企業財務管理環境下財務戰略管理的探究

摘 要：企業財務管理環境是指影響企業各種財務活動和財務管理的因素的總和。所有企業財務活動的運行都需要一個環境，企業的運行和效益、資本的獲取與使用等活動都會被這個環境所影響，企業財務管理環境直接關系到企業財務管理的效果和其規章制度的落實，簡而言之，企業做出的所有決斷都受財務管理環境的影響。因此，要想更好的進行財務戰略管理，就必須要深入探究企業財務管理環境。

關鍵詞：企業 財務管理環境 財務戰略管理

一、引言

伴隨著世界經濟一體化逐漸發展，我國的各大企業就要面臨國內和國外企業的雙重挑戰，想要在這樣激烈的競爭中獲得生存空間，就必須要加強財務戰略管理。有效的財務戰略管理能夠清晰的得出企業經營狀況，從而對財務進行科學的決斷和把握，使企業獲得更多的收益，不斷的提升其市場競爭能力。因此，對企業財務管理環境下的財務戰略管理進行探究是非常必要的，也是非常有意義的。

二、企業財務環境下財務戰略管理的重要作用

財務戰略管理直接影響到企業的運行狀況，有效的企業戰略管理有助于企業管理者做出科學的決策，從而避免出現各種風險。在當今時代，財務戰略管理的作用日益增大，它不但能把握企業運行的各種成本，還能優化資源配置。成本就是企業的生命，如果能夠把握企業的成本，就會使企業的利潤實現最大化的，而財務戰略管理就能有效的控制成本，它可以監督企業的成本計劃和成本管理是否正常，還能評估企業的運營控管理體系。此外，企業財務戰略管理還能保護企業資源和財產的安全，改善財務管理情況，從而為企業的健康運行保駕護航。

三、影響企業財務戰略管理的因素

企業財務戰略管理是企業運行發展到一定的狀態和規模就會產生財務戰略管理，它代表著企業的經營活動越來越規范，它是企業新時代的財務管理。但是企業財務戰略管理的研究和推行都要受到財務管理環境的制約。具體來說，主要受到以下兩個財務管理環境因素的影響：一是市場環境。市場環境是最主要的影響因素。隨著我國市場經濟的不斷繁榮進步，市場環境也更加的嚴峻，企業必須要時刻的關注和分析市場環境，才能科學有效的進行財務戰略管理。二是政治環境。任何一家企業都要存在于整個社會上，不可能是單獨出去的，企業的任何經營活動都必須嚴格在國家相關法律制度的框架內進行。國家法律不僅維護著市場經濟的正常運行，還規范著企業的各種行為，例如稅率的制定就直接影響到企業的經營利潤。因此，企業必須要時刻關注國家相關法律，企業財務戰略管理也應該隨著國家政策的變動也要作出改變，從而始終保持其科學嚴謹性。

四、財務戰略管理的實施現狀

企業財務戰略管理在世界范圍內已經發展了很長一段時間，但在我國起步卻很晚，我國的許多企業甚至都沒有聽說過，或者對其不能準確的認識，再加上目前我國對其研究的人員也非常稀少，導致了企業財務戰略管理在實施中出現了各種問題：

1.思想落后，不注重高新技術的運用。很多的企業管理者思維非常的落后，在制定財務戰略管理時還是拘泥于傳統觀念，導致了財務戰略管理根本不能滿足于企業的現實需要。此外，隨著市場競爭的日益激烈，企業財務管理的工作也越來越多，如果使用人工就會容易摻雜進去個人主觀因素，還經常受到外部環境和水平的影響，但很多企業的財務戰略管理還是不注重現代高新技術的運用。

