關于水利事業單位激勵機制的相關研究

【摘要】逐漸在運營的過程中對水利事業單位所施行的員工激勵機制進行完善，激勵機制在各個行業中的相關企事業單位管理工作進行的過程中所起到的作用相對來說是比較重要的。筆者根據實際工作經驗首先對現階段處于運行狀態中的水利事業單位為何要引入激勵機制進行分析，并對現階段處于運營狀態中的水利事業單位存在的各個層面的相關問題進行分析，并以此為基礎提出了處于運營狀態中的水利事業單位應當怎樣才能夠實施有效性相對來說比較強的激勵機制展開了分析，希望能夠在今后處于運行狀態的水利事業單位施行激勵機制的時候起到一定程度的促進性作用。

【關鍵詞】水利事業單位；激勵機制；問題；對策；現階段

前言

水利事業單位承擔著防洪抗旱、綜合性經營等各個層面的相對來說比較重要的任務，既要對防洪抗旱這一個主要任務的完成程度做出一定程度的保證，同時還需要對綜合性經營這一個相對來說比較重要的任務的完成程度做出一定程度的保證。但是因為一般情況下水利事業單位所在的位置都是相對來說比較偏僻的，日常生活、工作的條件都是相對來說比較差的，專業素質水平相對來說比較高的人才引進困難，但是流出容易。這兩個層面的相關問題在水利事業單位發展進程向前推進的過程中造成了相對來說比較嚴重的負面影響。就現階段我國所存在的人力資源來說，管理、盤活等各個層面的相關工作所起到的作用是相對來說比較重要的，激勵機制在上文中所敘述的各個層面相關工作中所占據的地位是相對來說比較重要的，其在人力資源管理相關工作進行的過程中所起到的作用是相對來說比較重要的，將調動人的積極性作為主導的激勵機制其實就是人力資源開發和管理相關工作進行的過程中所需要使用到的一種相對來說比較重要的手段。其實是可以這么說的一個事業單位所施行的激勵機制的水平高低能夠從直接的層面上對單位的經營情況造成一定程度的影響。

1、對處于運營狀態中的水利事業單位為何要引入激勵機制進行分析

之所以要在處于運營狀態中的水利事業單位中引入激勵機制，其實就是為了能夠引導員工逐漸的培養出工作動機，使他們能夠在達到公司所制定的目標的同時也能夠將其自身所制定的目標完成，使其對單位的滿意程度得到一定程度的提升，從而就能夠使水利事業單位中的員工的工作積極性和創造性得到一定程度的提升。在處于運營狀態中的水利事業單位施行激勵機制，能夠使水利事業單位的人力資源質量得到一定程度的提升，在員工進行生產相關活動以及對員工進行管理的過程中將員工的潛力充分的挖掘出來，以便于能夠使員工的能力在日常工作中充分的發揮出來，激發員工的工作熱情，使水利事業單位展開的人力資源開發相關工作的有效性得到一定程度的提升，使水利事業單位施行的人力資源管理相關工作的隔離性和科學性得到一定程度的提升，在日常工作進行的過程中充分的將員工的積極性和創造性調動出來，進而就能夠在實現單位組織目標的過程中起到一定程度的促進性作用。

2、對現階段我國水利事業單位中施行的激勵機制存在的問題進行分析

2.1 現階段我國水利事業單位施行的分配機制的僵化程度是相對來說比較高的，從事管理相關工作的人員的意識是相對來說比較落后的。現階段我國處于運行狀態中的水利事業單位施行的是國家制定的統一的工作制度，各種類型的福利以及獎金的分配是相對來說比較平均的，基本上就是一種穩定性相對來說比較強的制度，特別是在單位內部創辦的經營性質的實體，現今是具有一定程度的企業性質的，但是上文中所敘述的經營性質的實體中的相關工作的人員是按照事業單位施行的制度進行管理的，這些企業之中從事管理相關工作的人員所秉承的管理思想是相對來說比較落后的，所制定下來的激勵目標并不是十分的明確，在激勵相關工作進行的過程中所使用到的方法的適應性不是很強，與此同時這種性質的企業并沒有權力對獎金以及福利進行自主的分配，施行的激勵機制的有效性是相對來說比較低的，難以在日常工作進行的過程中將員工的工作積極性調動出來。

