成本核算和成本控制存在的問題及改進解析

【摘要】近年來，由于市場競爭越來越激烈，企業(yè)一定要及時、合理地將成本核算和成本控制管理制度完善，使企業(yè)全體員工對成本管理的重視程度提高，對成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性進行充分了解，并對企業(yè)的實際情況和需求結(jié)合，從而對有效的成本費用考核指標設置，對科學合理的完善改進措施采取，使成本核算和成本控制企業(yè)在動作當中合理地運用到，并對實際工作中問題的存在及改進的方法提出建議。

【關鍵詞】成本核算；成本控制；現(xiàn)狀；改進

引文

當前企業(yè)發(fā)展過程中財務管理的一項重要內(nèi)容就是成本核算和成本控制，其不僅與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的關系，而且對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)也具有重要意義。無論是企業(yè)投資者、管理者，還是企業(yè)的財務管理部門，在市場競爭激烈的形勢下，都應該對成本核算和成本控制的重視程度提高，并且對企業(yè)的資金運用規(guī)律加以掌握，從而為企業(yè)領導者的科學決策而提供充足的參考依據(jù)。

1、成本核算和成本控制中問題的存在

1.1 財務管理人員較低的綜合素質(zhì)

當前，企業(yè)已經(jīng)進一步使全面改革實現(xiàn)，而且不管是運作形式還是管理模式，都有了翻天覆地的變化發(fā)生，而企業(yè)中的財務人員的理念和思想?yún)s仍然在傳統(tǒng)層面上停留，對核算和成本控制的正確認識較為缺乏，只對資金的結(jié)算注重，卻對前期的成本管理所忽略了，從而使的成本管理水平低下，使企業(yè)的發(fā)展需求無法滿足。

1.2 匱乏的財務管理人員

目前，培訓技術人員是部分企業(yè)的人才培訓目標，但是卻對財務人員的培訓忽略了，從而使得財務管理人員不管是在數(shù)量上還是綜合素質(zhì)上，都與企業(yè)的發(fā)展無法相適應，使的財務管理混亂的局面所呈現(xiàn)。再次，成本核算和控制意識較為薄弱。很多企業(yè)，對于成本核算和成本控制上到領導者、管理者，下到普通職員，均對正確的認識缺乏，并且大都認為其在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，這項工作可有可無，沒有必要為此而對更多的人力、物力和財力所浪費。

1.3 成本核算與成本控制的內(nèi)容片面化

因為成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，所以二者的概念是不同的，需要企業(yè)領導者都給予高度重視。但由于目前部分企業(yè)缺乏正確的認識二者，從而使的有些企業(yè)認為，將成本核算工作做好，就不用再進行成本控制。也有部分企業(yè)進行分析時將二者拆開來，從而使的成本核算和成本控制發(fā)生偏離，使財務管理受到了阻礙，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。

2、完善成本核算和成本控制的措施

2.1 對成本管理理念更新，強化成本意識

因為保證順利開展成本管理工作的前提就是成本意識，而且企業(yè)在過去的時間里，成本管理工作的水平之所以較低，主要就是因為對成本意識較為缺乏，并且對成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性沒有認識到而導致的。因此，對成本管理理念更新，對成本意識強化是企業(yè)在市場經(jīng)濟體制改革下，使成本管理提高的一個重要手段。首先，企業(yè)財務管理部門應該不斷向財務人員對新理念灌輸，使員工的成本意識加強，使其對成本核算和成本控制的重要性充分認識到。其次，要不斷優(yōu)化與完善企業(yè)當前現(xiàn)有的成本管理制度，實行統(tǒng)一領導，分級管理，保證企業(yè)的預算成本多于支出成本，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2 科學化促進成本核算和控制，實行系統(tǒng)全面的成本管理

隨著我國不斷普及與發(fā)展計算機技術和網(wǎng)絡技術，使的先進技術也在企業(yè)中得到越來越廣泛的應用。加入這些先進技術，使財務人員不僅從繁重的工作中解脫出來，而且還使財務人員的工作效率大大提高了。由此可見，使成本核算和成本控制科學化的實現(xiàn)，對企業(yè)成本控制水平的提高來說具有重要意義。除此之外，還要對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀結(jié)合，對科學完善的成本管理制度建立，并在成本管理工作中確保其能夠得到有效落實。但是需要注意的是，所謂成本核算和成本控制，并不是一味地使成本降低，使企業(yè)經(jīng)濟效益提高，而且要從成本和經(jīng)濟效益的對比出發(fā)，對成本最小化、經(jīng)濟效益最大化的管理途徑探尋。

2.3 對成本核算與控制提前進行，定額定量

對企業(yè)的發(fā)展需要不斷的改革與更新，從而使人們對社會信息獲取的需求得到更好地滿足。對于資金的管理在企業(yè)改革與更新過程中必然也會對更高的要求提出，鑒于此，為了保證企業(yè)成本管理滿足發(fā)展需求，對成本核算與控制提前開展是非常重要的。第一，在一定生產(chǎn)技術的水平和組織條件下，企業(yè)應該提前對企業(yè)發(fā)展中所涉及的人力、物力和財力等各類資源核算和定額，并在此基礎上對企業(yè)自身的特點結(jié)合來對科學合理的成本控制工作進行開展，以此來對各類資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)，最大限度地將其自身的價值發(fā)揮出來，使資源浪費的現(xiàn)象避免發(fā)生，減少成本，定額定量，全面系統(tǒng)的預測、決策、核算、分析和分配成本，為企業(yè)的發(fā)展更好地奠定堅實的基礎。

2.4 進一步完善成本核算和控制管理制度

有關成本核算和成本控制的重要性我們已經(jīng)有了較為全面的認識。所以，企業(yè)在市場競爭如此激烈的前提下，需要及時、合理地對成本核算和成本控制管理制度進行完善，使企業(yè)全體員工對成本管理的意識提高，對成本核算和成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性充分了解，并對企業(yè)發(fā)展的實際情況和需求結(jié)合，對有效的成本費用考核指標設置合理，使成本核算和成本控制合理地在企業(yè)的動作當中運用，在有效的分析及下一步投資時為企業(yè)的管理者和投資者進行提供有效、完整的資料。只有這樣，才能夠使企業(yè)成本管理水平進一步提高，從而促進企業(yè)的良性動作。

3、結(jié)語

總的來說，企業(yè)成本核算和控制這項工程具有長期和復雜性，我們需要將企業(yè)成本核算做好，同時還需要對很多因素的影響進行考慮，這不僅需要企業(yè)相關部門進行配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有對完善的成本管理制度建立，將成本控制做好，才能將成本核算工作做好，從而進一步使企業(yè)經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理績效提高。

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