芻議農產品加工企業財務管理存在的問題與對策

王帥

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，市場競爭日益激烈，農產品加工企業面臨著巨大的生存壓力。如何改善農產品加工企業財務管理中存在的問題，提升企業經營效益，迎合市場需求已然成為農產品加工企業關注的焦點。本文系統地分析了農產品加工企業財務管理存在的問題，并針對這些問題提出了針對性的改善措施，以期為農產品加工企業財務管理決策提供參考，從而提升企業市場競爭能力。

關鍵詞：農產品加工企業；財務管理；問題與對策

作為我國經濟體系中的重要基礎，長期以來農業一直受到廣泛的關注。為推動我國農產品加工企業的持續發展，國家出臺了一系列相關農業政策。隨著經濟的飛速發展，農產品加工企業所面臨的市場競爭日益激烈。農產品加工企業財務管理中存在的融資困難、財務管理人員素質不高、財務控制環節薄弱、財務管理制度不規范等各種問題暴露無遺。因此，迫切地需要針對農產品加工企業財務管理存在的具體問題進行深入剖析，提出具有針對性的改善措施從而提升農產品加工企業財務管理水平，優化企業內部管理，提升企業經營效益，滿足市場需求。

1.農產品加工企業財務管理中存在的問題

1.1 融資困難

農產品加工企業的發展離不開資金的支持，當前我國多數中小農產品加工企業面臨著融資困難的問題。通常而言，農產品加工企業資金實力有限，注冊資本很少，企業難以形成規模。而銀行貸款過程中手續非常繁瑣，審批較為謹慎。而對于農產品加工企業而言其可作為貸款抵押的房屋及其他各類不動產持有數量較少，因此很難獲得銀行貸款，融資非常困難且成本較高。而對于農產品加工企業來說，為維持其長期正常運轉所需資金較多，資金短缺嚴重妨礙企業的正常運轉與進一步擴大規模。調查研究顯示，我國農產品加工企業融資量的90%來源于銀行貸款。企業向銀行申請貸款時不僅需要支付貸款利息，還需要企業支付資產評估費用、擔保費用等。此外，對于農產品加工企業而言，生產周期相對其他企業較長，有些農產品生產周期甚至長達二三年。而企業貸款的還款期限要比農產品生產周期短，通常為一年，這就導致時間上的不匹配。

1.2 財務管理人員素質不高

當前我國各農產品加工企業財務管理人員短缺且素質較低，嚴重影響財務管理核心作用的有效發揮。通常農產品加工企業會重點培養公司銷售業務及產品研發相關人才，而忽視財務管理人員。由于企業實力不足，無法引進高素質財務管理人才。因此企業中會計往往只專注于日常賬務處理工作，而沒有站在促進企業快速發展的角度進行財務管理方面的戰略研究，出現重核算輕管理的現象，沒有充分發揮財務管理的作用為企業發展出謀劃策。

1.3 財務控制環節薄弱

在農產品加工企業經營管理中，財務控制環節稍顯薄弱，主要體現在以下四個方面。第一，存貨過多導致資金周轉不暢。很多農產品加工企業囤貨過多，月末庫存通常是其營業額的幾倍之多。第二，資金回收較慢。很多中小型農產品加工企業缺乏明確的賒銷政策，其應收賬款周轉時間很長。加之催收措施不當，往往會出現呆賬，許多賬款最終難以收回。第三，現金流管理不當，常常出現資金短缺或者閑置的現象。一些農產品加工企業缺乏對于現金的系統的計劃安排，單純地根據經驗進行資金管理，由于缺乏系統的計劃安排，資金被不動產和存貨占用，急需現金時往往難以應對資金短缺的財務困境。而另一些企業則片面地認為現金越多越有利于企業經營，導致大量資金并未進入生產周轉環節，造成閑置。第四，資產流失浪費現象普遍。很多農產品加工企業缺乏對于其固定資產、產成品、在制品以及原材料的規范管理，浪費嚴重。

1.4 財務管理制度不規范

我國很多農產品加工企業財務管理人員不熟悉財務電算化操作，仍沿用原始的紙質記賬法。很多農產品加工企業都存在財務管理混亂的現象，諸如出納會計不分，對財務人員缺乏有效監督，家族內部人員管賬，擅自挪用公司資金的問題頻發。企業缺乏一套嚴格規范的財務管理制度。

