渠道

1 屈臣氏中國區(qū)換帥

屈臣氏集團(tuán)高層內(nèi)部宣布，羅敬仁因個人原因請辭。作為屈臣氏的十年功臣，羅敬仁一手開拓了內(nèi)地市場，將百家規(guī)模的屈臣氏帶至3000家。大部分外國決策者或香港管理人員都相對低估內(nèi)地電商對實(shí)體的影響，屈臣氏也鮮少愿意跟風(fēng)上架一些國內(nèi)消費(fèi)者青睞的當(dāng)紅品牌，導(dǎo)致屈臣氏2015年同店銷售下滑5.1%，今年上半年這一數(shù)字更是達(dá)到8.5%。屈臣氏方面否認(rèn)了業(yè)績壓力和門店表現(xiàn)一說。業(yè)內(nèi)人士表示：不僅僅是屈臣氏，零售行業(yè)尤其是個護(hù)美妝領(lǐng)域不少企業(yè)近些年市場表現(xiàn)都有所下滑。

2 進(jìn)口酒渠道商僅做渠道難謀利

ASC精品酒業(yè)作為中國老牌進(jìn)口酒渠道商，五年中出現(xiàn)三次高層換血。頻繁變動的背后除企業(yè)內(nèi)部調(diào)整外，側(cè)面反映出內(nèi)部運(yùn)營策略變革迫在眉睫。近幾年中國葡萄酒市場格局發(fā)生巨變，僅依靠產(chǎn)品輸入以及線下渠道銷售已經(jīng)無法滿足發(fā)展需要，隨著市場變化趨于多元化，原先進(jìn)口葡萄酒商青睞的商超和酒店渠道趨于疲軟，ASC的銷售需求受到挑戰(zhàn)，僅產(chǎn)品輸出已經(jīng)難以立足。業(yè)內(nèi)人士表示：ASC近年來產(chǎn)品開發(fā)等方面缺乏多樣性，難以對年輕消費(fèi)人群形成吸引力。

3 上海家化擁抱英國第一喂哺品牌

上海家化宣布，2017年公司擬與家化集團(tuán)全資子公司PMM公司簽署獨(dú)家經(jīng)銷協(xié)議，成為PMM旗下嬰兒喂哺品牌TommeeTippee等在內(nèi)地的獨(dú)家經(jīng)銷商。MAYBORN集團(tuán)是一家具有超過50年發(fā)展歷史的英國高端母嬰用品生產(chǎn)商，旗下品牌Tommee Tippee是英國市場份額第一的嬰幼兒喂哺高端品牌，在全球嬰幼兒喂哺類產(chǎn)品行業(yè)中具有較高的知名度和美譽(yù)度。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：上海家化公司希望通過其在全球嬰幼兒喂哺類產(chǎn)品行業(yè)中的地位，把他的產(chǎn)品打起來，同時讓公司的起初產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)更快速的增長。

4 昔日鞋王百麗靠關(guān)店止損

曾經(jīng)占據(jù)中國女鞋半壁江山的本土品牌百麗，似乎再也走不出業(yè)績下滑的泥沼。其衰敗主要由三大原因造成：首先是品牌自身的定位跟不上消費(fèi)人群的消費(fèi)升級需求，其次是受中國百貨業(yè)發(fā)展不佳的影響，第三則是人才培養(yǎng)梯隊(duì)沒有升級，缺乏深耕渠道的運(yùn)營人才。業(yè)內(nèi)人士表示：早期國內(nèi)的女鞋企業(yè)發(fā)展都帶點(diǎn)“野蠻生長”的特征，只要渠道拓展得夠多，就有足夠的現(xiàn)金流進(jìn)來。然后什么產(chǎn)品好賣就專做那一款，款式設(shè)計(jì)方面不太注重原創(chuàng)，自身的品牌價(jià)值也比較弱。

天天果園入股城市超市

在易果生鮮接盤永輝超市所持的聯(lián)華超市所有股份后，又一家生鮮電商和傳統(tǒng)超市發(fā)生親密關(guān)系。天天果園入股城市超市，雙方將會在生鮮消費(fèi)業(yè)務(wù)上展開深度整合，打造以社區(qū)消費(fèi)為中心，線上線下互聯(lián)互通的精品生鮮零售新業(yè)態(tài)。現(xiàn)在線下已經(jīng)成為生鮮電商無法繞過的一道坎，不管是前期探索的線下門店還是前置倉，或者是現(xiàn)在流行的入股傳統(tǒng)超市。業(yè)內(nèi)人士表示：天天果園將與城超共享精品生鮮消費(fèi)的供應(yīng)鏈資源，城市超市有線下門店的多年運(yùn)營基礎(chǔ)，將幫助天天果園從水果電商進(jìn)化到品類更齊全的生鮮電商。

5 全聚德收購才18家門店的湯城小廚

全聚德擬收購僅有18家門店的湯城小廚。全聚德方表示，湯城小廚作為較有特色的休閑餐飲品牌，能夠補(bǔ)充全聚德的休閑餐飲新業(yè)態(tài)，若收購能夠完成，也是全聚德多品牌集聚、多業(yè)態(tài)互補(bǔ)發(fā)展的途徑之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：對于老字號全聚德來說，新業(yè)態(tài)和多品牌才能讓其停滯不前的業(yè)績進(jìn)一步注入新活力，而定位年輕休閑餐飲的湯城小廚恰好符合其拓展需求。