分析企業人力資源管理的創新發展策略

摘 要：創新是每個企業生存和發展的精髓所在。不創新就會淘汰就會死亡，這早已經是企業發展中不成文的規矩，只有不斷創新，變革才能生存的更久，獲得更大的發展，聚集更多的資源。本文針對公用投資企業人力資源管理的創新發展策略作淺析。

關鍵詞：企業人力資源管理 創新發展

一、引言

全球面臨的經濟危機寒潮并沒有走遠，各大企業的元氣大傷。市場經濟和全球一體化的大趨勢，要求每一個企業和個人都必須投身于充分而自由的競爭之中去，而競爭的實質就是創造和突出差異，即創新，離開創新，不論企業還是個人，都很難在激烈的競爭中求得生存，發展則更是無從談起。

二、企業人力資源管理

企業人力的供需平衡、人才的成長與開發、激勵、自我價值的體現、公平的競爭、相關的福利；企業一般分為四個階段：成長期、成熟期、衰敗期、轉型期。按照不同時期人力面臨的問題也不同，成長期：包括了企業成立期、這是時期是企業快速占領市場的時期、前重點在乎招聘和績效，后重點在于人力的開發和培養；成熟期：這時候企業已經擁有了很好的市場占有率，相比較穩定的收入，這個時期比較注重系統體系的完善、企業文化的塑造，自我價值的實現；衰敗期和轉型期：所謂物極必反，企業在達到一個頂峰的時候，必然面臨轉型期，這里的轉型期不是指拋棄原有的產品，一般采取多種經營的戰略，其實是又回到了一個圓點變成成長期。根據企業組織結構，員工年齡結構，學歷結構等等，可以從人力資源管理的模塊來分析，達到優化人力資源的管理；人力資源規劃 -HR工作的航標兼導航儀；招聘與配置 -“引”和“用”的結合藝術；培訓與開發 -幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能；薪酬與福利 -員工激勵的最有效手段之一；績效管理 -不同的視角，不同的結局；員工和勞動關系 -實現企業和員工的共贏。人力資源管理與人事管理是截然不同的兩個概念，所從事的工作內容也有較大的轉變。現行企業管理最為復雜的一項管理就是人力資源管理，要做好人力資源管理首先要舍得，舍棄以前人事管理的觀念，人力資源管理的核心是什么？人力資源管理現在掌握較好技能的還不是很多，多吸收些關于人力資源管理的養分，人力資源管理是個新名詞。

三、企業人力資源管理現狀

整體人力資源管理缺乏具體有效的績效管理體系，素質來講，80后本科及以上從業人員占大多數，資深從業者較少，開發人員基本飽和；目前隨著泡沫消退不存在大缺口，我國IT面的人力資源規劃或者人力資源從業者缺乏。舉例：現階段企業招聘總是招不到好的人才，經過分析出現問題：1、公司招聘面試人員不專業，2.、公司招聘的人員具體崗位不明確。3、招聘選拔方式單一。4、招聘人員私心重。像這種人力選聘就是人力資源管理工作上的缺失，由此可以看出對企業的影響還是很大的。企業人力資源管理現狀總的體現在：崗位責任不明確；無標準的人力資源流程；無人力資源成本統計；法律意識淡薄（很多小企業不尊重勞動法和給員工購買社保）；缺乏人力資源溝通機制；家族化、親優化嚴重，目前很多企業還停留在人治階段；無合適合理的專業化內部培訓系統；無合理的員工晉升和激勵機制；績效走過場，績效沒有從戰略角度考慮；員工人才梯隊建設斷檔；不懂什么叫人性化管理；老板把利潤作為第一，而沒想到完成利潤的這些是需要人去完成的。

