淺談改進拌合站一線生產工人思想工作的措施

摘 要：拌合站一線生產工人是建筑企業施工原料即拌合料產品的直接創造者，他們的思想素質、技術能力、工作態度的好壞直接影響著拌合料產品質量的優劣、經濟效益的高低，影響著建筑企業的生存與發展。因此，改變他們的思想觀念，進一步激發他們的工作熱情是目前思想工作的重點。本文主要介紹了拌合站一線生產工人的思想情況，并對如何改進并加強拌合站一線班組的思想工作做了初步的分析。

關鍵詞：拌合站 一線生產工人 思想工作

北方集團三利公司設備管理站目前有2個拌合站處于正常運轉狀態，每年為自治區及兵團的公路、城市道路建設等供應了大量的瀝青水穩料。一線生產工人達30名，占到了員工總數的73.2%，且年齡歲數偏大。每年的出料季節即生產期長達8個月，每個生產施工節點不同，工作時間不固定，生產任務異常繁重；點多面廣、人員分散，而且因施工項目原因面臨著拌合站搬遷等諸多現實問題等。因此，怎么樣改進創新思想工作的模式，優化思想工作的質量，讓黨員及職工群眾身心愉悅，有效地融入到生產施工的全過程？這是目前擺在支部班子面前需要迫切解決的問題。那么，如何做好拌合站一線生產工人的思想工作，筆者結合2016年拌合站從事政工工作的實際，淺談一下改進拌合站一線生產工人思想工作的措施。

一、拌合站一線生產工人的思想狀態

作為一名在基層從事政工業務的工作人員，個人認為要做好拌合站一線生產工人的思想工作，就必須要深入一線了解他們的思想情況，看他們的工作生活精神狀態，掌握一線第一手的資料。只有這樣，才能為企業管理者提供真實的數據材料，才能做出正確的決策，從而有針對性地解決問題，有效地調動工人生產的積極性。通過一年來的接觸，筆者認為目前拌合站一線生產工人的思想狀態大致表現在以下幾個方面：

1.主要從事生產方面的體力勞動，生產期工作繁忙，時間長勞動負荷較大，常駐一線的工人年齡偏大、人員結構不合理。長時間的工作，導致心情煩躁，生產的積極性和創造性大打折扣，從而導致生產的水穩料和瀝青料有可能出現質量上的偏差，原材料的不必要浪費。

2.存在不穩定、思想情緒波動大的現象。造成他們產生情緒不穩定的因素有很多，比如：生產工作環境差、安全設施不完善、勞動報酬低、機械設備維修保養不及時造成的故障增多等，這些不穩定的因素使他們心情不舒暢，以至于有的不安心工作，甚至于有的鉆研技能技術的激情和創新性大打折扣。

3.心理上存在被歧視的失落感。受社會上傳統思想觀念的影響（被歧視：工人只是體力勞動者），他們普遍認為企業的經營成功與否，與我們工人沒多大關系，那些都是腦力勞動者即領導們的事，即使我發表了意見和建議，也沒有啥用，猶如過雨云煙一樣。參與企業經營管理的積極性被打了折扣，他們從思想上認為我只要上班，你企業就應該發工資給我，至于工作的效果如何，那就另當別論了。

4.少數人抱怨工資待遇報酬分配不公，對某些社會現象產生不滿情緒。比如，同是一起在這個單位工作的同事，有的人自行鉆研技術技能，幾年下來，當了系列長，于是操心費、負責人電話費等待遇和額外收入相約而至。為此，少數人便抱怨自我的勞動價值沒有得到有效的體現，從而導致了有的工人不能安于本職工作，時間一長便產生了不滿情緒。

二、做好拌合站一線生產工人思想工作的措施

通過以上對拌合站一線生產工人思想情況的了解和分析，筆者認為，做好拌合站一線生產工人思想工作的關鍵在于：企業的管理層應進一步根據實際生產的實地情況，認真加以分析研究討論，并用實際行動有針對性合理地解決一線生產工人在思想上、生活上、工作上遇到的難題，讓他們真切地感受到企業的關心和愛護，才能使他們心系企業，安于本職工作。

1.從思想上引導工人樹立正確健康的心態。首先，要廣泛進行企業生產經營及市場經濟理論教育，切實引導工人解放思想、轉變觀念，適應社會發展新常態。其次，讓一線生產工人準確的了解實際，增強凝聚力和向心力。通過一系列工作，樹立與企業共榮辱、同興衰的觀念，使他們在工作中盡職盡責。第三，教育一線生產工人在困難中不氣餒，戒驕戒躁，安心工作。

2.營造積極向上的思想氛圍。首先，一線工人，特別是文化程度不高的工人，大多思想理論水平有限，直接的、生硬的理論灌輸往往適得其反。因此，首先要根據其不同的文化知識水平，量身定做，因地制宜地開展他們喜歡的各類文化娛樂活動，營造積極向上的文化思想氛圍，這樣不僅能提升他們的文化素養，而且又能達到強化思想道德的目的。其次要對開展的活動進行選擇，要把活動中體現出來的好思想、好做法，及時擴散到生產、工作、生活和學習中去，推動企業文化建設的不斷發展。

3.企業的思想工作者必須積極與行政領導溝通，建立起黨務工作和行政工作的有機融合。同時，要加強一線生產工人的安全意識教育，持之以恒地宣傳“安全第一、預防為主”的道理，使工人從點滴小事做起，認真遵守生產流程和勞動紀律，培養安全操作的生產習慣，為他們創造一個安全、寬松的工作環境。

4.培養民主政治意識，要充分發揮他們的政治熱情，讓他們參與到企業的管理決策中來。如，有的企業在選舉職工代表時，其中一線生產工人占了20%以上；選舉黨員代表和評選先進人物時，一線生產工人占有一部分比例。又如，有的項目部和分公司開展了“合理化建議有獎活動”、“生產技能競賽”等等，對表現優異的一線生產工人直接對話以及進行現金獎勵，這些都是行之有效的好辦法，對調動工人的政治熱情起到了促進作用。

5.引導一線生產工人正確處理好集體和個人之間的利益關系，讓他們認識到勞動者個人利益的大小，不僅取決于個人的勞動技能水平，而且首先取決于企業生產經營業績的好壞。只有個人勞動技能提升了，市場行情變好了，產品質量提高了，企業效益提高了，勞動者才可能獲取更多的個人利益。在此基礎上，通過制定各種獎勵政策，以防止工資報酬出現平均主義，摒棄干多干少一個樣的現象，消除一線生產工人的不公平感，調動他們的工作熱情。比如，可根據企業的生產經營情況，對一線生產工人的工資報酬，按勞動量和勞動效果的不同，制定出切實可行的工資分配制度。

三、結語

拌合站一線生產工人處于企業生產經營中的最基層，是展開思想工作直接面對的第一線，同時也是檢驗各項工作成果的“業績表”。拌合站一線生產工人思想工作的有效展開，既可以解決生產、生活中出現的各種矛盾，又能調動員工的生產積極性，促進企業各項工作的順利展開。

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