婷婷
籌備了近半年,開業(yè)兩個月即盈利,顧客復購率達到60%,這家沙拉店叫蔬小盒,老板是個跨界人,但卻將這個輕食品牌做的有聲有色。他用產品的定位和品牌主張告訴我們,除了對于市場趨勢的觀察分析,真正的走進顧客、融入顧客之中,去發(fā)現他們的需求才是最重要的。
除了在360負責智能硬件營銷公關的身份,張笑松還有另外一個角色,中餐酒樓的老板。
因為有著這樣的餐飲經歷,他和跨界互聯(lián)網人不同,更多將自己的關注點放在了產品、品牌定位和運營上,而并不急于講故事。現在北京三里屯等店已經達到了日流水1萬多元。
用張笑松的話說,輕快餐和做傳統(tǒng)的酒樓相比,兩者最大的區(qū)別在于客群的不同。“我做事情喜歡研究我的用戶,然后根據用戶再去定義產品和我給他提供的這種體驗。”
離客群近一些,更近一些
蔬小盒的客群主要面對白領,門店多集中在商務區(qū)中的寫字樓或公寓。“我的選址基本結合兩方面,第一要在商務區(qū),因為寫字樓包括公寓等這些商務區(qū)地帶是我主要的一個客戶群。第二是如果這個區(qū)域里有商場,我都優(yōu)先走商場,因為商場有流量紅利,商務區(qū)到周末人流量會較少,但商場到周末人流量會有一個彌補。”到現在蔬小盒已經在北京分別布局了三家門店在三里屯通贏中心、世貿天階的天階商場內,還有望京的SOHO,離客群更近之后,首先是出餐效率可以保證產品的新鮮度,其次也可以提高顧客滿意度。……