水利工程與人力資源管理的協調性探析

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國的水利工程市場非常的廣闊，而且前景非常好。而且水利工程施工企業之間的競爭日益激烈，對于水利工程施工企業來說，完善工程的施工質量，實現施工成本的有效控制非常重要，可以在一定程度上提升企業的核心競爭力。

關鍵詞：人力資源管理 水利工程 協調性

完善水利工程施工管理對于我國的水利工程施工企業來說非常必要，在經濟高速發展的過程中，工程施工與人力資源管理二者的關系非常密切，所以，要促進二者的協調發展。

一、水利工程施工管理的現狀

通過對我國水利施工企業的分析，施工管理的內容主要包含兩個部分，其一是施工中是否嚴格按照施工圖紙進行，其二是在施工過程中對所使用的人力和材料的統計。現在，很多水利工程施工企業在進行施工管理的環節中，他們還是采用傳統的管理方式，這種管理方式非常粗放，導致施工企業在施工中成本不能得到有效的控制。在傳統的管理模式中，企業會派遣技術人員在工程的現場做好檢查和監督工作，現場的管理人員數量不足，導致施工管理不能起到實質性作用，導致企業施工留下隱患。單一的施工管理方式，導致企業的施工成本的上升，這就使企業在市場上的競爭力下降，施工企業的質量管理存在不全面的問題，而且安全問題頻發。在很多水利工程施工的過程中，應該保持當地的總生物量，不能對當地水土的實際生產效益產生不良的影響，這些環境問題也是施工管理的重點問題。怎樣完善科學的管理，成為水利施工企業穩定發展的重要課題。

1.不規范的市場經濟制度對人力資源管理產生影響。在承包商招投標的過程中，對價格進行打壓，而且會出現墊資接工程的情況，這就導致承包商的利潤比較低，這給承包商帶來了很大的經濟壓力。在很多項目中，壓價的行為導致施工的價格超出了承包商的承受能力。施工企業的利潤降低，甚至有些企業需要采用墊資的方式來完成施工，這就導致企業的資金流動不暢。在這種形勢下，企業為了獲更多的利潤，他們會在施工的各個環節縮減成本，甚至出現偷工減料的行為。企業對人力資源不能進行定期的培訓，而且出現拖欠工資的情況，導致人力資源的工作積極性下降。

2.水利工程施工隊伍嚴重失衡，監理缺乏有效性。我國的水利工程施工企業的人力資源數量充足，但是質量有待提高，很多施工人員都是農村的剩余勞動力，他們的科學文化水平比較低。水利工程施工的監理工作需要專業知識扎實的人員，但是很多水利工程施工企業的監理人員的素質比較低下，缺乏責任心，在工作的過程中形式主義作風非常嚴重，導致施工不能順利的完成。

3.很多水利工程施工企業在用人上還是采用傳統的方式。在水利工程施工單位用人方面，他們不能將人和事結合起來，不能做到責任到人，導致在施工中出現問題后不能找到相關的責任人。在進行人力資源管理的過程中，其主要目的是控制人，但是沒有將人力資源作為一種可以增值的資源來對待，注重對人力資源的使用和控制，忽視了對人力資源的提升。人力資源不能實現動態的規劃，而且在人力資源的招聘和使用中不能遵循外界環境的變化，人力資源在使用中不能結合企業長期發展的規劃進行。

4.缺乏有效的激勵機制和考核制度。水利工程施工單位的環境比較單一，不能進行環境和機制的創新，不能使人力資源充分發揮作用。企業要想留住大量的人力資源，必然要制定完善的考核制度，實現績效的公平。合理的工資報酬可以使人力資源的工作積極性得到提升，才能使人力資源創造出更多的價值，提高企業的活力，使企業在市場上更加具有競爭力。

