績效薪酬對員工突破性創造力和漸進性創造力的影響研究

摘 要：在現代企業發展過程中，企業員工屬于十分重要的組成部分，并且也是影響企業發展的關鍵因素。在企業員工各種素質及能力中，員工創造力是最關鍵的一個部分，其能夠為企業創造巨大價值及效益，因此員工創造力的突破十分必要。而績效薪酬是當前企業提高員工創造力的重要手段及方法，對企業員工創造力具有十分重要的影響，因而企業管理人員對其影響的準確把握十分必要。

關鍵詞：員工創造力 績效薪酬 影響

績效薪酬在當前很多企業中均有著十分廣泛的應用，并且具有十分重要的作用及意義。績效薪酬的應用不但能夠提高員工工作積極性，并且能夠使其創造力得到有效提升，對員工突破性創造力及漸進性創造力均會產生重要影響，這對員工個人發展及企業整體發展均具有很大促進作用。本文就績效薪酬對員工突破性創造力和漸進性創造力的影響進行分析。

一、員工突破性創造力及漸進性創造力分析

員工創造力為員工整體素質及能力的重要組成部分，其能夠充分體現出員工個人綜合能力和創新能力。員工創造力主要包括兩種類型，即突破性創造力與漸進性創造力，對于這兩種不同類型創造力而言，其內涵以及作用均存在很大差異。首先內涵上，突破性創造力所指的是完全不同于企業或者組織當前行為的一些新型想法及思路；漸進性創造力所指的就是，對于企業現有框架體系較輕微進行改動或者對企業當前做法在較小程度上給出修正的相關思路及想法。其次作用上，突破性創造力的本質屬性就是不實用性和新穎性，比較注重于改變，因而具備風險，不確定性較高，但是可能能夠為企業帶來較大回報；漸進性創造力的主要特點是實用性以及有用性，其比較注重于改進，因此風險相對比較小，但同時為企業所帶來回報也相對較小，可即時得到收益。突破性創造力與內在動機相關因素之間存在密切關系，而漸進性創造力與外在動機相關因素存在一定關系。然而，就實際情況而言，突破性創造力及漸進性創造力均對企業整體發展具有重要意義。

二、績效薪酬對員工突破性創造力及漸進性創造力影響分析

績效薪酬制度是在現代很多企業中均有著廣泛應用的一種薪酬計算方式，其所指的就是依據員工實際表現及工作業績對員工薪酬進行計算，這種薪酬計算方式是以安排分配方式為基礎發展而來的，通過對其進行實際應用，不但能夠有效提高員工工作積極性，并且能夠對其突破性創造力及漸進性創造力產生很大影響，下面詳細進行分析。

1.績效薪酬對員工突破性創造力影響分析。認知評論理論認為，外部獎勵具備兩大屬性，即信息性與控制性。在獎勵被知覺為信息性暗示情況下，個體便能夠獲得勝任感；若獎勵被知覺為控制性暗示，則個體自我決定感滿足便會被抑制。對于當前績效薪酬組織而言，一方面，由于通常情況下所發放獎勵和特定績效標準之間存在密切聯系，所以員工可能將其作為控制性暗示，從而對內在動機造成進一步破壞；但另一方面，在績效薪酬條件下，被獎勵的員工會認為自己能夠勝任工作，所獲得的獎勵比較多也就表示其在實際工作過程中表現比較好，這對提升其內在動機十分有利。由此可見，外部獎勵的信息性和控制性決定著外部獎勵對員工內在動機具有促進作用還是具有阻礙作用，從而影響員工的突破性創造力。企業當前的績效薪酬僅僅能夠為提高員工突破性創造力提供一種潛在可能，這種可能性的實現仍需特定情境條件的支持，因而績效薪酬對突破性創造力所產生的影響并不能確定是積極的。

2.績效薪酬對漸進性創造力的影響分析。對于外在動機而言，其與內在動機存在較大差異，內在動機產生來源為工作自身所具備的樂趣，外在動機產生來源為個體感受到自身受到工作以外相關因素的驅動，比如期望的評價或者許諾的獎勵。然而，獎勵雖然屬于外部因素主要的一個來源，通過獎勵卻并不一定能激發員工外在動機。習得性努力理論研究認為，低績效獎勵無法激發員工外部動機，這主要是因為在這種模式下員工即便不努力同樣能得到期望的獎勵。而績效薪酬制度不同，其屬于比較公平的一種分配制度，主要是依據員工工作績效而進行發放的，實施績效薪酬方式也就表示員工在經過努力之后產生較高績效，則其也就能夠得到相應獎勵，而由于不作為或者不努力而導致績效降低，甚至無績效產生，也必然會導致相關懲罰，所以績效薪酬對激發員工外部動機是比較有利的，也就是說能夠在一定程度上提高漸進性創造力。另外，在績效薪酬制度下，相比于突破性創造力，漸進性創造力要想得到豐厚獎勵及回報相對也更加容易。同時，通過績效薪酬也能夠不斷激發員工外部動機，從而使其漸進性創造力得以有效提升。因此，對于員工漸進性創造力而言，績效薪酬所產生影響肯定是積極的。綜上所述，當前企業中所實施的績效薪酬制度對企業內員工漸進性創造力及突破性創造力均能夠產生一定影響，尤其是對漸進性創造力，始終能夠產生積極影響。這表示績效薪酬制度在員工管理及企業發展方面均屬于一種有效方式，應進行合理應用，使其能夠更好服務于企業發展。

三、結語

在當前社會發展過程中，企業穩定良好發展與企業內部員工之間有著十分密切的關系，而員工創造力的提升能夠在很大程度上為企業創造效益。通過本文研究發現，績效薪酬制度對員工突破性創造力以及漸進性創造力均會產生一定程度的影響，作為企業管理人員，應當充分認識其影響，從而有效利用績效薪酬方式激發員工的創造力，一方面使員工更積極地自我成長，另一方面使員工為企業創造更大的效益。

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作者簡介：陳穎，女，（1986.06—），漢族，福建省龍巖市新羅區人，本科學士，人力資源經濟師，現任人力資源經濟師，現主要負責績效考核、人事招聘、薪酬管理等。