核電企業內部審計增值功能的表現形式和途徑探究

摘 要：有效的提升核電企業內部審計功能的水平對核電企業的經營發展有著重要的意義。本文主要講述了核電企業內部審計增值功能的表現形式，以及提出了實現核電企業內部審計功能增值的途徑。

關鍵詞：核電企業 內部審計 增值功能 表現形式 途徑

核電企業是國家的重點企業，在核電企業管理中，內部設計的管理工作是核電企業的重點工作，采取有效的措施實現核電企業內部審計功能增值對核電企業的經營和發展有著非常重要的意義。

一、核電企業內部審計的職能

企業內部審計是一項咨詢和確認活動，為了增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助企業實現其目標。企業內部審計通過采用有效的合理的科學的方法對企業的風險進行管理控制改善，例如可以通過大量的資料來評價風險，然后將有用的信息以書面報告或者建議的形式展示出來，方便企業的管理者在充分的了解這些評價信息的基礎上對企業進行合理的經營。在核電企業，內部審計部門承擔的智能并不僅僅是企業的內部審計，還包括企業的風險管理評價，采購流程監督以及企業內部控制評價等增值功能。所以核電企業的內部審計人員不僅僅是企業的審計人員，同時還是核電企業的監督人員，稽核人員已經咨詢人員，承擔著監督，稽核，咨詢，審計等各項工作。

二、核電企業內部審計增值功能的表現形式

1.核電企業內部審計可以直接提升企業價值。核電企業的內部審計師一般對企業之間的一些生產經營的活動并不直接參與，而是通過給企業別的部門提供一些資料來間接的參與企業的經營活動，內部審計師對一些基礎數據以及過程資料進行收集整理工作，同時適當的運用一些審計技術，對核電企業在具體的生產和經營環節中出現的一些風險和問題進行評估和查清工作，通過這些風險的評估和問題的查清來真正的落實企業的各項經營活動。另外，核電企業的內部審計師需要不間斷的提升自己的整體素質，尤其是內部審計的一些專業知識，使自己的能力能夠滿足企業對內部審計師的要求，更好的做好內部審計的工作。同時，核電企業的內部審計師應該注重培養自己的敏感意識，需要定時或者不定時的將風險評價以及對企業比較有價值的信息及時以書面報告或者書面建議的方式上交給企業的管理層，方便企業管理層根據內部審計提供的信息對企業的經營作出正確的判斷，內部審計向上提交的書面報告和書面建議如果被企業領導采納，可以從源頭避免一些企業經營的風險，在企業的一些具體的經營生產中，還可以有效的降低企業的經濟損失，從而提升企業價值。

2.核電企業的內部審計使企業間接增值。核電企業內部審計對企業有著監督的作用，企業內部審計部門通過對企業的日常監督檢查以及評價來加強對企業的管理。在企業內部審計進行日常監督檢查工作中，即使企業的內部審計部門并沒有發現一些違規的現象，但也能起到提醒警告的作用，有效的降低核電企業內部的一些徇私舞弊現象的發生，這樣可以使核電企業內部的各項工作都能夠有秩序的進行。另外內部審計的監督管理在有效避免企業內部徇私舞弊現象發生的同時，還可以幫助培養核電企業內部員工的自律意識，使他們明確自己的工作，在企業的日常行為中嚴格遵守企業的紀律，嚴格執行企業下發的任務提高自己的執行力和工作效率，通過跳繩企業員工的工作效率來提升企業的價值，實現核電企業通過內部審計間接提升企業的價值的目的。

三、實現核電企業內部審計功能增值的幾點途徑

企業增值是促進企業更好的發展的基礎，實現企業價值增值是每個企業都要追求的目標，因此，核電企業的內部審計機構不在只是一個單純的成本費用部門，而是需要通過加強企業的內部審計來實現提升企業價值的目標。這就要求核電企業內部審計不能僅僅對企業進行監督管理，還需要以實現企業增值為目標來不斷的完善企業的內部審計機制，不斷的更新企業內部的審計手段，使企業的審計成本降低，提高企業的審計質量，從而實現企業內部審計增值功能。

