泵站運行管理問題及對策思考

【摘要】泵站是為了防洪除澇、水資源合理配置、抗旱減災而設立的重要的水利工程，更是在推動地方工農業經濟的發展方面起到了舉足輕重的作用。伴隨著國家城鎮化和經濟的發展，泵站的作用越來越重要。不僅在地方農田灌溉方面起著重要作用，同時還要承擔城市環境改善的責任，就目前我國泵站系統來看，泵站的設備利用率低，根本還不能夠滿足需求，還存在各種問題影響著地方經濟的發展。筆者就泵站的運行管理存在的問題進行分析并對問題提出相應的解決對策。

【關鍵詞】泵站；問題；對策；運行管理

泵站是一項社會性的事業，主要是為地方農業灌排、鄉鎮工業給排水、工業用水等部門服務的。隨著國家城鎮化進程的推進，泵站的服務對象由以前單一的給地方工農業生產服務逐漸向城市的環境改善發展，這就暴露出了泵站運行管理方面的各種不足，下文筆者將加以分析。

1、泵站運行管理中存在的問題

1.1 泵站的設備陳舊、規劃標準低。目前我們國家的許多泵站都是始建于上個世紀的七八十年代，當時的生產力水平、技術水平和設計水平都是普遍偏低的。在設計方面，泵站的設計規模小、設計標準低、設計布局存在局限不合理等。在技術水平和水利工程理論方面，泵站存在比如，防洪標準低、泵機流量小、蓄水池的設計不規范等問題。另外泵站的規模小且分布不均勻，給后期的維護和維修帶來不便利且造成能源的單耗偏高，引起一定的能源和經濟上的浪費。

由于我國泵站建站時間較長，泵站的服務也越來越多樣化加上設備的使用時間也較長大多數的設備都出現了老化現象，故障率大大提高，后期的維護、保養、維修費用跟不上，新設備更新緩慢，很多設備都是“帶病上崗”，存在許多安全隱患，使泵站的正常合理運行受到嚴重影響。

1.2 泵站的運行管理制度不健全，且執行力達不到。目前大多數泵站存在管理制度不健全，管理散漫粗放甚至沒有管理。有少數泵站也制訂立管理制度，但內容不夠規范具體，缺乏有效性和可行性。綜合各泵站的運行管理制度存在的問題大致可以總結為以下幾個方面，首先各個泵站對于在崗工作人員的崗位責任劃分不明確，容易造成出現事故后不能追究責任人；其次，泵站的運行操作規程沒有進行規范化，使得泵站的運行沒有安全保障；再有就是雖然有部分泵站已經制定了較為完整的管理制度，但在實際生產中缺乏執行力。

1.3 泵站管理隊伍專業技能差，素質普遍偏低。首先，泵站的基層管理隊伍中年輕的技術人才大多數不愿意長期駐扎在基層，高學歷高技術的人才很難引進，因此泵站只有降低人才標準吸取人才，新納人才大多數以初、高中人才為主，造成了整個泵站的專業水平和技術力量偏低。其次，一些管理者工作缺乏責任感，態度不端正，遇到事故互相推諉，根本上講就是缺乏競爭機制，工作態度不積極、消極怠工，造成管理人員的業務能力也逐漸生疏。

2、解決泵站運行管理中存在問題的相應對策

2.1 提高泵站的規劃水平，實現泵站的現代化管理。泵站管理中的規劃設計缺陷越來越明顯，甚至制約了當地經濟的發展，必須引起地方政府的高度重視。針對當前泵站的運行管理中存在的諸多問題，作為地方政府部門要結合當地的實際情況，調整泵站的布局，大規模的改造和更新泵站，特別是技術和設備方面，引進高技術、高性能、高科技的大型現代化的新型機電設備，將現代化的網絡技術和信息、數字技術應用進來。同時我們要不間斷的借鑒和學習國內外的先進的設計理念和技術，不要“閉門造車”，通過對國內外先進技術和設計的學習和借鑒來努力提高泵站自身的管理水平和自動化控制能力，依靠科技的力量盡快的實現泵站全面信息化、科學化和現代化管理。

2.2 提高泵站管理水平，完善泵站運行管理制度。每個泵站都要建立健全完善的管理制度，實行“制度管人”的管理模式，靠制度的制約來提高泵站的管理水平。泵站制度的完善首先要結合本泵站自己的實際運行情況制定符合自己泵站的管理規則制度，該制度的制定本著可行性強、操作性強和全面細致為準則。比如，員工考勤制度、操作規程、員工獎懲制度、設備維護保養和維修制度、泵站的巡查等。其次，加強管理制度的執行力，在強化各管理措施的同時狠抓制度的落實。本著“人人有事干，事事有人做”的原則，將崗位職責細化，落實到人，事故追究制度也要落實，徹底將以往的“有法不依”和“無法可依”的現象杜絕了。

2.3 加強泵站管理隊伍的建設。為提高泵站運行的高效性和安全性，加強泵站的管理隊伍建設是核心人物，而人員的建設又是核心中的核心。因為整個泵站工作人員的職業素質提高了，泵站的整個管理隊伍的素質就提高了，進而整個泵站的運行管理的工作效率就提高了。那么如何才能提高員工的職業素質呢。首先，加強泵站管理人員的技術培訓，如，對機械類的知識、電工類的基本知識和安全礦、知識進行定期培訓并通過考核還驗證培訓結果。對專業技術人員要加強專業技術類的定期培訓，可以出去參加專業的培訓學校也可以請專業的技術方面的專家定期來泵站對專業技術人員進行專業技術知識培訓，有條件的泵站可以委派專人去國內或國外的先進泵站進行學習和考察。其次，讓經驗豐富且技術水平高的老員工培訓新員工，增強新員工的實際操作能力，通過實際操作使新員工能更快的了解崗位，更有效的促進了新員工的生長，也間接的提高了新員工的業務能力。再次，實行持證上崗，特別是專業性強的崗位要通過考核頒發相應的崗位證書，用以激勵員工提高自身的專業知識水平。最后，要不定期的進行崗中考核，加強崗位監督，制定相應的考核制度和考核獎勵制度來激發員工的自我提高和自我學習的能力。

本文筆者指出了目前我國泵站的運行管理中存在的問題，并就問題給出了相應的對策和措施。泵站的運行管理工作從單一的農田灌排已經向城市的環境改善方向服務了。與人們的生活息息相關了。隨著社會經濟的進步和發展，泵站的運行管理還要不斷的創新和改革來滿足社會需求。

參考文獻：

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