引入EVA體系的必要性與提高EVA價值的途徑

摘 要：作為一種新型的企業財務管理體系，EVA體系不僅能夠實現企業經營業績評價的全面性，還有利于促成股東財富最大化、企業價值的雙贏局面，該體系于具體的企業經營管理活動中具有重要的應用價值。同時，隨著我國國民經濟的不斷發展，各大企業引進、推行EVA價值管理體系的需求也開始在經營活動運作過程中有所顯現。本文詳細分析了現代企業管理引入EVA體系的必要性，并指出了EVA價值推行的相關提高途徑，從而為后續的企業財務管理工作提供相關參考。

關鍵詞：引入 EVA體系 必要性 提高 EVA價值

一、引言

經濟增加值經營業績評價體系（EVA體系）是一種新型企業業績評價體系，與傳統的財務評價體系相比，EVA體系的引入不僅有效彌補了企業運營過程中股權資本成本被過于忽視的現狀問題，于促進企業經濟良性、穩步發展方面也具有重要的價值。而從另一角度上說，企業要想在競爭日益激烈的市場環境中堅持可持續發展，那么，不斷提高企業自身的綜合競爭能力，并在具體的經濟活動中創造出更大的附加值就成為當前企業管理人員的首要探究話題。鑒此情況，企業應積極引進EVA體系，準確把握該體系的核心理念，同時將該體系的應用價值在企業管理工作的方方面面凸顯出來，從而進一步實現股東財富與企業價值最大化的雙贏局面。

二、引入EVA體系必要性分析

1.股東與經營者目標一致性。與傳統的企業經濟評價機制相比，應用EVA體系開展企業經營業績管理工作時，能夠將企業某一段時間內的真實經營業績進行充分反映，有利于企業經濟管理者對于股東利潤、經營者投入成本等情況進行準確、科學的預估。另外，在企業業績持續增長的經營背景下，積極引入EVA體系凸顯了股東與經營者目標一致性的基本企業運營原則，有效避免了經營者或股東單方面為了追求短期利益而損害長遠利益的不良經營事件的出現。

2.有利于衡量企業經營業績。在企業的經濟管理工作中引入EVA體系就是將EVA業績評價指標作為衡量企業經營業績的主要標準。2010年起，國資委就在中央企業全面推行EVA考核，并將EVA作為中央企業負責人年度經營業績考核的基本指標之一。在采用EVA指標進行業績管理評價過程中，即使是在企業經營利潤增加或者保持不變的狀態下，通過EVA體系管理也能夠對企業的具體經營管理起到一定的指導作用，實現降低企業投資的固定成本，通過提升企業經營效率的方式而達到提升企業資產收益率的目的。

3.有利于提升市場競爭能力。首先，利用EVA體系積極開展企業業績評價工作，企業經營者會在企業的不同經營階段根據真實反映的業績數據對后續的經營發展方向進行調整與規劃，并在促進企業良好運營的同時增強其成本控制力度。從提升企業綜合市場競爭能力上說，競爭能力的提升事實上就是企業經濟活動市場價值的具體表現形式，當企業所收獲的利潤大于預估報酬率時，投資者的前期投入會不斷增值，在此情況下，大多數投資者會加大投資，而企業也會在整體市場環境中脫穎而出，更多的投資者也會慕名而來。總而言之，科學、合理地引入EVA體系，企業的市場競爭能力將得以有效提升。最后，從企業的長遠發展與長遠利益考慮，企業內部的人力資源培養、產品創新研發等工作也應該落實到具體企業運營過程中，從而為企業的創新、可持續發展奠定堅實的基礎。

4.有利于改善企業信用狀況。企業的信用狀況主要是指外界對企業的信任情況，良好的企業信用狀況是提升企業市場價值的重要因素，而在經營管理活動中應用EVA體系則能起到增強外界對企業信任的重要作用。從一方面上說，實施EVA體系管理后，企業業績指標的可信度明顯提升，企業的日常經濟運營也會變得更加規范。

