黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略研究

摘 要：隨著社會不斷進步，我國經(jīng)濟社會環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，企業(yè)運行環(huán)境也日漸復(fù)雜化，企業(yè)管理難度日漸增大。由于企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作緊密相連，如何將黨建工作有效融入到企業(yè)管理中尤為重要，利于提高企業(yè)整體管理水平，提高其軟實力。因此，本文作者以煙草企業(yè)為例，多角度闡述了黨建工作融入煙草企業(yè)管理的重要性，多層次了探討了黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：黨建工作 融入 煙草企業(yè) 管理 有效策略

一、黨建工作融入煙草企業(yè)管理的重要性

煙草企業(yè)為國家的財政收入和經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。世界經(jīng)濟環(huán)境和政策的變幻，為我國煙草行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。如何運用好企業(yè)制度，對煙草行業(yè)的各方面進行調(diào)整，以確保煙草行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提升其國際競爭力，是我們政工工作者值得去研究的課題。面對激烈的市場競爭，煙草企業(yè)必須加強自身管理，這是增強自身核心競爭力，提高綜合效益的重要途徑。在自身管理方面，煙草企業(yè)必須意識到黨建工作的重要性，要將其巧妙融入到管理過程中，其重要性體現(xiàn)在不同方面。黨建工作的融入利于煙草企業(yè)明確自身發(fā)展思路，準確把握發(fā)展方向，將自身管理、黨建工作有機融合，優(yōu)化粗放式管理模式，進一步明確煙草生產(chǎn)與銷售目標，確保煙草生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)有序進行，提高煙草銷量，獲取更多的經(jīng)濟利潤。黨建工作的融入利于增強煙草企業(yè)的凝聚力，定期開展多樣化的思想道德教育活動，逐漸提高內(nèi)部員工道德水平，樹立為服務(wù)企業(yè)的理念，全身心投入到工作中，認真做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。此外，黨建工作的融入還利于煙草企業(yè)內(nèi)部管理體制、管理模式等優(yōu)化完善，提高管理體制標準化建設(shè)水平，有效提高自身管理水平，為自身走上健康穩(wěn)定發(fā)展道路提供有利保障。

二、黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略

1.開展多樣化的主題實踐活動。在運營管理過程中，煙草企業(yè)必須全方位正確認識黨建工作，優(yōu)化管理模式，開展多樣化的主題實踐活動，多角度引導(dǎo)內(nèi)部員工積極、主動參與其中，調(diào)動不同崗位員工工作積極性，在生產(chǎn)一線中，更好地了解煙草生產(chǎn)人員的工作以及生活，端正自身工作態(tài)度，認真做好本職工作。在此基礎(chǔ)上，煙草企業(yè)黨務(wù)要定期開展多樣化的黨建主題實踐活動，多征求內(nèi)部職工的建議、意見，站在職工視角，充分考慮他們自身利益，優(yōu)化自身管理，將黨建工作巧妙融入，開展黨建工作的同時，逐漸提高自身管理水平。此外，煙草企業(yè)要采用先進的技術(shù)，借助信息化手段，加大平臺建設(shè)的力度，大力宣傳黨建教育活動，不同主題為基點的實踐活動，要結(jié)合自身各方面情況，定期向內(nèi)部員工發(fā)放煙草經(jīng)營管理資料，強化其危機意識，更好地服務(wù)于煙草企業(yè)。

2.總結(jié)工作經(jīng)驗，準確把握黨建工作重點與難點。在融入黨建工作過程中，煙草企業(yè)已被提出全新的管理要求，想要充分黨建工作的作用，確保內(nèi)部一系列管理工作順利開展。煙草企業(yè)必須全方位客觀總結(jié)黨建工作經(jīng)驗，特別是黨建工作理念、黨建工作方法等，準確把握黨建工作重點與難點的基礎(chǔ)上，將黨建工作開展中合理化的管理理念、管理手段、管理方法等靈活應(yīng)用到自身管理工作中，優(yōu)化內(nèi)部管理形式。煙草企業(yè)管理部門以及管理人員必須全面、客觀分析自身各方面管理情況，尤其是管理中存在的問題，要準確把握黨建工作對企業(yè)管理的指導(dǎo)與借鑒作用，總結(jié)黨建與管理工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，有效解決管理中存在的一系列問題，逐漸提高自身整體管理水平。

