企業人力資源管理中黨務工作的實施

摘 要：黨務工作對企業人才的思想傾向具有絕對的影響，因此企業一定要對黨務工作予以絕對的重視，在本文中筆者將從企業加強黨務工作組織建設的緊迫性與重要性出發，闡釋企業人力資源管理中黨務工作的實施策略，切實提高企業人力資源管理效率。

關鍵詞：企業人力 資源管理 黨務工作

一、引言

黨務工作是企業人力資源管理中的出發點與切入點，可以幫助提升企業工作人員的工作能力，尤其是在現下這個多元化的時代中，企業更要注重人力資源管理中的黨務工作實施，從而通過黨務工作的凝聚力與創造力激發企業工作人員的工作執行力。

二、企業加強黨務工作組織建設的緊迫性與重要性

在經濟建設不斷發展的過程中，很多企業都面臨著產業上的升級轉型與制度建設上的目標改革，而在這個過程中，能夠調節好企業管理人員與工作人員之間的關系，并且建立更有效的管理制度，這是企業發展與建設的前提條件，而若想實現這一目標，就必須要加強黨組織建設與黨務工作的落實。但是在現下無疑有很多企業忽視了這一點，認為在現今時代可以放棄或者減少企業黨務工作了，在這種錯誤的認識下，黨務工作漸漸的流于形式，真心將黨建觀念為奉行宗旨的企業人員越來越少，企業員工素質越來越低，甚至已經對企業的長遠發展造成了一定的影響。由此可以看出，在現今時代，尤其是市場經濟形式下，企業越要做好黨務工作，運用黨務工作的凝聚力量，提升企業工作人員的執行能力。但在新形式下，如何將黨的執行方針更好的貫穿，如何利用黨務工作服務企業運營生產，這都是在今后我們要思考的問題，只有將這個問題弄清楚，才能使企業制度改革不受影響，因此企業加強黨務工作組織建設是存在一定緊迫性與重要性的，這也是黨務工作人員的崇高使命。

三、企業人力資源管理中黨務工作的實施策略

1.企業黨組織要確保人力資源管理的正確方向。企業的發展離不開人才力量的推動，尤其是在現下的經濟市場環境之中，更要注重人力資源的開發，而企業的人力資源管理不僅是數量上的，在質量上應該有更高的要求，而這顯然是一個比較復雜的概念，包括人員結構優化與人力資源利用等多個方面，并且人力資源戰略對于企業的經營戰略制定與科學發展也起著決定性的作用，因此在這個過程中，只有讓黨務工作始終保持著自身的核心地位，才能夠確保企業的人力資源戰略方向始終處于正確方向。而若想實現這一目標，企業必須要做到以下幾點：首先企業在制定人力資源戰略時，必須要堅持“五湖四海、知人善用”的原則，這從某種程度上其實也是黨的性質與宗旨的體現，為此企業在任用人才或者在招聘人才的過程中，都要做到“英雄不問出處”，只要這個人有工作能力，是一個可造之才，那么無論這個人出身如何，或者文化程度如何，企業都是可以大膽引進的，這才能實現企業人才建設的長遠發展，同時這也是黨務工作的基礎。其次在人才結構優化戰略中，企業的黨組織也要時刻堅守著“人人皆可成才”的一種理念，這樣才能為企業拓展更加寬廣的用人空間，同時在企業內部要注重對人才的思想教育與崗位技能培訓，為這些員工樹立正確的價值取向，讓他們可以始終堅守黨的事業，奉行黨的章程，心系企業發展，從而成為企業未來的發展支柱。最后在制定企業人力資源管理戰略的過程中，要堅守黨組織中“德才兼備、以德為先”的用人宗旨，尤其是黨干部的選拔，一定要將德放在第一位，提拔那些有真才實學并且贏得群眾基層認可的人才，這樣才能讓有德者居上，為更多的優秀人才提供可供施展的舞臺，從而為企業的創新發展注入源源不斷的活力。

