精細化理念在橋梁施工項目管理中的展現

摘 要：本文首先簡要介紹了精細化管理的內涵和路徑，在逐步激烈的市場競爭中，怎樣在橋梁項目施工中運用精細化管理的方法產生效益，并闡述了在橋梁施工項目管理方面，精細化理念具體在橋墩橋梁工程施工，成本管理、物資管理、財務管理的實踐應用過程中是如何展現的。

關鍵詞：精細化 橋梁 項目 管理 展現

橋梁施工在國民經濟和社會發展過程中具有舉足輕重的作用。一帶一路的新形勢下，運用精細化管理能夠有效地提高橋梁施工項目管理水平和管理能效。

一、精細化管理的內涵

精細化管理起源于二十世紀五十年代的發達國家，是一種來自于實踐的理論。隨著現代社會生產力水平的提高，社會職能分工日益精細化，客觀上對服務質量的精準定位就必然要求過程管理深入化、精細化。我國于二十世紀八十年代開始學習和引進精細化管理的相關理念和方法。精細化管理的出發點是最大限度地利用最少的資源和成本謀求收益的最大化。精細化管理區別于一般管理方式的顯著特點是：更科學合理，更精準有效，更細致入微?？茖W合理是對管理理論、管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的重新梳理后形成適用于特定環境、特定對象的管理體系。這是一種自知、自覺地創新后對特定環境、特定對象具有因地制宜地適應性。精細化管理的科學合理性終極目標是個性化，即針對每一個特定環境、特定對象的精細化管理形式和內容都是獨一無二的。精準有效是管理過程的動態變化。這是由于物質的運動是永恒的，靜止是相對的，所以管理的過程亦是隨著環境、因素的變化而動態變化的。在管理實施的不同階段進行動態的精準管理，才能持續推動管理工作的有效運行。細致入微是指管理工作目標的量化、過程的搭建、工作的實施及成果的交付必須要有詳細的計劃和規劃，這種計劃和規劃有明顯的層次性，將具體任務目標、管理事項、工作內容明確化，并有相關的程序文件和技術要求保障目標的量化、過程的搭建、工作的實施及成果的交付，讓效能貫徹到各個環節。

二、精細化管理的路徑

精細化管理的路徑是圍繞目標，細化職能職責，細化工序程序，細化方案預案，細化措施舉措。細化職能職責，要求人力資源中的業主、監理方、施工方、合作方的職能劃分要梳理清晰，明晰明確，每一個職能職責的模糊迷糊都有可能帶來理不清剪不斷的麻煩，給項目管理帶來不便。細化工序程序，每一項工程都要有時間先后順序和空間先后次序，只有工序細化了才能齊頭并進、多措并舉，縮短項目周期。工程設計、變更需要有個程序，并保證執行力的有效貫徹實施。細化方案預案和細化措施舉措就是要求項目實施之初、實施之中、實施之后都要有行之有效、思維縝密的方案預案，保障能夠解決問題和彌補不足。

三、精細化管理在橋梁施工項目管理實踐中的展現

1.橋梁工程精細化管理。橋梁工程的精細化管理首先要建立科學的管理理念，要以預防為主，安全至上，通過科學的手段與方法實現橋梁施工的精細化管理。在施工過程中，要將相關指標進行量化，層層進行分解，在每一個環節落實好，優化配置，提高管理效率。施工管理要化繁為簡，這種化繁為簡并不是將橋梁施工管理簡單化，而是指通過專家建議、價值評估等方式將之前繁重的、不合理的、低效的管理方式進行改進。要重視流程管理。流程管理是橋梁施工過程中所有工作事務的總和，通過流程管理能夠實現對橋梁施工整體的管理。橋梁施工的精細化管理還要求在日常施工管理工作中要樹立精細化管理的理念，改變以往粗放式的管理思想，改正對于精細化管理的不正確認識。這也要求管理人員弄明白什么是精細化管理，為什么要在橋梁施工過程中進行精細化管理。弄懂了這些問題才能改變觀念，樹立精細化管理的理念。精細化管理要求對于橋梁施工的進度要進行動態化的管理。施工過程中確定橋梁工程的施工進度以后，根據合同簽訂的施工項目要求，制定針對性的施工進度計劃，具體分為年度、月度。項目經過審核以后要對各施工隊伍和對應的管理部門進行通報，協調各個部門，保證施工進度。要定期開展施工總結，對施工成本和施工進度進行分析跟蹤，確保按時完成施工進度。施工安全與施工質量是施工精細化管理中的最關鍵組成部分。為了確保橋梁施工安全與質量管理效率，首先應該制定一套完善的施工施工安全管理與質量管理體系。加強對管理人員的精細化管理培訓，確保在施工安全與質量管理中能夠嚴格做到精細化管理。建立健全監督機制，對于施工人員和管理人員進行嚴格的監督，確保橋梁施工的安全與質量。針對橋梁施工的技術方案精細化管理，通過對不同的技術等級進行分類，并對每一種類制定配套的養護措施，提高橋梁施工質量。