二、抓好施工管理的建議和對策

完善水利工程項目的質量管理，要建立完善的質量保證體系，使工程的質量切實的提升。工程施工企業應該針對國家的質量保障體系，制定嚴厲的質量保障系統，從而完善質量方針。

其一，人是質量控制的核心環節，所以要完善人力資源的管理，在企業內部樹立質量第一的理念，完善績效薪酬制度，從而優化企業的人力資源，確保企業內部分工明確，使人力資源的能力充分的發揮，節省大量的人力資源。其二，施工材料是工程的主要部分，所以要完善施工材料的質量控制。在材料投入施工之前，應該嚴格的檢測，對材料進行管理，防止在施工現場出現材料混亂的情況，在施工現場材料應該按照規定的位置堆放，在合理的環境下存儲。在完善工程質量保障的同時，在施工中應該完善生態效益，防止施工材料的施工造成當地的水土污染情況。其三，工程施工的機械是施工效率的重要保障，在進行水利工程施工的過程中，機械自動化可以提高施工的效率，對施工的進度產生的影響非常大。所以，在水利工程施工的過程中，選擇合適的機械非常重要。因此，應該通過對工程項目的具體特征進行分析，結合各類環境因素，進行施工的現場控制，為施工創造良好的環境。

三、企業化管理，完善企業的組織目標

在企業內部應該完善相關的核算理念，對企業施工中的成本進行管理，對施工組織和計劃進行編制，在核算的過程中采用定額的方式，從而確保在施工的每個環節，企業消耗的成本都在掌握之中。對企業內部的財務管理制度進行分析，防止賬務不真實的情況產生，防止盈虧不一致的情況產生。水利工程施工與其他的工程存在本質上的差異，水利工程在施工的過程中，要進行安全管理，確保安全文明施工，所以在施工的過程中，實施的活動要符合安全生產的流程，在施工前要對當地的環境進行勘察，確保水文地質環境滿足施工要求，并且對當地的環境進行管理，防止在施工中出現安全隱患，從而確保施工的順利進行。在施工的過程中，針對一些特殊的地形和氣候，不能一味地趕進度，應該遵循當地環境的基礎上，完善安全管理制度。在施工現場，不僅僅要抓施工質量和進度，也應該將安全放在重要的位置。在水利工程施工管理的過程中，企業應該遵循誠實信用原則，應該按照合同的內容執行各項操作。企業在面向市場的過程中，應該按照承包合同的內容執行各項操作，確保在合同期內保質保量的完成施工，做好售后服務工作，從而可以完善企業的知名度。企業在擬定合同的過程中，應該提升這方面的水平，確保合同完整，防止有遺漏的地方。在對工程施工管理中，要根據合同上的內容進行。確保工程可以有組織的進行，各個承包商應該簽訂合同，從而負起責任。

在水利工程施工的環節，應該做好現場的管理工作，施工現場的管理水平是一個企業管理水平最直接的體現，所以，在施工現場應該做好嚴格的崗位責任制度，確保施工人員按照規定執行各項操作，制定嚴格的紀律和規范，防止在管理上存在疏漏。施工企業在進行現場管理中，應該確保文明施工，確保施工的步驟井然有序，在現場管理中應該做到環境的整潔和設備的完好。在施工現場，可以采用信息化的管理系統進行高效的管理，確保水利工程的施工可以有序的進行。信息化管理系統在進行水利工程施工管理中，可以實現更加全面的管理，完善施工的質量。在進行施工管理的過程中，運用信息化管理系統，應該結合企業施工的具體情況，工程的管理人員應該努力學習計算機操作技能，從而可以熟練的操作。信息化管理系統的優勢非常明顯，可以為現場的施工提供明智的決策，可以對工程的進展有客觀的了解，從而進行成本的分析和管理。

四、結語

水利工程是一項大型的工程，其復雜程度非常高，良好的人力資源管理可以提升工程的質量，起到控制工程成本的作用，二者之間的關系密切，企業在經營中應該注重二者的協調性。通過結合企業自身經營的特點，完善科學的管理方法，通過有效的技術手段，建立施工管理制度，形成長效的管理機制，從而才能實現施工和管理的協調性。

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