基于環境不確定性的管理會計對策研究

摘 要：近年來，我國經濟發展的水平和速度不斷提升，許多領域都發生了深刻的變革，管理會計的重要作用逐漸凸顯了出來。然而隨著市場經濟體制的深入發展，企業環境也產生了許多不確定性，一定程度上影響了管理會計的發展，因而受到了社會上相關人員的普遍關注。本文從管理會計的概念入手，分析了環境不確定性對管理會計的影響，并研究出了一些優化策略，希望能夠為相關人員提供借鑒價值。

關鍵詞：環境不確定性 管理會計 對策

一、引言

管理會計廣泛應用于各大中小企業中，有助于強化企業的內部管理，從而增加企業的經濟效益。但隨之也受到了企業環境的不確定性影響，經濟日益全球化趨勢的不斷加快更是加重了這種現象，不利于管理會計工作的開展。面對如此緊張復雜的競爭環境，有關企業工作人員應該深入這方面的研究，精準分析和把握各種環境，對管理會計進行優化升級，提升企業的管理水平，增強企業的競爭力，從而為現代化經濟建設貢獻力量。

二、管理會計和環境不確定性的概述

管理會計主要是為了提升企業的綜合管理水平和效率，實現最大化的經濟利潤，從而增強企業的市場競爭力，促進企業不斷向前發展。隨著科技水平的不斷升級，企業也逐漸在日常管理中引進信息化，企業應該把管理會計技術運用到發展進步的整個過程，并且立足于市場，不斷滿足廣大顧客的各種需求為核心，制定出科學的企業發展規劃。環境的不確定性可以分為企業內部環境和外部市場環境的不確定性。企業內部環境的不確定性主要是由于營銷發展規劃和其他各類活動的變化，外部環境的不確定性則主要是由于市場競爭和群眾消費導向的變化。因為這兩種環境不確定性的存在，企業的未來發展規劃和職能的調整也各有不同。

三、環境不確定性對管理會計的影響

第一，降低了會計分析質量。要想讓企業管理會計工作順利進行，就必須首先做好會計分析工作，同時也能保證企業做出科學正確的決策，如果會計分析數據出現了差錯，就會誤導管理會計搜集、分析、整理數據工作的進行，進而給企業造成經濟和經營等方面的風險，特別是在當今內外部環境不斷變化的背景下，更加會損害企業的經濟收益。而當管理會計在收集、分析、整理數據時?？傊徽搹哪囊环矫鎭碇v，都必須要努力提高會計分析的質量。第二，不利于信息支持系統的正常工作。信息支持系統是企業發展的重要組成部分，其產生的各種數據是管理會計的重要基礎。如果環境產生了不確定性，就會導致該系統難以有效的進行信息的搜集和分析工作，如何讓搜集的數據準確且及時是該系統需要完善的問題。因此，要努力改善信息支持系統，從而充分發揮它的積極作用。此外，還要加強管理會計的信息搜索功能，否則就會遺漏一些重要的信息，損害企業的運行發展。第三，造成企業組織結構有所變化.當環境發生了不確定性，如果不隨之調整組織結構，就會造成企業內部出現動蕩。為了避免出現這樣的后果，企業應該密切注意環境的變化，與時俱進，及時的找到解決方法，優化組織結構。這也體現了管理會計的積極作用，不但能夠分析各種數據，還能有效的改進組織結構，擴大了其應用的范圍。

四、基于環境不確定性管理會計的優化策略

1.提升會計分析質量。會計工作在各種領域都是必要的，而且也起著非常重要的作用，尤其管理會計更是增加了其使用范圍，有效的提高了很多企業的經濟效益，這些都是會計分析質量帶來的好處。企業在正常情況下，會計分析質量一般就會很好，但如果出現了不確定性的環境，會計分析質量就會受到一定的影響，進而造成分析結果出現偏差，企業也因此受到相應的損失。因此，就應該努力提高會計分析質量，保證企業的正常運行。

2.增加環境信息量。環境信息量也對管理會計產生重要的影響，它能直接體現出周圍環境的變化。只有對環境信息了如指掌，管理會計才能針對變化及時的采取應對策略，保障工作的有效性。所以，應該努力擴展獲取環境信息的途徑，不但要考慮企業自身的環境，更要注重市場和同行企業等方面，全面的搜取各種環境信息，從而大大的提高了管理會計的質量，為企業的決策提供了全面的分析數據。當今時代，導向類信息資源成為了潮流，企業管理會計應該把其作為未來的發展方向。

