淺談煤礦機電運輸存在的隱患與改善途徑

郄智文

摘要：我國煤礦機電運輸中存在的問題以及隱患產生的原因進行了簡要的分析，對煤礦機電運輸改善路徑展開了討論，旨在為操作人員提供有效的技術參考。

關鍵詞：煤礦；機電運輸；隱患；改善

一、目前煤礦機電運輸的安全隱患及產生原因分析

1、目前煤礦機電運輸的安全隱患。在煤礦機電運輸的過程中，存在的隱患主要集中在設備的控制問題上，不僅需要相應的人員對于設備進行集中的排查，也要對實際控制使用人員的素質進行升級。

（1）煤礦機電運輸設備隱患。一方面是膠帶輸送設備，在運輸過程會出現打滑隱患以及膠帶撕裂情況，需要相關人員給予必要的重視，并且針對隱患建立最佳的運行維護機制。其中特別要注意的是打滑隱患，不僅會影響整體機電運輸項目的實際運行，還會導致重大的安全事故，實際的危害性非常大。若是在實際項目運行過程中，膠帶輸送設備發生打滑，就會導致膠帶實際使用時間縮減，膠帶的實際運行速度也相對降低，其尾端不能進行有效的拉運操作，就會導致整體煤礦運輸機的皮帶停止工作。另外，嚴重的打滑還會引起驅動滾筒膠帶端發生摩擦，嚴重者會導致皮帶斷裂。膠帶結構打滑后，會與傳動轉筒發生摩擦，產生一定的熱量，會直接損傷膠帶，若是熱量產生的比較大，甚至會直接導致皮帶發生燃燒，使得礦井發生嚴重的火災。并且，由于膠帶發生了相應的撕裂問題，就會直接導致皮帶結構運行時間縮短，在更換的過程中無形添加了企業的實際運行成本，不僅不利于資源的合理化運用，也會導致員工無謂的添加勞動時間。

另一方面，在機電運輸設備中運輸控制設備也經常發生錯誤，主要是提升運輸和設備運用操作沒有利用信息操作，運行中的滯后情況嚴重。若是控制系統出現問題，就會導致整體校對和運輸定位產生誤差，項目管理人員不能根據實際參數進行有效的項目運行判斷，就會降低其實際工作效能，不僅造成資源的過度浪費，也導致運輸設備的實際運輸效率大打折扣。沒有建立人機優化合作模式，也會導致操作人員的積極性受到影響。

（2）煤礦機電運輸人員隱患。在項目運行過程中，人員素質也是比較重要的問題，管理人員素質以及操作不規范情況都會導致整體機電運輸項目受到影響。特別是操作人員沒有建立切實的安全意識，沒有安全制度的監管就會導致運輸中操作不具備規范性和標準性。實際操作不符合操作標準，就會導致機械發生故障。

2、煤礦機電運輸的安全隱患產生的原因。究其實際原因，重點就在設備的維護以及人員素質的升級方面。設備發生故障，多數都是由于操作人員的缺失，企業在實際項目運行過程中，沒有對操作人員提供專業化的培訓，并且機電管理工作的時效性也非常匱乏。企業往往過度的追求經濟利益，而忽視了項目運行中的安全操作結構和違規行為，沒有進行定期的設備維護和管理，自然就無法保證整體設備運行時的安全性。另外，在煤礦運輸項目中，還存在一些工作性質比較特殊的工種，企業對其進行的工作規范操作培訓非常匱乏，沒有根據人員的實際素質進行有效的分配和安排，也就導致煤礦生產國出現了調動混亂的問題。

二、煤礦機電運輸存在的隱患的解決路徑分析

1、煤礦機電運輸的設備隱患的解決路徑。在設備維護方面，項目管理人員要集中運行有效的管控措施和設備維護路徑，保證安全操作的同時，建立相應的維護制度和維修機制，才能真正實現設備運行質量的全面提升。其一，為了解決膠帶運輸中出現的打滑情況，設備維護人員要膠帶設備進行定期的維護和有效的管理，建立相應的項目處理機制，選派專業且具有工作責任感的工作人員對膠帶運輸機進行維護和使用，特別要注意的是，在實際操作過程中，一定要嚴格杜絕滾筒和膠帶之間出現水、煤礦物質以及潤滑油等，規避可能減小摩擦的任何可能性。相關使用人員也要集中處理膠帶運輸及的操作問題，保障不會發生載荷停車或者是載荷啟動的情況，相關操作人員可以利用包皎滾筒增大摩擦力，或者是利用有效的防打滑保護措施，對皮帶的拉緊行為進行嚴格的監控。針對皮帶控制設備的問題，企業要利用計算機技術進行有效的項目維護，確保數字化網路技術能得到有效的運行，特別是自動化技術，利用GPS控制機制進行設備和人員的有效調配，保證整體工作效率提升的同時，也在一定程度上提升了項目的實際質量。總之，在實際操作過程中，針對設備的故障問題，企業的組織人員要進行有效的預案管理，對于可能出現的隱患建立早預防早運行的操作，確保項目運行安全和完整。

2、煤礦機電運輸的人員隱患的解決路徑。針對煤礦機電運輸的人員隱患，企業要提升整體項目的管理意識，不僅要建立相應的規范化制度，也要集中升級相應操作人員的專業技能，保證各個項目操作的標準化，只有實現全部操作的規范科學，才能從根本上提升整體施工團隊的質量和管理效能。在人員管理方面，企業要集中關注安全操作，建立切實有效的安全操作規范，針對煤礦機電運輸操作的標準和規范制度，建立有效的管理機制，并且深度完善和落實獎懲制度[4]。對于規范化操作的人員給予相應的獎勵，對于違規操作的人員進行嚴格的處罰，從思想意識上提升整體施工團隊的安全素質。在現場操作人員了解現場情況后，要利用有效的管理措施建立相應的監督機制，保證標準化管理的同時，建立質量控制中心，運行動態化、常態化的管理機制，實現管理模式向過程管理推進。另外，企業在實際項目運行過程中，也要保證對項目操作人員進行集中的專業技能培訓和安全常識培訓，只有保證管理機制和管理效果的雙向升級，才能從根本上提升整體煤礦機電運輸項目的工作質量。

除此之外，針對項目中的特殊工種，企業要集中進行有效的人員管理，不僅要保證其專業能力的提高，也要集中培養綜合性項目管理和運行人才，建立相應的技術指標，促進操作人員的自我提升，在理論學習過程中強化實踐操作，保證特殊人才能充分發揮其實際作用。企業也要針對人員調動和安排方面建立做優化的處理機制，保證物盡其用、人盡其才。

三、結語

在煤礦產業發展的過程中，標準化管理和操作是時代發展的必然趨勢，只有實現煤礦運輸項目的有效維護，才能盡量的規避可能出現的安全隱患，并且為企業創收更大的經濟效益。總而言之，只有提升對于設備管理和人才管理的認知，才能真正推進煤礦產業的可持續發展。

參考文獻

[1] 楊君.淺談提升煤礦機電運輸管理水平的有效策略[J].價值工程，2015，34（35）：84-87.