關于如何加強企業成本管理與控制的思考

摘 要：在現代化的企業發展中，企業擁有合理的成本管理與控制非常重要。只有充分的發揮好成本管理與控制的作用，企業當中財務方面的管理與企業的經濟效益才能有效的提高。但是針對企業的現狀來講，成本管理與控制在手段上存在嚴重的滯后，企業成本的發展不足，在這樣的情況下，導致企業在發展的過程當中出現一些負面的影響。文章從企業成本管理與控制的重要性展開分析，重點闡述目前企業成管理控制方式中存在的問題，根據企業的發展現狀，并探索加強企業成本管理與控制的對策，提供借鑒。

關鍵詞：企業 成本管理與控制 問題 措施

企業成本的管理與控制作為經濟管理當中最重要的一環，同時在企業整體管理當中也發揮著至關重要的作用，它主要以給企業帶來最大的經濟效益視為終點目標，關于成本管理主要是將成本與費用統一在預定標準之中的組織管理工作。在經濟市場繁雜的形勢之下，企業是否具備合理的成本管理直接關乎著企業的收益情況以及企業的發展趨勢，因此，在企業管理活動當中成本管理與控制永遠都是重中之重。只有加強成本管理與控制才能增加企業的利潤，在某種程度上，提高企業的管理水平，增加企業在經濟市場當中的核心競爭力。

一、加強企業成本管理與控制的重要性

企業成本控制具有兩層的意義，一是在生產的過程中控制產品的成本，就是運用合理的方法在生產產品的過程中，構成產品所耗費一切的成本，對產品的合格程度進行監督與計算，將實際耗費的成本控制在預先確定的預算、計劃的范圍之內，并通過具體的分析，尋找出脫離計劃或者預算的實際原因，采取有效的措施，以降低成本作為重點目標。在社會主義經濟市場的體制下，企業是獨立的生產經營者，在我國宏觀政策的指導下，采取國家所賦予的經營權力，進行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。當我國加入WTO之后，關于企業這方面的特點就更加顯著。在這樣的基礎狀態下，一方面要求企業增加產品的生產量，提升產品的質量，將產品的種類范圍拓展，生產出優質、銷量高的產品，以此來滿足社會社會的需求；另一方面需要合理的使用人力、物理、財力等資源，降低成本、節省資金，為企業創造出更多的經濟效益。因此，企業經營中利潤的大小直接關系到整個企業的生存與發展，基于會計的專業角度來講利潤=收入-費用，我們可以看出，要想提高企業的利潤必須滿足企業的費用<收入。費用是企業生產經營中形成的各種耗費，包括間接費用、直接費用、（管理費、財務費、銷售費）等產生的各種費用。而為企業生產一定種類與一定數量的產品所產生的生產費用就是產品成本。因此，企業具備正確的產品決策權，需要建立在市場可以接受的條件之下，經濟利潤的高低主要取決于成本。當產品的售價不變，成本有所降低就說明利潤在逐漸的增加，經濟效益、競爭能力、抗風險能力都有所提高，這樣還能減少占用的資金以及降低資源的消耗。根據企業的價格、利潤、成本、資金等經濟的要素來看，成本相對于其它要素來講，企業的可控制程度較大，它可以通過加強對企業的管理，采取具有科學性的管理方式來控制成本。成本控制良好的結果可以直接降低企業的生產與經營成本，它也是現代企業運營過程中經低成本、增加利潤、提高收益的基本手段。更具體的說，成本控制作為企業成本管理的關鍵，成本控制也處于企業經營管理的核心。因此，具備合理的成本控制工作對于企業而言非常重要。

二、目前企業成本管理與控制中存在的問題

1.成本管理觀念比較落后。基于有形資本無法增加的情況之下，節約成本是提高企業收益經常運用的方法，部分企業只關注減少支出，關于節約材料的方法非常片面。在這樣的情況下，需要根據企業的實際發展情況，做到該減則減，該加則加，加減有度?，F如今，大多數企業成本管理的范圍仍然處于局限的狀態，甚至只突出在生產的過程當中，往往將企業中企業領域的管理給忽視，相關成本的管理目標也受到一定的限制，只重視強調成本方面的降低，很少從收益的角度來分析成本的作用，降低成本的方法也只能限制在節約材料方面，缺失成本效益的應用原則，因此，落后的成本管理觀念已經不能順應現代化經濟市場的發展需求。