1.加強自我檢查，改善企業風險管理。核電企業的內部審計是通過對風險進行評估，風險識別，風險應對等方面來實現有效的控制風險，將企業的經營生產風險降低來確保企業的各項經營生產工作的穩定性。有效的風險管理體系可以快速的將企業經營生產所面臨的風險識別出來，使企業通過采取有效的措施來控制風險，避免企業風險造成的企業的經濟的損失，從而實現企業增值?，F階段，政府出臺了例如“三重一大”以及“八項規定”等政策，各企業的內部審計也在國家的各項政策下，對企業進行全方面的檢查，通過對企業進行自我檢查發現企業存在的問題以及企業面臨的風險，采取有效的方法排除企業的風險，解決企業存在的問題，積極的配合國家各級監管部門的檢查。同時核電企業需要嚴格的執行“八項規定”，加強對企業內部的日常檢查和監督，建立風險預警機制，這樣可以在符合國家政策的同時降低企業的風險成本，有效的降低了企業的一些經濟損失，實現企業內部審計增值功能。

2.加強核電企業內部評價，改善內部控制。在核電企業的內部審計過程中，需要進行對企業內部的實際狀況進行評價和衡量的工作，通過評價和衡量查找出核電企業在內部控制制度方面的一些缺點漏洞，并且發現企業內部控制制度在具體的實行中出現的一些實行不到位的現象，并且要查找出，出現這種設定的執行目標和具體實行之間出現巨大偏差的原因，明白原因之后要對執行不到位可能會造成的不良影響進行分析，在分析不良影響的過程中發現企業在內部控制中的一些相對薄弱環節，再由內部審計人員將信息以書面報告或者書面建議的形式上交給核電企業的管理人員，再由核電企業的管理部門根據建議制定相應的改善制度，嚴格落實執行，從而有效的將風險降低，提升企業的價值。在內部控制中實現內部審計增值職能的有效的手段一般有三種，一是對核電企業的內部控制進行有效的評價，通過評價完善企業內部控制。其二是要給企業的內部控制提供一定的咨詢服務。其三，是加強對核電企業內部控制的培訓。通過這三種方式來有效的實現企業內部審計功能增值。

3.加強對核電企業采購流程的監督，減低采購成本實現企業增值。核電企業的一個特有的職能就是對物資采購進行監督。核電企業的采購一般情況下都比較復雜，而且采購量會非常大，這樣就會加大對核電采購管理的難度，嚴重限制了對核電采購的控制。因此核電企業需要改善采購行為，優化具體的采購流程，完善對采購的內部控制，有效的控制采購的風險以及降低采購的成本，這既需要加強對核電企業采購的日常監督，通過加強對采購的日常監督來實現對核電企業采購行為的全程監督，確保核電企業采購過程中采購價格合理完整并且真實，規范核電企業物資采購的具體流程同時完善物資采購的價格形成機制并且嚴格執行，確保核電企業進行采購的過程公開透明，價格合理并且操作流程規范，從而促進企業的內部管理水平的提升，避免采購過程中出現弄虛作假現象，有效的將采購成本降低，實現企業價值的增值。

4.不斷的加強審計的信息化和創新發展從而增加價值。隨著國家信息化的不斷發展，企業的內部審計也需要緊跟時代的腳步，并且傳統的內部審計方式，充分的利用現代化的信息技術來有效的展開企業的內部審計工作。另外在核電企業的內部審計也需要注重創新，首先，在內部審計的具體定位上，內部審計要明確職責不僅僅是傳統的維護財經法紀，而是要提升企業的價值，有效的降低企業經營生產的風險。在內部審計的職能上，要實現由原本單一的監督管理向現在的服務，咨詢和監督三方面的轉換。在內部審計的具體內容上面，不僅僅是要重視財務信息的審計，對一些非財務信息的審計要投入相同的重視。在具體的內部審計的種類方面，要從傳統的財務收支審計，轉換為以風險在為審計導向的績效審計，管理審計以及經營審計。

四、結語

綜上所述，核電企業的內部審計在核電企業的經營發展中有著非常重要的意義，加強對企業內部審計的管理有助于有效降低企業的風險，避免企業的損失。因此，核電企業應該充分重視企業內部審計對企業的重要性，采取有效的途徑來實現核電企業內部審計的增值功能，從而提升企業的整體競爭力，促進核電企業的可持續發展。

參考文獻：

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