2.企業黨組織要充分發揮自身優勢，確保企業人力資源戰略實施。對于一個企業而言，實施黨務工作加強黨組織建設，可以發揮出不可替代的政治優勢，并且也可以建立更加良好的群眾優勢，而在這些優勢的作用下，也會帶動企業的人力資源管理，進而培養出更加優質的創新性人才，這從某種程度上也是落實貫徹人力資源戰略的一種方法。具體而言，筆者認為可以從以下四個方面做起，第一要注重黨務工作領導班子的建設，從而培養更多的高素質黨務干部，為此企業可以從“四強”出發，也就是政治領導能力強，改革創新能力強、凝聚保障力強，推動發展能力強。將這四種能力貫徹到領導班子組織培養之中，除此之外還要注重創新黨委中心學習內容與強化戰略的落實，利用人力資源管理戰略推動各項管控指標建設，從而進一步深化基礎研究，在基層調研中提升企業領導班子的市場風險意識與人力資源管理意識，最后要注重企業領導班子的黨風建設，做好企業資產與風險成本控制方面的管控，通過企業領導班子的作風改進，從而上行下效，打造一支更加專業的企業團隊。第二發揮基礎黨組織政治核心作用，從而推動強化企業人力資源戰略落實，對于一個企業而言，黨務工作應該是貫穿在企業所有的經營生產活動之中的，尤其是市場經濟下，企業的生產經濟活動隨時都會出現變化，應保證生產活動的變化，不能影響黨組織與企業員工之間的密切聯系，這樣才能過調動基層力量，將人力資源管理戰略更加深入人心。為此企業應在優化基層領導隊伍結構方面下功夫，可以把一些有經營能力或者有知識才學的人才在集成崗位中提拔出來，同時還可以將一些企業的生產經營骨干培養成優秀的共產黨員，并從這些優秀的共產黨員之中選拔出企業黨務工作骨干，在這種層層遞進的生產經濟管理中，使企業可以自內而外的形成具有黨組織黨建設的生產格局。第三可以在企業內部創設一些“爭優創先”的活動，從而建設一支具有真正戰斗力的員工隊伍。具體而言，“爭優創先”的活動可以理解為爭做“四優”，也就是工作業績優、崗位技能優、黨政素質優、群眾評價優，為此企業的工作員工一定要從“四優”出發，找準自身與實際的差距，總而不斷的優化自己改進自己，進而在企業內部形成一種相互比較、相互學習的正氣之風，從氛圍上突出企業的發展優勢，除此之外企業內部的黨務工作一定要圍繞著企業的經營戰略而執行，因此要推進學習型黨組織建設，在有針對性的活動建設之中，實現企業人力資源戰略的黨建隊伍實施。第四創新黨對群眾工作的領導，從而提升企業工作人員素質，企業要將學習黨組織建設這項工作滲透在各個職能部門之中，從而實現企業的高素質人才建設，并且在這個過程中，尤其要注重青年領導隊伍的建設，青年員工是企業的未來，也是企業最新鮮的血液，因此在企業內部應該多開展一些青年黨務工作教育活動，從而提升青年員工的工作責任感與工作使命感。

3.加快促進黨務工作在企業日常工作中的重要地位。企業的人力資源管理一定要具有一定的先進性，而黨務工作正是先進性的代表，正是因為有了黨的先進性帶動，才能使企業在生產管理過程中工作人員可以時刻的以企業利益為先，走在企業改革的前沿陣地。因此在未來企業一定要將黨務工作提升到企業的日常工作建設中來。筆者認為首先企業可以將生產經營為核心，但是卻要更加注重黨務工作的開展，同時可以將經濟技術考核方式一并納入黨務工作以及黨員同志的管理工作目標之中，將政治工作方法更加靈活的去進行運用，從而將黨務工作逐步的滲透到企業生產運營之中。其次企業可以在內部舉行一些寓教于樂的文體活動，在化解員工與企業生產經營矛盾的同時，調動員工生產工作的積極性，這也將成為企業生產經營的保障條件。除此之外，在企業的機構改革之中，也要將黨務工作作為重點，在企業不斷發展的過程中，員工的年齡與文化層次也會隨著企業的發展出現變化，如果在黨務工作中都是年老的人員，在一定程度上也會影響黨務工作的開展，因此應該將一些年齡偏大或者工作素質較低的員工從第一生產線中替換下來，而將年輕有為的員工推到企業的工作生產線。最后在選拔人才的過程中，要注重對員工政治素質的考察，同時要堅持民主決策，走群眾路線，注重黨務工作中的民主選舉與民主考察，從而將企業最為優秀的人才留在黨務工作戰線之中。

四、結語

在市場經濟下，人力資源工作是企業長遠發展中的重要組成結構，而人力資源管理戰略的順利實行與黨務工作建設是離不開的，因此企業只有始終堅持以黨務工作為核心，才能實現人力資源工作與黨建工作的有效結合，進而促進企業的健康長久發展。

參考文獻：

[1] 劉濤.淺談企業政工干部匱乏的原因及對策[J].江漢石油職工大學學報.2015，02（01）：11-12.