成本管理對土木工程的積極意義和具體措施

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，土木工程建設也不斷壯大，市場競爭愈加激烈。在這樣的情況下，土木工程想要取得更大的發展，就需要在成本管理上下功夫，控制工程成本。本文從高中生角度出發，分析了土木工程當中成本管理的積極意義，然后提出了幾點具體的措施，希望可以給相關人士提供一些參考。

【關鍵詞】土木工程；成本管理；積極意義；措施

成本管理就是對生產活動中的一切直接成本和間接成本進行管理控制，在保證質量的基礎上盡量壓縮支出，擴大效益空間。目前土木工程市場競爭激烈，依靠業務端的努力來提振效益，難度很大，因此要從內部著手，對工程成本進行控制，由此擴大效益。所以，對于土木行業的相關人員而言，就應該認識到成本控制的意義和實施方法，這樣才能推動成本控制工作盡快落實，并取得預期中的效益。

1 成本管理對土木工程的積極意義

土木工程一般規模大、周期長、投資高，項目成本也是很高，做好成本控制，對于工程建設而言具有多方面的積極意義。

首先，成本控制可以提高土木工程的經濟效益。從當前不少土木工程來看，成本問題一直得不到良好解決，尤其是在個別工程當中，因為成本預算或是施工規劃等方面的問題，導致后期不得不追加成本，這就影響到了投資方、建設方雙方的利益。通過成本控制，將工程成本控制壓縮在一個合理的范圍內，這可以盡可能避免后期出現成本增長的問題，從而保證工程建設的經濟效益。

其次，成本控制可以減少工程的浪費，提高土木工程的綠色性和低碳性。目前低碳經濟和綠色經濟的理念已經深入各行各業，減少能源消耗，減少對環境的污染破壞，已經成為了各行業的新理念。在土木工程中，通過成本控制，能夠減少材料浪費，實現能源和資源的節約，有助于貫徹低碳理念，助推土木工程行業朝向低碳經濟發展。

最后，通過成本控制，能夠實現土木工程質量、進度、安全等相關方面管理工作同步提升。在土木工程當中，成本、質量、進度和安全等方面雖然表面上看起來是相互獨立的工作，實際上內在卻存在很多聯系。比如成本和質量，成本控制必須在保證質量的基礎上進行，不能損害工程質量。而若是出現質量問題，則可能造成成本增加。通過成本控制的相關工作，可以有效提高其他方面的工作水平，為土木工程創建良好的工程環境。

2 在土木工程中實施成本管理的具體措施

2.1 對工程人員進行成本教育

在土木工程當中，成本管理的實現，需要各級別人員都具備一定的成本管理意識，這樣才能推動成本管理工作的開展。一方面，要對工程的管理者進行成本教育，尤其是對于成本管控人員，要加強管理方法上的教育，讓成本管理人員能夠具備高水準的管理能力，在土木工程中高效開展管理工作。另一方面，要對土木工程的基層施工人員加強成本教育。成本管理的開展需要基層施工人員配合，因此有必要對其進行成本教育，讓施工人員養成控制成本的理念意識，積極參與到成本控制的相關工作當中。

2.2 加強工程材料的成本管理

在土木工程當中，各種施工材料是成本的主要構成部分，無論是水泥還是鋼筋，亦或是各類管材，都在整個工程中占據了很大的成本。對此，必須要做好這方面的成本控制。第一，在材料采購的階段，在保證材料質量達標的基礎上，貨比三家，選擇價格最為便宜的供貨商，構建起長期合作關系，并對未來材料價格變動做出約定，盡可能減少在材料采購上的成本投入。第二，在材料的存放階段，一定要按照品類、日期等進行分類存放，同時做好防火防潮防盜等方面的工作，避免材料受損增加成本。第三，在材料施工使用階段，一定要秉持按需取用的基本原則，根據施工實際需求取用材料，不可多取。同時在施工中，要對材料進行合理規劃，提高使用率，減少浪費，由此實現材料節約，達到成本控制的目的。

2.3 做好成本管理監督及改善

在土木工程中實施成本管理工作，必要的監督是不可缺少的。從目前的實際情況來看，在部分土木工程當中，成本管理工作的落實情況并不好，往往只是停留在表面，并未深入工程實際。這樣就無法有效控制工程成本，對于成本的控制起不到積極效果。所以，需要對成本管理工作進行監督。可以設置專門的監管小組，對工程管理活動進行整體監督，其中一個小組就專門負責監督成本管理這個方面。定期對成本管理工作的執行情況進行驗收，尤其是要對實際的成本控制效果作出評估，以此衡量成本管理的有效性。在此基礎上，要根據監督評價結果，指出當前成本管理中尚且存在的問題，然后提出合理的改善措施，督促成本管理不斷優化完善。

3 結束語

土木工程不斷發展，導致競爭日漸激烈，通過成本管理提升企業經濟效益已經成為業內共識。對此，就應該加強成本管理方面的培訓，對工程材料做好管控，監督成本管理并進行改善，最大程度提高成本管理的有效性。

參考文獻

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