些措施，一般能夠激發出員工的主動性和積極性，可以大幅度降低設備維修成本，提高設備的完好率和使用率。

5 結語

本輪油價低迷短期內很難結束，石油行業應當做好應對長期寒冬的準備，各石油企業也應把成本管控作為最主要經營內容，冷靜面對低油價帶來的行業調整，在裝備管理方面應主動適應新常態，深化提高工作標準，堅持以“提質量、降成本、增效益”為工作指引，全面提升物資裝備管理水平，積極應對行業“寒冬”帶來的壓力與挑戰，不斷進行設備創新，不斷加強設備人員專業知識及實際技能，并借鑒外部企業先進的管理經驗，努力探索出適合本企業設備管理的新路子，真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保，助力企業在熬過寒冬，在行業競爭之中立于不敗之地。

【參考文獻】

【1】徐茂林.談石油裝備的全壽命周期管理[J].設備管理與維修，2012（09）：4-6.

【2】管俊章.淺談油田企業“寒冬期”的設備管理工作[J].江漢石油職工大學學報，2016，29（3）：56-57.