2.企業領導不關注，理論體系不成熟。很多企業根本不了解什么是財務戰略管理，也缺乏相關人員和理論的引導，因此他們不具備相應的體系和方法，在使用中沒有針對性，直接影響了財務戰略管理實施的效果，而且也讓企業的領導者喪失了信心，對其也不再關注。企業領導者操控著整個企業的發展，領導對財務戰略管理是否關注直接影響到其實施的效果。如果企業領導對其缺乏重視，那么在實施過程中也只會停留在表面上，不會真正的落到實處，最終形成惡性循環，不利于財務戰略管理的順利實施。此外，我國企業的財務戰略管理缺乏自身的成熟理論體系，大多數還都是照搬照抄其他發達國家企業的成功經驗，沒有與企業自身的經營狀況相結合，嚴重缺乏實用性，從而給企業財務戰略管理的實施造成很多困難。

3.沒有注重對風險的控制。在企業實際的運行管理過程中，不可避免的會產生一些風險，風險同樣是企業財務管理環境的一部分。隨著我國經濟的飛速發展，許多企業也盲目的加大投資，擴充企業規模，導致出現了資金周轉方面的問題。擴大企業規模本沒有錯，但投資產生的很多因素都會影響企業財務管理環境。因此，企業在進行財務戰略管理時，為了確保其有效和科學，一定要有效的控制并降低風險，不能只是關注現有的資源，否則就會使財務戰略管理不能發揮其積極作用，導致投資的失敗，損害了企業的未來長久發展。

五、企業財務管理環境下加強財務戰略管理的方法

1.建立并落實財務戰略管理制度。要想順利呢的進行財務戰略管理并獲得預期效果，企業就必須要建立健全財務戰略管理制度和實施機制。制度的建設是非常重要的，只有完善的相關管理制度，才能細化財務戰略管理實施工作，才能確保財務戰略管理的實施更加順利。但當今不少企業卻沒有把制度真正的貫徹落實到工作中，在遇到問題時沒有依據制度去處理，因此，必須要保證財務戰略管理制度的執行力。

2.全面降低財務風險。在企業的日常運行中，最大的隱患就是財務風險，如果出現重大的財務風險，就會直接關乎到企業能否繼續生存。企業的財務戰略管理必須要全面分析各種因素和管理對象都，要把工作精細到材料采購、合同訂立、資金使用、驗收、保存和報廢等各個內容，只有這樣才能充分的發揮財務戰略管理的效用，才能最大限度的降低風險，才能保證企業良好的運行。財務戰略管理最主要的功能就是減少財務風險，提升財務管理水平，從而增強企業的市場競爭力。

3.充分利用當代信息技術。當今是個信息化時代，各種信息技術已被廣泛應用，現代企業的經營和管理也必須要對其引起重視。現在已經有許多企業在辦公和管理中利用了先進的信息技術，基本實現了信息化管理。要想在如此激烈的市場競爭中脫穎而出，企業就必須要突破傳統管理理念，大力增強信息化建設，在財務戰略管理中融入當代先進的信息技術，逐漸實現無紙化辦公，從而讓企業財務戰略管理更加的實時準確，更加的高效便捷。

4.建立專業財務戰略管理人才隊伍。在企業財務戰略管理的制定和具體實施等整個過程中，都需要大批優秀的人才，從而在根本上推動財務戰略管理的有效實施。長久以來，許多企業的財務戰略管理水平非常的差，出現這樣狀況最主要的原因就是人才的匱乏，只有培養大批專職的財務戰略管理人才隊伍，才能從根本上解決這個難題。因此，企業應該加大這方面的關關注和培訓力度，培養一支蘊含著豐富企業財務戰略管理知識和技術的優秀團隊，為財務戰略管理的順利實施提供智力支持和人才保證。

六、結語

總之，在當前全球經濟逐漸實現一體化的大背景下，企業將要面臨的財務管理環境會愈發嚴峻，這時加強企業財務戰略管理就有著突出的作用。但我國很多企業管理者思想落后、理論體系不成熟、不注重風險控制，都非常不利于企業財務戰略管理的實施。所以，企業應該迅速建立并落實財務戰略管理相關制度，充分利用當代先進的信息技術，全面降低財務風險，并且要建立一支專業的財務戰略管理人才隊伍，從而為企業創造優良的財務管理環境，推動企業越來越強大。

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