3.改進并完善管理控制系統。管理控制系統可以有效的優化組織結構，增強企業的穩定性，能在一定程度上讓員工更好的自我決定，還能讓企業全面展現自身的價值，推動企業的健康發展。因此，要運用控制杠桿理論，通過員工的自我決定，不斷擴充和改善信念系統和交互控制系統的作用，從而降低組織成本，優化企業管理會計的質量。

4.優化組織結構。優化組織結構有利于推動企業的健康發展。面對環境變化產生的影響，可以從以下兩個方面去優化組織結構：一是建立緩沖部門，并授予其充分的權利，讓其具備在企業內部進行調整的功能，從而提升企業組織結構的抗沖擊能力。二是更改組織結構類型，因為當前我國很多企業都有集權傾向，形成了各種繁雜冗余的組織結構，難以保證企業的正常運行，而且這與現代企業的未來發展方向也是背道而馳的。

5.指引組織文化和企業文化的發展。當今社會非常注重企業組織文化，特別是在環境不確定性的情況下，它能隨時發揮自主選擇權，從而更好的在實際工作中應用。具體來說，主要有以下兩個方面：一是能為企業贏得大量的利益，推動企業的繁榮發展。二是在環境發生不確定性的過程中，能夠依據當前狀況優化既定方案，并提出替代方案，從而降低企業的損失。此外，隨著市場經濟的不斷深化和企業的逐漸發展，企業在指引組織文化發展的同時，還要全面的綜合考慮其他各種因素，例如已經產生和潛在風險的評估、當前經濟收益情況、制定提高收益方案等，從而在保證企業穩定的前提下，促進組織文化的發展，管理會計也能在這時進行優化。現在管理會計已經具備了非常多樣的功能，但是因為受到各種因素的影響，卻很難充分的發揮出應有的作用。要想解決這樣的情況，不但要指引組織文化，還要努力發展企業文化。管理會計能夠對企業文化發揮重要的作用，不但能夠評價企業的運行狀況，還能對員工進行評價，從而為企業創造優良的工作環境，而且這也非常符合管理會計的思想。

6.內部與外部導向。通過對基礎導向的深層次分析，可以把它分成內部導向和外部導向兩方面。在日常工作時，內部導向一般都是注重內部的組織結構，外部導向則把考慮的重點放在外部環境因素上。雖然這樣明確了二者的分工，看似沒什么不妥，但是卻不利于二者之間的交流，從而導致在實際工作應用時產生了一些差錯。所以，在以后的工作中，不但要讓它們做好對自己固定環境的分析，還應該在它們之間建立有效的溝通機制，從而使其放眼全局進行工作，不要僅是滿足于自己的那一點工作。

五、結語

總之，實施優化管理會計策略能夠有效促進企業的健康順利發展。特別是在當前環境確定性的影響下，如果不能迅速的對管理會計做出調整，就會不利于企業的長久發展。隨著經濟全球化和市場經濟的不斷發展，市場上的競爭也越來越激烈，優勝劣汰是個需要面對的殘酷現實，外部環境已經越來越不確定，這些都給企業的管理造成了很大的挑戰，如果不能有效的應對，就會對企業的整體經濟效益造成損失，讓管理會計的作用無處施展。即便我國很多企業能夠對此清醒的認識，但卻沒有有效的應對策略。因此，還要繼續深入對這方面的研究力度，爭取早日實現企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]王斌.顧惠忠.內嵌于組織管理活動的管理會計：邊界、信息特征及研究未來[J].會計研究.2014（1）：13-20.

[2]文東華 潘飛 陳世敏.環境不確定性、二元管理控制系統與企業業績實證研—基于權變理論的視角[J].管理世界.2014（10）：102-114.

[3]馮巧根.行為動機、環境不確定性與管理會計控制系統[J].中南財經政法大學學報.2014（05）：58-59.

[4]張麗麗.基于環境不確定性的管理會計對策研究[J].商場現代化，2015.

[5]申宸瑞.基于環境不確定性的管理會計對策研究[J].現代經濟信息，2016.