2.缺乏對成本的提前預測。成本管理理應根據市場的具體信息進行提前預測、分析，需要及時的尋找出合理的對策，并不是在生產當中根據實際的發展情況對成本進行控制。而我國多數企業如今都非常著重于事后結算，缺少對經營成本整體流程的控制。嚴重中的忽略了提前預測成本與管理決策，在這樣的情況下，很容易造成成本報表、成本控制過于形式化等，此外，企業在經營過程中，缺乏對成本進行動態的掌控，信息的掌握程度不夠及時，缺少市場調查與經營產品的主要分析等重點流程。使得企業很難實現科學化的經營管理。

3.管理方式比較落后。實際上多數企業在正式投入生產時都會提前對稱根本的管理方法進行試用，在這樣的方法中會取得良好的成績，針對企業的整體來講，多數關于企業的成本管理在方法上仍然非常滯后，這樣根本就無法順應經濟市場高速發展的需求。在這些企業當中，成本管理與控制主要停留在會計記錄賬本與報表上，而多數財務人員對成本的估算與統計都是事后進行，也就是說所謂的事后算賬就是說明缺乏對成本控制的前瞻性，進而無法對企業的實際發展情況提前預測，更加無法提前準備生產時需要的數據。

4.本管理機制存在缺陷。企業對于成本的審核結果總是要求產品的產量。產值、總體消費等幾個方面。而在這樣的情況下，成本報表與成本的損耗對于企業的管理者而言并不是關心，因此，管理者自然就將成本的管理限制在產品的產值以及交款上完成，甚至還會自主的調整成本、胡亂攤派成本，導致企業中擁有的成本管理成為擺設，根本就真正的反映出企業成本耗費的實際情況，使企業在經營過程中，出現嚴重的潛虧、賬目混亂、信息不真實的不良現象。

三、加強企業成本管理與控制的有效措施

1.加強更新成本管理與控制方法。基于企業目前的實際情況，應當積極的借鑒國際上先進的成本管理與控制方法，將企業自身擁有的管理方法進行及時的更新?？梢允褂孟冗M的處理信息技術與自動化系統，并加強使用電算管理與控制功能，充分的采用可行性電算化技術，這樣既能促進成本耗費有所降低，還能在很大幅度上提高掌握與及時處理成本信息，這樣還有利于企業產品成本信息與發展前景的全面掌控，企業還應該及時對生產模式進行調整，拓展原有的經營思路，擴展產品的營銷途徑，在這樣的情況下，不僅有利于提高企業的核心競爭力，還能促進企業未來穩定的發展。

2.提高員工成本控制意識。在現代化的成本管理過程當中，成功與否在很大程度上完全取決于文員的主觀能動性。企業只有堅持“以人為本，以人治物”的原則發展才能實現成本降低、提高效益。發揮出每位員工的創造性與積極性，這樣有利于改變落后的成本管理方法。促進員工們都能努力的投身于企業的管理當中，在某種程度上，提高整體員工的控制成本意識，只有這樣才能有效的降低成本提高企業的核心競爭力，促進企業在眾多經濟競爭當中脫穎而出。

3.搞好技術創新，實現成本新突破。在企業運營過程中，搞好技術的創新與開發工作，著也是挖潛增效、降低成本的重點途徑。成本與經濟效益相對來講是統一的，企業要想取得一定的收益，耗費成本是必須要付出的代價，耗費的成本越低經濟收益就會越高，這就說明他們是對立的。但是企業搞好成本的改進技術就會給企業的未來帶來巨大的效益。

四、結語

總之，隨著經濟市場不斷變化的如今，關于企業成本管理與控制的方法逐漸復雜，面對經濟市場如此復雜的局面，企業應當加強成本管理的重視程度，降低生產過程中的耗費成本，以此來提高企業的經濟效益，這也將成為企業發展的重點。只有將成本控制放在企業發展中重要的位置上，才能促進企業順應市場改革的要求取得良好的經濟效益。

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