三、提高EVA價值的相關途徑

1.重視EVA體系的價值創造。重視EVA體系的價值創造是企業應用EVA體系、并提高該體系綜合價值的基礎，只有相關企業管理人員真正意識到EVA體系的價值創造能力，端正對于該體系的應用態度，才能將EVA體系的經濟評價優勢充分凸顯。在應用 EVA業績評價管理體系過程中，相關管理人員應注重企業發展的整體性，將企業經濟效益、全面預算、業績考核以及企業的長遠發展等多項內容進行有機結合。同時，企業管理人員還可以從激發工作熱情、促進員工工作進步角度出發，適當地建立企業管理激勵機制，根據員工的日常工作表現情況，給予其相應的物質、精神獎勵，從而有利于員工能夠為企業創造出更大的經濟效益。

2.擴大企業的主營業務收入。在企業的EVA體系應用過程中，企業業績評價的中心大多放置于企業的核心產業上，而提高EVA體系應用價值的最終目的則在于增強企業經濟活動的盈利能力，在顯著提高資金利用效率的同時為企業帶來更多的經濟利益。然而，若是在企業運營活動中僅僅是為了追求利潤與經濟效益，管理人員就極易因為盲目地增加主營項目以外的各種項目投資，例如前些年一直火爆的房地產項目或者是風險較大、難以預判的金融證券市場。在這種情況下，企業不僅沒有在主營業務上擴大收入，反而為企業的未來發展鋪設了許多未知的經營風險，嚴重加劇了企業的經濟財務負擔，使得原本穩定的現金流量逐漸向不穩定趨勢發展。由此可見，企業管理人員要準確把握企業的經營方向，從主營業務中擴大經濟收入，從而最大限度地降低因經營戰略制定錯誤而引發企業危機等類似事件的發生概率。

3.建立規范的市場經濟體制。 對于企業EVA業績評價而言，其工作特點通常表現為以成熟的資本市場為基本應用前提，同時，在以客觀價值為唯一導向的市場經濟體制的商業環境中，企業進行EVA體系的具體應用，才能將該體系的最大效益完全發揮出來，由此可見，為了科學的企業EVA體系應用，建立起規范、成熟的市場經濟體制迫在眉睫。首先，企業應該結合真實的市場環境特點針對企業進行結構治理，根據企業運營活動的具體需要盡可能低減少政府部門的干預作用，通過實現政企結構分離，進一步促進企業產權改革腳步的逐漸加快。其次，企業的經營管理離不開企業股東的支持與支撐，所以，企業內部還應不斷加強股權多元化管理，從而使得股東能夠在真實的企業經濟管理工作中真正成為EVA業績管理人員的評價主體。

4.進一步優化企業資產結構。進一步優化企業資產結構主要是指企業經濟管理人員可以通過全面管理企業現有流動或非流動資產、建立健全企業資產價值管理的相關機制以及進一步優化企業資源配置等一系列措施。對于回報率較高且經營管理風險較小的項目，企業則應該果斷加大投資規模，通過盈利行為不斷提升企業資產的創造能力；對于存在較大投資風險、虧損較大的項目，企業則應積極采取相關的應對措施，盡可能將項目虧損降到最低，并盡快退出該項目。從企業自身的負債情況而言，對于負債總量已經抵達一定量的情況下，擴大無息負債總額于整體負債總額的比例可以適當地增加EVA值，而平均無息負債，則會在一定程度上對企業投資成本起到抵減作用。而對于有息負債，企業則應積極擴大低成本融資范圍，尋求多途徑的融資，以有效降低付息債務的利息率，最大限度地降低企業投資項目的成本，從而真正提升企業經濟運營活動的經濟增加值的回報。

四、結語

作為當前競爭日益激勵的市場環境下的一種新型企業業績評價體系，EVA體系的引入不僅強調了股東與經營者目標一致性，還使得具體的經濟管理活動有效實現衡量企業經營業績、提升市場競爭能力以及改善企業信用狀況等多方面目的。而要想有效提高EVA體系的實際應用價值，企業管理人員則應該積極采取相應的措施，從而有效促進企業的創新型可持續發展。

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