研究建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益提升方法

摘 要：隨著社會的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。而建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。以當(dāng)前建筑工程發(fā)展的情況為基礎(chǔ)，首先分析建筑工程經(jīng)濟(jì)效益影響因素，之后提出詳細(xì)化的經(jīng)濟(jì)效益提升方法，為日后工作奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟(jì) 效益

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而生活質(zhì)量的不斷提升，帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步。近年來國內(nèi)建筑行業(yè)在經(jīng)歷了一段時間的高速發(fā)展之后，已經(jīng)逐漸進(jìn)入到了平穩(wěn)期，各地區(qū)的房價也趨于穩(wěn)定。在此情況下，不同建筑企業(yè)之間的競爭日漸激烈。為了在激烈的市場競爭中，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，各地區(qū)都開始著手提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，下文將對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

二、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素

1.從材料的角度談影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素。不論何種建筑工程，都離不開建筑材料， 所以如果在建設(shè)過程中建筑材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會對工程項目施工質(zhì)量、工程項目施工成本、工程項目交付工期產(chǎn)生較大的影響。通過分析近年來各地區(qū)建筑行業(yè)的發(fā)展情況不難發(fā)現(xiàn)，建筑材料投入是最大的一個經(jīng)費支出模塊，并且高投入的問題也集中在材料上。具體來說，從材料的采購環(huán)節(jié)開始，直至后期的材料使用，都有許多細(xì)小的環(huán)節(jié)，這些細(xì)小的環(huán)節(jié)會影響材料采購價格以及材料的使用率。當(dāng)工程項目施工計劃確定之后，建造商要開始采購項目施工材料。在材料采購時，涉及到材料采購量、采購價格、材料運輸成本等多方面的內(nèi)容，各個環(huán)節(jié)都與項目施工成本息息相關(guān)。但是大部分的工程項目采購負(fù)責(zé)人對材料供應(yīng)商選擇比較草率，并且采購到的各種材料不論是數(shù)量還是種類，都和項目實際需求存在一些出入，導(dǎo)致材料浪費或者材料堆積。在建筑工程項目施工材料日常使用環(huán)節(jié)，工作人員的材料節(jié)省意識不足也是比較關(guān)鍵的一個問題，導(dǎo)致材料使用不合理。當(dāng)項目竣工之后，部分材料需要回收，但是這些材料回收很難全面落實。不僅沒有綜合考慮到持續(xù)發(fā)展以及綠色工作理念，反而將材料亂堆亂放，造成環(huán)境污染。

2.從材料管理的角度談影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素。大部分時候，建筑工程項目建設(shè)管理條例都難以完全落實。工程項目建設(shè)離不開科學(xué)化的管理支撐，如果沒有響應(yīng)的監(jiān)督管理工作體系來規(guī)劃建筑工程項目施工，那么各種指標(biāo)也很難落實。從建筑行業(yè)格局的角度來看，大部分的一線施工人員個人素質(zhì)都比較低，文化水平也不盡人意。這種情況直接導(dǎo)致部分政策難以落實，因為對政策的理解程度，與政策受眾的個人理解能力、個人綜合素質(zhì)有直接關(guān)系。所以不論是在材料安排方面還是在材料使用方面，都可能會出現(xiàn)問題，影響管理的正常進(jìn)行。近年來我國部分地區(qū)建筑工程項目建設(shè)經(jīng)常會出現(xiàn)各種事故，還出現(xiàn)了一些豆腐渣工程。這些情況的產(chǎn)生，與管理層工作不力有直接關(guān)系，而這些問題對建筑工程項目施工企業(yè)的影響是巨大且深遠(yuǎn)的，所以必須高度關(guān)注并處理相關(guān)問題。

三、提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的方法

1.從材料的角度談提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的方法。在對材料進(jìn)行采購的整個環(huán)節(jié)中，采購人員要分別考慮到供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量以及供應(yīng)商所提供材料的價格，對比材料采購后實際使用效率。通過對比價格的方式，選擇價格最低的材料，以適用為前提，預(yù)定、購買材料。可以根據(jù)建筑工程項目的實際情況來構(gòu)建整體化的監(jiān)督管理工作系統(tǒng)，不斷的審核采購部門工作情況，提升采購過程的規(guī)范性，控制商品采購成本。不僅要關(guān)注項目材料前期采購，同時還要關(guān)注項目建設(shè)材料后期運輸以及后期校對等環(huán)節(jié)，保證材料在投入使用時質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑企業(yè)要全面普及材料借閱意識，將節(jié)約意識融入到日常工作的所有環(huán)節(jié)中，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)存在材料浪費的情況，要嚴(yán)加處理，減少材料損耗。在材料后期回收過程中，也要落實一些相關(guān)的回收要求，妥善保管回收材料。所有項目采購使用的經(jīng)費，要詳細(xì)記錄并如實的上報到財務(wù)部門，針對工作過程中出現(xiàn)的各種不合理情況，要上報到監(jiān)管部門，讓監(jiān)管部門來處理。除此之外，還要多關(guān)注建筑材料運輸。因為不同建筑材料的運輸要求不同，而且建筑材料重量比較大、體積大，所以運輸起來難度也相對較高。可以針對不同材料的特性來做好不同材料運輸保護(hù)工作，減少不必要的材料損耗。