2.2 現階段我國水利事業單位采用的激勵措施的單一性是相對來說比較強的。現階段我國許多的水利事業單位在采用獎勵措施的之前，并沒有對員工的需求進行全面且準確的調查，在對員工進行考核的時候是執行的標準的單一化程度是相對來說比較高的，籠統的對單位中的所有員工都采用基本上一致的激勵措施，所施行的管理相關工作的人性化程度是相對來說比較低的，并不重視的單位文化建設層面的相關工作，所造成的結果就是單位的活性是相對來說比較低，經營所得到的經濟效益是相對來說比較少的，難以在實踐的過程中逐漸的培養出單位的凝聚力。

3、對提升現階段我國水利事業單位施行的激勵機制的有效性的過程中所應當采用的措施進行分析

3.1 單位采用的物質層面的激勵措施是應當和精神層面的激勵措施進行一定程度的相互融合的。物質激勵其實就是通過使用物質刺激的手段，來對員工進行鼓舞。它的相對來說比較重要的表現形式有發放工資、獎金以及福利等等，物質是人們所提出的最基本的需要之一，能夠為人們所需要展開的所有社會活動奠定堅實的基礎。因此，物質激勵就成為了水利事業單位對員工進行激勵的過程中采用的主要方式之一，也是現階段在我國各個行業相關企業中的應用程度相對來說比較高的一種激勵措施。現階段我國所施行的改革開放政策在各個領域中的深入程度都得到了一定程度的提升，并且我國所施行的市場經濟體制也逐漸的完善起來了，“金錢是萬能的”這一個思想在數量相對來說比較多的一部分人的腦海中吱聲出來了，某些從事管理相關工作的人員也認為只要發放的獎金相對來說比較充足才能夠將員工的工作積極性調動出來。但是在實際情況下，各個單位在使用物質激勵措施對員工進行激勵的過程中，所花費的資金是相對來說比較多的，但是所希望達到的目標卻是難以達成的，并沒有將員工的工作積極性調動出來，以致于在企業發扎進程向前推進的過程中造成了一定程度的負面影響。對引發上文中所敘述的問題的原因進行分析，其實就是這些單位在采用物質激勵措施對員工進行激勵的過程中為了減少矛盾的產生，采用平均獎勵的政策，不重視員工績效之間所具有的差異，從而就難以將員工的工作積極性調動出來了。單位中如果施行的是這種平均性相對來說比較強的分配方法，是相對來說比較難將員工的工作積極性調動出來的，平均其實就等同于沒有獎勵。另外依據國內外專家所制定出來的激勵理論，人是有兩種基本需求的——也就是我們平時所說到的物質需求和精神需求。所以，各個行業中的相關企業在采用激勵措施對員工進行激勵的過程中一定要將物質激勵措施和精神激勵措施進行一定程度的相互融合，使員工不僅僅能夠在單位之中得到相對來說比較充足的物質獎勵，還需要能夠在單位中有相對來說比較充足的晉升空間，以便于能夠使員工所提出來的精神層面的需求和晉升需求得到滿足，進而就能夠在日常工作的過程中逐漸的將員工的工作積極性調動出來了。

3.2 單位應當制定出來適應性相對來說比較強的激勵政策并在適合的時間對員工進行激勵。單位是可以將主業和正業發展進程向前推進的過程中所提出的實際需求作為依據，制定出來適應性相對來說比較強的激勵政策并對政策的落實情況進行監督，這些政策可以包含的是：在實踐的過程中逐漸的構建出來能夠讓員工將自身能力有效的發揮出來并履行相關的責任的機制；在實踐的過程中逐步的構建出來多努力多回報、少努力少回報、乃至于沒有任何形式的回報這種機制。

4、結語

隨著我國在水利行業這一個領域所施行的改革相關工作在向著深入的方向發展，各級政府有關部門在水利行業所投入的資金不斷的提升，水利行業中的相關單位綜合性發展進程不斷的向前推進，水利事業單位發展進程向前推進的過程中找尋到了嶄新的發展契機。所以現階段處于運營狀態中的水利事業單位是需要引入具有一定程度科學性的激勵機制的，以便于能夠將供職于水利事業單位中的員工的積極性調動出來，從而就能夠使得水利事業單位施行的人力資源管理相關工作的落實情況得到保證，進而在水利事業單位發展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

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