2.農產品加工企業財務管理問題改善對策

2.1 健全我國金融服務機制

農產品加工企業的發展離不開資金的支持。針對當前我國多數中小農產品加工企業面臨著融資困難的問題，需要健全我國金融服務機制，鼓勵金融服務創新，從而為農產品加工企業提供良好的國家政策支持。具體措施可從以下兩個方面展開：第一，積極引導，支持鼓勵銀行及其他金融服務機構延展其服務網點；第二，著重促進金融服務機構服務與產品創新，建立新型的服務“三農”領域的各類農村金融機構，從而滿足農產品加工企業融資需求。

2.2 提升財務管理人員素質

為提高農產品加工企業財務管理水平，必須要著重提升財務管理人員素質。企業應注重員工培訓，避免任用素質較低的財務管理人員，通過招賢納士提高企業財務管理人員素質，鼓勵其運用現代化的、科學的財務管理思想為解決企業財務管理中的各種問題，提高企業應對各種財務風險的能力，確定科學合理的投資分配方案，為企業進一步發展出謀劃策。財務管理人員應熟練掌握財務電算化操作，熟悉新會計準則，同時應增強風險防范意識與能力，系統科學地規劃企業資金的使用，協同企業其他部門參與企業決策。

2.3 加強企業資產管理

對于農產品加工企業而言，加強企業現金流的管理至關重要。針對企業存在的資金周轉不暢、資金回收較慢、現金流管理不當、資產流失浪費問題提出以下改善對策。企業應通過科學的方法確定其資金需求，避免出現資金短缺或者閑置的現象。統籌安排融資工作，強化預算管理，避免出現資金斷流，降低企業經營風險。通過確定科學的投資分配方案為企業贏得更多的經濟效益，避免資金閑置情況的出現。根據企業產品的銷量預測情況、企業規模、產品自身特點確定產成品庫存與原材料采購計劃，在滿足市場需求的情況下，避免過多的資金占用，加速資金流轉，定期對原材料與產成品進行盤點，避免出現庫存積壓。

加強應收賬款管理也是農產品加工企業資產管理的重要一環。作為企業的第二利潤源，應收賬款的重要性可見一斑。農產品加工企業應建立科學合理的賒銷政策，建立科學的評估體系對其客戶還款能力進行科學地評估，在此基礎之上確定是否與其進行交易，從而避免呆賬、壞賬的出現，降低企業經營風險。

2.4 建立有效的內部監督機制

很多農產品加工企業屬于家族式管理方式，缺乏相應的內部監督機制，財務管理較為混亂。因此，企業亟須建立行之有效的內部監督管理機制。一方面，企業應根據會計法律法規建立一套完善的內部監督檢查機制，防止資金隨意挪用、賬面作假情況的發生。另一方面，企業也要將內部監督機制貫徹落實，建立科學的、行之有效的物品領用、原材料采購、銷售規范流程，從而實現規范化的管理，避免企業財產物資的不正當挪用造成的損失。

結論

本文系統地分析了農產品加工企業財務管理存在的問題包括融資困難、管理人員素質不高、財務風險控制環節薄弱、財務管理制度不規范問題。針對這些問題提出了具有針對性的改善措施包括健全我國金融服務機制、提升財務管理人員素質、加強企業資產管理、建立有效的內部監督機制的改善對策。以上具有針對性的改善措施能夠有效地提升農產品加工企業財務管理水平，優化企業內部管理，提升企業經營效益，滿足市場需求。

參考文獻：

[1]鄒玲莉.中小農產品加工企業財務風險控制研究[D].四川農業大學，2013.

[2]董曉芳.農產品加工企業財務管理存在的問題及對策[J].經營管理者，2015，35：072.

[3]李愛喜.農產品加工企業財務管理初探[J].經營管理者，2015，35：073.

[4]周佩.農產品加工企業財務風險管理策略[J].現代經濟信息，2015（15）：167-168.

[5]石萍.分析農產品加工的財務風險及解決途徑[J].中小企業管理與科技，2015 （27）：78.