淺議水利建設(shè)施工管理創(chuàng)新探究

【摘要】隨著水利工程的不斷發(fā)展，在施工過程中，水利工程管理水平有了很大的進(jìn)步和提高。但是在管理上仍然存在著很多的問題，制約著水利工程發(fā)展，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。而在這之中，加強(qiáng)在水利工程建設(shè)方面的管理創(chuàng)新又有著非常重要的作用。本文主要通過分析現(xiàn)存的問題，提出一些在水利建設(shè)施工的管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；施工管理；水利建設(shè)

一、引言

水利建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，在水利建設(shè)中，為了確保施工工程能夠順利進(jìn)行。要采取多樣的方式和手段解決在管理中存在的各種問題。文章通過對(duì)現(xiàn)存的水利建設(shè)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)施工管理中創(chuàng)新給出建議。

二、水利建設(shè)施工管理中存在的問題

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱。我國長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，水利建設(shè)在施工中存在很多不足的地方。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，水利建設(shè)對(duì)人們社會(huì)生活的影響十分重大，社會(huì)也更加重視水利工程施工管理質(zhì)量。又因?yàn)楝F(xiàn)在施工單位也越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇。如果不增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必然會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.施工建設(shè)單位未制定規(guī)范的管理機(jī)制。就目前來說，施工管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致水利建設(shè)施工的一個(gè)關(guān)鍵性因素。特別是近幾年來，雖然施工企業(yè)在管理機(jī)制上進(jìn)行了革新，但是由于自身創(chuàng)新意識(shí)的匱乏，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.水利施工管理理念落后。水利施工企業(yè)在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，在管理理念上仍然相對(duì)落后。仍然停留在過去節(jié)水節(jié)電的簡(jiǎn)單的控制化模式，對(duì)于一些潛在耗能沒有引起重視。

4.施工企業(yè)施工質(zhì)量飽和度不夠。近幾年來，水利建設(shè)施工工程發(fā)展極為迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。隨著施工企業(yè)的不斷增加，帶來的直接后果就是越來越多的施工企業(yè)施工質(zhì)量無法得到滿足。著直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、水利建設(shè)施工管理中的創(chuàng)新點(diǎn)

1.編制可靠的施工管理計(jì)劃，完善施工工藝。想要提升任何一項(xiàng)施工管理的水平，不能盲目，要有計(jì)劃，有方法，有條理的不斷推進(jìn)工程順利的開展。對(duì)水利工程的施工管理來說同樣要遵循這種方法。首先，要從施工管理的目標(biāo)入手，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)都要進(jìn)行科學(xué)，合理的預(yù)測(cè)，只有這樣才能讓工程取得預(yù)期效果。在水利建設(shè)工程的實(shí)際施工過程中，要在施工之前就把施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，階段進(jìn)行細(xì)分。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要相應(yīng)的嚴(yán)密的規(guī)劃作為指導(dǎo)依據(jù)。只有這樣才能保證在水利建設(shè)施工過程中不出錯(cuò)，或者即使有錯(cuò)誤，在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就在哪一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)。所以，施工管理規(guī)劃編制對(duì)水利建設(shè)施工中是非常重要的。

2.加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，保證工程的安全性。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量是重中之重。安全問題是一個(gè)大問題，因?yàn)樗こ藤|(zhì)量與安全措施的配套和應(yīng)用是密不可分的。所以，施工單位在管理過程中需要定期對(duì)施工方和施工人員展開定期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的活動(dòng)。要立足于施工企業(yè)的日常安全管理的實(shí)際，提升全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。現(xiàn)階段，對(duì)于水利建設(shè)施工企業(yè)來說，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行管理主要是從施工管理的全過程，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的管控，對(duì)整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管和全體員工的質(zhì)量管理幾個(gè)方面入手。一項(xiàng)工程要進(jìn)行驗(yàn)收，必須有一系列的配套的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制以及維護(hù)施工安全有著不可替代的作用。

3.創(chuàng)新施工的監(jiān)管方式。水利建設(shè)工程的施工是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜的工程，它不是一朝一夕就能建好的，而是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程。針對(duì)施工中存在的一系列的問題，施工人員要積極創(chuàng)新，及時(shí)淘汰一些落后的舊材料、舊工藝和舊設(shè)備。推陳出新，這樣才能更好的為施工管理進(jìn)行服務(wù)。在施工管理中一定要突出重點(diǎn)，要抓難點(diǎn)，抓管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)。水利工程管理的核心是人，所以，在水利工程管理中，除了要重要質(zhì)量和安全管理之外，也不能忽視監(jiān)督管理的重要性。國家在“十二五”時(shí)期高度重視水利建設(shè)的質(zhì)量和效益，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，與此同時(shí)，也給施工企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。具體說來，首先，要明確崗位管理的責(zé)任。要對(duì)全體施工人員和各監(jiān)督人員進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)質(zhì)量保障的培訓(xùn)，推進(jìn)科學(xué)化，合理化施工。施工企業(yè)對(duì)每一位施工者都要給予必要的監(jiān)督管理權(quán)限，以此在作業(yè)時(shí)間中對(duì)整套工程的設(shè)備，原材料和器械等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，保障施工的順利開展。要在安全管理考核體系上創(chuàng)新，激發(fā)各部門的積極性和創(chuàng)造性。要建立健全懲獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)那些責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，工作態(tài)度扎實(shí)，積極提出新的想法和建議的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過這樣激勵(lì)所有員工創(chuàng)新的干勁。另一方面，要嚴(yán)格懲戒不遵守紀(jì)律，違反施工管理秩序的不良行為，保障企業(yè)的施工管理能夠有序進(jìn)行。

4.施工運(yùn)作管理創(chuàng)新。在水利建設(shè)施工管理中，運(yùn)作水平的高低對(duì)整個(gè)管理都有十分重要的作用。必須要對(duì)施工運(yùn)作管理進(jìn)行創(chuàng)新。建立施工單位法人代表約見機(jī)制。當(dāng)工程在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量，安全等較為重大的問題時(shí)，要約見施工單位的法人代表，要求其對(duì)工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行解釋說明，并提出整改的措施和期限。在水利建設(shè)施工個(gè)運(yùn)作管理上，建立工地例會(huì)制度，這樣一項(xiàng)制度，可以及時(shí)的解決在水利建設(shè)施工過程中碰見的問題和難題，并且通過召開工地例會(huì)及時(shí)的協(xié)調(diào)各方，有效的解決出現(xiàn)的這些問題。

結(jié)語

綜上所述，水利建設(shè)施工管理是一項(xiàng)關(guān)乎工程全局的重大任務(wù)。施工的企業(yè)必須要正視工程施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面所凸顯的不完善、不成熟的地方。并且要盡全力推進(jìn)在施工管理中盡所能的推進(jìn)管理舉措有計(jì)劃，有目標(biāo)，有方法的得到落實(shí)。對(duì)水利建設(shè)施工管理中的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行探究有十分重要的作用。對(duì)于水利工程施工管理人員來說，必須要在管理中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，保證施工的有效進(jìn)行。只有這樣，才能為工程創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：張小霞，1979年9月7日，女，漢，廣東，大專，助工，水利水電建設(shè)