四、企業人力資源管理面臨破冰局面

首先考慮到大環境的前提影響因素，企業是因人力資源而存在，沒有人力的企業是不復存在的，畢竟完全不需要人力的企業還只存在于科幻片中，怎樣運用這些人力資源，為企業開發和創造出最大化利益，由此企業的人力資源管理就很重要了，墨守陳規的舊模式很可能在瞬息萬變的管理法則中被淘汰，要想突破現今階段的人力資源流動性要么過大，要么凝滯的低迷局面，就必須考慮到創新問題，創新涉及的范圍很廣，管理者不能局限于一個方面或層次，要多方面多環節多視角的進行研究分析，針對公用投資企業的自身條件作出有利于企業發展的人力資源管理創新方案。對于一個企業的人力資源管理創新發展包含了方方面面，主要體現以下：1.技術人員管理類創新；2.體系化人員管理類創新；3.人力資源思想類創新，概括性地來說，技術人員的創新可以達到提高生產效率，降低生產成本的目的；體系管理人力創新達到企業的日常運作高效有序；思想類人力資源管理創新則是帶動全局的環節，企業的領導者思想創新能夠引導企業走向正確的方向，人力思想創新則可以加強企業本身的凝結力，最大效能的發揮出人力的潛能，為企業帶來更大的效益。但也不能盲目的為了創新而創新，否則同樣會把企業的發展帶進死胡同。

五、企業在人力資源管理中創新涉及到的策略

1.把人才當作資源來分配，建立合理的人才交流機制，不要發生檔案一卡誤終生的例子，多和基層的人接觸，這樣才可以很好的抓住他們想要什么，優點缺點在哪里。

2.知道中高級人才的稀缺性，更要知道人才持續獲得的規律，獲取，協調，報酬，調控、開放；做好每個人的職業發展規劃這個是肯定的，不然人才流失也是很嚴重的。

3.懂得資源的優化配置，不要機械的只知道人事考勤。

4.在資源投資上不能過于節省，不要為了降低成本而砍掉了全部費用，既“要求馬兒跑得快，又要馬兒又不吃草”的情況是不存在的。

5.合理設置老，中，青的搭配，對人才結構進行的科學配置，用情商合理的做好工作。

6.不合理流程及不合適人崗配置要及時改進，避免各種關系背景卻不具體勝任能力的充斥在重要崗位上。

7.制定企業發展全局立場和長期戰略定位，從人力資源這個源頭就規避幫派主義和山頭主義的現象的存在，避免發生普遍的人力資源現狀是人資=人事的理解。弄懂企業的工作流程才能夠制定出有效果的策略供企業發展參考。

8.及時獲得足夠質量和數量的人力，及時了解業界人力資源動態。

9.避免發生員工離職率高的現象，穩定度和忠誠度是企業穩定發展的保障。

10.人力資源部門具有專業水平的人員配置，要有專業的服務意識、評價能力和監督能力。

六、結語

人力資源管理是一項巨大工程，是以企業的效益做前提的管理與后勤保障。一般專業的人力資源管理要從人力資源規劃開始。協調好人工成本與利潤的關系。制定良好的工資結構，為員工提供法定的五項基本保險。競爭人才，可以適當的提高待遇，在利潤允許的前提下，可以繳納住房公積金，企業年金。從出勤、績效等方面約束員工行為，保障工作效率。要提前測算好人員配備，定期組織招聘活動，注入新鮮血液，優勝劣態，讓企業隊伍保持優質。利用培訓進一步提升工作效率，鼓勵員工多學習，養成自主學習氛圍。關心員工的業余生活與思想動態，保持隊伍和諧穩定。人力資源管理者還要加強學習，主動了解國家政策的變化，為領導與老板做好參謀。企業的性質不同，在管理方面要有不同的側重，特別是選用人才方面。追求利潤的話，就要選擇對的人在合適的位置，發揮最大的人力資源。這也是企業發展的前提。時間在流逝，全球經濟在急速的發生變化，一個優秀公用投資企業的發展必然是引領著最先進的創新手段。不僅要掌握經濟的走向，還要引領經濟的發展。沒有了創新，就沒有市場，沒有了市場，企業就失去了發展的空間，作為一個企業的良性可持續性發展，企業人力資源管理的創新必須作為一個重頭戲來探究。

參考文獻：

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