3.加大自身品牌建設(shè)力度。在融入黨建工作中，煙草企業(yè)黨務(wù)必須充分發(fā)揮自身各方面潛能，扮演好領(lǐng)導(dǎo)者等角色，加大自身品牌建設(shè)力度，構(gòu)建自身特色，塑造良好的外在形象，將是黨建工作融入到品牌打造中，開展多樣化的黨建工作，加快經(jīng)濟建設(shè)步伐，提高煙草自身價值，提高煙草生產(chǎn)與銷售方面的經(jīng)濟效益。也就是說，在管理過程中，煙草企業(yè)要將思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)等落到實處，做好黨建工作，營造良好的工作環(huán)境氛圍，將其融入到管理中，塑造品形象，樹立正確的品牌文化，提高煙草產(chǎn)品整體質(zhì)量，形成品牌效益，有效應(yīng)對瞬息萬變的煙草市場環(huán)境，降低自身管理成本基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟利潤，促使自身走上穩(wěn)定發(fā)展道路。

4.充分發(fā)揮行政工作人員與政工人員的作用。在融入黨建工作中，煙草企業(yè)必須充分發(fā)揮行政工作人員作用，維護好他們的合法權(quán)益，將員工權(quán)益巧妙融入到開展的多樣化管理工作中，促使內(nèi)部行政工作人員正確認識黨建工作，積極推動黨建工作的開展，結(jié)合日常行政工作具體情況，開展針對性行政工作，管理人員根據(jù)行政工作內(nèi)容，優(yōu)化利用合理化的工作方法巧妙將黨建工作方法融入到日常管理中，確保黨建工作、煙草企業(yè)管理工作二者有機融合。此外，煙草企業(yè)還要多角度發(fā)揮政工人員的作用，這是因為加強思想政治管理與引導(dǎo)是自身走上長遠發(fā)展道路的重要保障，也是促進內(nèi)部員工全面發(fā)展的有效手段。在開展管理工作中，煙草企業(yè)管理者必須準確把握新時期黨路線、方針、政策等，要借助政工人員力量，加大員工政治思想教育以及培訓(xùn)力度，使其全方位正確認識黨建工作，開展“科學(xué)、合理”的政工工作，將黨建工作理念融入到煙草企業(yè)管理理念中，優(yōu)化創(chuàng)新自身管理理念以及管理方法，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，促使內(nèi)部不同崗位工作人員認可企業(yè)文化，增強自身凝聚力與軟實力。

5.堅持“以人為本”理念，強化制度建設(shè)。在黨建工作、內(nèi)部管理工作二者融合中，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時俱進，以社會市場為導(dǎo)向，堅持“以人為本”理念，強化制度建設(shè)，以黨建工作管理制度為切入點，結(jié)合內(nèi)部職工客觀需求，以職工利益為中心，健全已制定的一系列制度，巧妙引入可行的黨建工作制度，豐富內(nèi)部管理制度內(nèi)容，有效指導(dǎo)管理工作。在此基礎(chǔ)上，煙草企業(yè)需要結(jié)合煙草市場動態(tài)變化以及客戶多樣化需求，創(chuàng)新自身管理制度，構(gòu)建具有特色的管理體系，加強各方面管理，明確不同部門職責，避免“權(quán)、責、利”混淆，多關(guān)心工作、生活中有困難的職工，給予一定的關(guān)懷與幫助，使其產(chǎn)生較強的歸屬感。煙草企業(yè)還要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲取更多的客戶群體，有效拓展自身發(fā)展空間，提高自身運營效益，促進煙草全面進步。

三、結(jié)語

總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，煙草企業(yè)間的競爭日漸激烈，做好內(nèi)部管理工作至關(guān)重要。煙草企業(yè)要結(jié)合自身各方面發(fā)展情況，優(yōu)化完善內(nèi)部管理，要準確把握黨建工作、內(nèi)部管理工作的性質(zhì)、特點等，通過不同形式將黨建工作有效融入到內(nèi)部管理工作中，總結(jié)工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，準確把握黨建工作重點與難點充分，發(fā)揮行政工作人員與政工人員的作用，堅持“以人為本”理念，強化制度建設(shè)等，有效融合黨建工作，發(fā)揮其多樣化作用。以此，促使自身各項管理工作有序開展，降低自身運營成本的基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟利潤，具有較好的“經(jīng)濟、社會、生態(tài)”效益，促使新時期煙草事業(yè)持續(xù)發(fā)展，促進國民經(jīng)濟飛速發(fā)展。

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