動態(tài)

1 樂視手機債主變金主接單續(xù)命

持續(xù)了數(shù)月的供應鏈欠款危機之后，一款畫風奇特的雙攝手機“諜照”終于將樂視手機拉回了發(fā)布會預熱的正軌。記者日前從一家手機攝像頭供應商處獲悉，樂視手機已經(jīng)和供應商恢復了合作，該集團董事長曾親自出馬但仍未將樂視欠款討回，之所以最后又接受了樂視新的訂單，“一方面可以借機消化庫存，另一方面是幫樂視一把，讓它活下去之后再要錢。”業(yè)內人士認為：樂視已經(jīng)和幾家整機組合廠商形成了利益捆綁，這或是供應商態(tài)度轉變的原因。

2 創(chuàng)始人回歸后李寧加速復蘇

創(chuàng)始人李寧重新執(zhí)掌公司，去年一年李寧的復蘇可謂迅猛，從2015年開始逐漸扭虧為盈，發(fā)展至去年凈利高達6.43億元，增長了近45倍。從2012年起，體育品行業(yè)在過度擴張造成渠道嚴重庫存后走入寒冬，當時的老大李寧也因為過度擴張遇到了不小的麻煩，出現(xiàn)了連續(xù)的虧損。業(yè)內人士認為：李寧品牌的復蘇，得益于創(chuàng)始人的回歸與李寧品牌開始提倡更加年輕化的策略，以及在細分領域展開了一些新投資。

3 郎酒百億艱難路

為打造超級大單品，奪回失去的市場，郎酒再次大動作調整產品事業(yè)部。將原有的五大事業(yè)部縮減為紅花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事業(yè)部，并提出“百億”目標。郎酒的產品戰(zhàn)略被認為存在產品線長，產品體系混亂臃腫，難以形成合力，進而影響品牌力，波及產品銷量等問題。此次調整事業(yè)部是為縮減產品線與打造超級大單品，業(yè)內人士認為：今時不同往日，目前市場格局已經(jīng)確定，想要短時間內打造出能大幅拉動業(yè)績的超級大單品并不容易，郎酒借此沖擊百億，依然任重而道遠。

4 創(chuàng)維數(shù)字或面臨高管流失危機

3月20日創(chuàng)維數(shù)字發(fā)布公告稱，董事長楊東文因個人原因，董事劉小榕、監(jiān)事會主席郭利民因年齡原因，均向公司董事會請辭。創(chuàng)維號稱是中國家電業(yè)的“黃埔軍校”，為中國家電業(yè)培養(yǎng)出很多骨干精英。例如海爾的鄭剛、小米的戴青松都是從創(chuàng)維走出來的，創(chuàng)維留不住人才也實在值得深思。創(chuàng)維的體量，在解決歸屬感的問題上，理應有更多的運籌能力和空間。

5 洞洞鞋crocs持續(xù)虧損陷關店潮

美國鞋履品牌crocs最重要產品洞洞鞋，從推出之日起，就是否能被看作時尚單品這一問題，一直存在爭議。Crocs的洞洞鞋的確非常實用，在餐飲和醫(yī)院等需要防滑的場所很受歡迎，但由于crocs產品設計過于單一，遭到時尚界嫌棄。品牌也曾嘗試過改良產品設計，但洞洞鞋的形象已成為品牌的固定設計模板，設計師遲遲無法找到新的突破點。就像UGG一樣，crocs洞洞鞋功能性與外形的單一性，是品牌無法維持業(yè)績穩(wěn)定增長的致命傷，在瞬息萬變的時尚產業(yè)中，由于沒有持續(xù)推出令消費者感到新鮮的產品，crocs正在沒落。