2.從管理的角度談提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的方法。從目前建筑工程項目施工開展的情況來看，工作人員配備是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，對工程經(jīng)濟(jì)效益影響深遠(yuǎn)。建筑企業(yè)人事部門應(yīng)當(dāng)按照不同的要求來合理分配工作人員，提升工作人員的日常工作效率以及日常工作效率，保證團(tuán)隊素質(zhì)。首先，作為人事管理部門來說要嚴(yán)格的篩選各種工作人員，作為新員工來說必須要接受企業(yè)擬定的專業(yè)考核，考核之后對新員工的工作能力以及新員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行評價。如果結(jié)果比較滿意，可以用來補充隊伍血液，提升團(tuán)隊的穩(wěn)定性以及團(tuán)隊的整體素質(zhì)。還要根據(jù)團(tuán)隊員工的情況，制定一些比較適合團(tuán)隊使用的員工考核工作計劃，搭配淘汰機制，最大程度的激發(fā)員工個人潛力。強化項目施工隊伍質(zhì)量，將宣傳教育作為主要形式，不斷的深化建筑工程項目施工理念，鍛煉培養(yǎng)員工個人節(jié)約意識以及謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，打造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊。這種工作模式可以用最小的投入發(fā)揮出最為理想的效果，提升建筑工程項目質(zhì)量的同時，還可以提升建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.從審計的角度談提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的方法。想要從根本上提升建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益，就必須要不斷的通過工程造價審計的形式，優(yōu)化項目施工環(huán)節(jié)以及項目施工的各個細(xì)節(jié)。作為建筑工程項目的負(fù)責(zé)人，要從工程項目建筑伊始，不斷的跟進(jìn)項目。利用前期理論預(yù)算、到項目所在地進(jìn)行實地考察等方式，提升項目建設(shè)的合理性。項目的整個施工過程也必須要做好對應(yīng)的施工記錄，并且還要按照當(dāng)前工作開展的實際情況來不斷的修改設(shè)計方案與施工目標(biāo)，以便于提升方案的可行性，減少不必要的建筑工程項目資源損耗，提升項目工程質(zhì)量。在工程項目竣工之后，按照日常記錄內(nèi)容中表現(xiàn)出的問題進(jìn)行討論，分析工作中存在的缺點，并對缺點進(jìn)行優(yōu)化，便于后期工作的正常進(jìn)行。

4.從編制的角度談提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的方法。建筑工程項目預(yù)算編制是項目后續(xù)所有建設(shè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，同時也是提升預(yù)算準(zhǔn)確性的要點之一。建筑工程項目預(yù)算編制依據(jù)的合理性必須不斷提升，而且從工作實際開展情況來看，項目預(yù)算編制主要是項目施工企業(yè)通過組織設(shè)計等因素，對未來工作的開展情況進(jìn)行預(yù)算，這種預(yù)算會影響到項目日后建設(shè)質(zhì)量，所以預(yù)算是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。想要從根本上提升工程項目預(yù)算的準(zhǔn)確性，就必須要保證項目編制依據(jù)合理性。其次還要正確的選擇各種定額，并將定額融入到建筑工程項目預(yù)算當(dāng)中，選擇科學(xué)的定額，詳細(xì)的建筑經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成部分如下圖1所示；

四、結(jié)語

建筑工程項目施工企業(yè)，在承攬各種項目時，最基本的目標(biāo)就是要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的當(dāng)下，如何通過各種方式來提升企業(yè)的市場綜合競爭力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的基本條件之一，而經(jīng)濟(jì)要素永遠(yuǎn)是提升企業(yè)綜合競爭力最關(guān)鍵的一個組成部分，所以要格外關(guān)注。上文首先分析了當(dāng)前我國建筑工程項目建設(shè)情況，之后分別從審計、人員管理以及制度管理等方面提出了通過何種方法來提升建筑工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。希望可以為后續(xù)的研究奠定基礎(chǔ)，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)市場綜合競爭力。

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作者簡介：袁東升，男，（1972.12—），大專，總經(jīng)理，高級經(jīng)濟(jì)師。主要研究方向：建筑工程經(jīng)濟(jì)。