摘 要:本文主要從商業交易、法律顧問、管理者和投資者權益這四個方面展開,分析了公司治理中法律作用存在的局限性。然后結合實際,研究了相應的策略,希望能夠為相關人員提供參考,促進各大公司的發展。
【關鍵詞】公司治理;法律作用;局限性
幾乎每一個大型公司在發展過程當中,都會碰到或多或少的法律相關問題,因此,公司一般都會配備專有的法律顧問團隊。但是在實際操作當中,法律作用也存在一定的局限性,會制約公司發展。而其在公司治理時也依然會起到一定的作用,并非完全沒有意義。所以,需要針對公司治理中法律作用的局限性進行研究分析,以便找到對應的解決策略。
1 公司治理中法律作用存在的局限性分析
1.1 法律作用在商業交易中存在的局限性
實際上,在公司進行商業交易時,大多數的交易內容基本都已被雙方的高層管理者通過交流而談妥。這個時候,法律顧問的重要性便凸顯了出來,實際上這就是為了要避免在簽署合同的過程中產生法律沖突,而許多管理者對此卻不夠重視。此外,幾乎每次商業活動或是公司核心決策,都不需要法律相關的人員參與。從這一點就可以看出,法律知識的作用在公司商業活動中顯得不夠重要。并且,通常雙方在簽署合同的時候,只需要領導簽字即可,并不需要有專門的法律顧問監督。除非是雙方合同產生了問題,需要采取維權等措施,才會考慮到咨詢法律顧問。但實際上,這樣的情形并不是經常發生,因此法律作用在商業交易中也顯示出明顯的局限性。
1.2 法律顧問地位的局限性
在公司治理中,法律顧問的地位也存在一定局限性,表現出可有可無的特點。通常情況下,每一個公司都應當具備屬于自己的專業法律顧問團隊,這樣便能預防公司在運作過程中產生違法違紀行為。并且法律顧問團隊還能幫助公司規避一些合同中存在的誤區,從而減少了經濟損失等風險。雖然每一個公司都應有一個這樣的團隊,但事實上,較少有公司會將如此多的律師請到公司里來。一方面是由于聘請律師需要花費較多費用,另一方面是管理人員認為沒有這樣的必要。對于所有的公司來說,法律顧問都是一種必需的存在,但還沒有達到時時刻刻都能發揮作用的地步。因此,有的管理人員目光比較短淺,沒有真正認識到法律顧問的作用,所以認為不需要花如此多的成本來培養法律顧問。多數公司都寧愿把自己的事務交托給外面的律師,因為那些律師不僅專業,同時花費的資金也較少。由此便可以看出,法律顧問的地位不高,在公司管理中還具備一定局限性。
1.3 管理者方面的局限性
一般來說,只有在公司牽涉到維權的事件時,法律知識才能體現出其真正的效用。然而,公司領導者如果管理不到位,通過法律就難以找出相應的對策。法律所規定的內容僅僅是保障公司在簽訂合同的時候不會觸碰的法律底線,并且可以支持公司進行維權,確保公司的合法權益不會受到侵犯。然而,如果領導者的能力不足,有可能給公司帶來一定的損失,而這種損失是無法利用法律知識來彌補的。所以,這便是法律在管理者方面體現出來的局限性。
1.4 投資者權益保護方面的局限性
法律并不是全能的,比如涉及到政府強制性干預,或是宏觀政策調控時,法律的效力就會淡化甚至消失。由于關系到國家政府所下達的指令,所以這時候法律便也就不存在作用了。這也并不影響到維權的問題,因為每一個公民都應當配合社會發展的總體節奏。此外還有公司相關的問題,比如投資者放棄利益并離開公司,此類事件通常都是由董事會來作出決策,這也是人事變動的正常現象。即使被除名的投資者對該項決定有較大意見,但也無法利用法律使自己再回到公司。這是由于人事變動并不在法律的管理范疇之內,因此法律在投資者權益保護方面也就具有一定的局限性。
2 策略研究
要擺脫公司治理過程中法律作用的限制性,就需要先對我國的相關法律制度進行優化和完善。公司在進行治理時,會發現有一部分事件難以采用法律武器來處理,這是由于此類事件還并未被劃分到法律的管理范疇之中。因此,要從根本上解決好這項問題,就需要對法律制度進行不斷地完善,擴大法律法規的覆蓋范圍,從而使法律相關條款得到優化,確保各種事件都能夠通過法律知識來進行解決。另外,除了完善法律制度以外,還需要強化對管理人員的法律約束。由于缺乏法律方面的管束,有一部分管理者會在不知不覺間松懈對自己的要求,并且也放松了對企業產品的管理,這種狀態非常不利于企業總體經濟發展。因此,需要利用法律增強對管理人員的約束,讓其真正落實好自己的本職工作,同時不斷提升產品的質量。采用這樣的方式進行管理,不但可以減少拖欠工資等問題的發生,并且還能促進公司的進一步繁榮發展。
3 結束語
對于一個公司而言,其在發展過程當中必然會遇到各種法律問題。這時,相關人員需要明確地知曉法律知識,利用法律武器來實現問題的解決。而實際上,法律在公司治理中還具有一定的局限性,管理者必須要認識到這些局限,然后采用相應的對策處理好問題,以此推動公司實現繁榮發展。
參考文獻
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