2.橋梁施工精細化管理。橋梁施工精細化管理包括精細核查、精細監理、精細測繪、精細勘察、精細調度等方面，對于施工質量環節要嚴格進行檢查，要安排專門的負責人對原材料進行驗收，對于施工中的各個工序要有專人進行施工檢查，做好交底檢查與施工驗收工作，確保工程質量。

3.橋梁施工成本管理精細化管理。工程成本的精細化管理直接影響到企業的實際利益，因此在橋梁工程中必須要做好施工的成本精細化管理工作。首先要嚴格控制施工中費用的產生，如人工費、材料費、機械費、管理費等，對于這些費用的產生、使用等進行詳細的入賬，核實，降低施工成本。對于施工過程中的成本控制，必須要建立一套完善的施工成本控制制度，對于施工中的支出授權和資產管理進行嚴格的控制，加強對各個環節的施工成本的監督，一旦發現不規范行為要立即糾正，將施工成本降到最低?？⒐きh節的成本精細化管理也同樣重要，在竣工核算時，要根據施工實際情況進行準確計算，確保沒有遺漏項，為清算創造條件。

4.橋梁工程材料核算精細化管理。橋梁工程建設費用中材料費用是構成工程造價的主要方面，因此加強工程材料核算的精細化管理是實現橋梁精細化管理的重要途徑。對于工程材料的核算的精細化管理，首先，在施工前需要對材料來源進行廣泛而充分的調查分析，這要求管理人員對于原材料市場要比較熟悉，對于各種原材料的價格波動基本掌握，以便于在對工程材料費用核算時能夠發現潛在的問題。在施工設計階段，要編制好材料需求計劃，包括時間節點、工作進度、設備總量、材料牌號及總量，嚴格落實相關規范要求。通過對工程材料核算的精細化管理，進一步確認了工程成本，將施工成本降到最低。

5.橋梁施工機械設備管理精細化管理。橋梁工程中大多都是機械化作業，因此對于施工設備的精細化管理更能提高機械的性能，進而提升施工質量。為此，首先要培養機械設備操作人員的精細化管理意識，加強培訓，提高操作人員的整體素質。根據不同設備的性能要求制定精細化的養護方案，有操作人員在非工作時間對機械設備進行養護。成立專門的設備管理組織，對于設備的養護以及維修等工作進行監督與檢查，確保精細化管理實施到位。

6.橋梁工程財務核算精細化管理。由于橋梁工程建設時間長，受地方規劃、自然條件等主客觀因素影響大，在施工過程中難免出現工程設計變更和工期延誤或提前情況的發生。針對項目設計變更后，應根據施工方案、材料使用調配情況，進行現場核實、摸底，對工程增量或減量做出合適的判斷，進行財務核算精細化管理。工期延誤或提前導致的財務問題，必須依據施工圖紙、施工規范、合同協議，嚴格按照程序辦事，細化財務核算，努力維護單位利益。

四、結語

在橋梁勘察、設計、施工、交付項目管理過程中，精細化管理理念關系到項目的有效推進和質量的有效把控。在橋梁施工項目管理中，只有堅決貫徹執行精細化理念，才能從容不迫地應對復雜的工程施工環境，才能因地制宜地處理人機料法環諸多因素，才能及時發現和解決問題，才能提升橋梁的可靠性、耐久性和延長橋梁使用壽命，獲得良好的社會效益和經濟收益。

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