淺談國(guó)外采礦項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備單機(jī)成本管理

摘 要：國(guó)外采礦項(xiàng)目單機(jī)成本管理在保證礦山順利運(yùn)行、降本成本和提高經(jīng)濟(jì)效益方面起著舉足輕重的作用。本文從單機(jī)成本管理的各個(gè)關(guān)鍵過(guò)程和可能存在的問(wèn)題入手，簡(jiǎn)要分析了單機(jī)消耗、單機(jī)產(chǎn)出、單機(jī)考核的方法與措施，以提高國(guó)外采礦項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 單機(jī) 單機(jī)消耗 單機(jī)產(chǎn)出 單機(jī)考核

一、單機(jī)成本管理的重要性和存在的問(wèn)題

隨著中國(guó)十五冶金建設(shè)集團(tuán)大力發(fā)展海外項(xiàng)目的步伐加快，十五冶海外采礦項(xiàng)目也將逐年增加，為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)外采礦項(xiàng)目設(shè)備管理能力，提高設(shè)備的完好率和利用率，保障采礦生產(chǎn)正常進(jìn)行，努力提高設(shè)備運(yùn)行效益，做好機(jī)械設(shè)備單機(jī)成本管理是項(xiàng)目降本增效的重要手段。國(guó)外采礦項(xiàng)目需要長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行單機(jī)成本考核，并在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找出解決措施，為十五冶的礦山生產(chǎn)提供更加準(zhǔn)確和更有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。目前我公司的單機(jī)成本管理還不夠成熟，主要存在以下問(wèn)題：

1.項(xiàng)目重生產(chǎn)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.項(xiàng)目物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)手段的基礎(chǔ)配套設(shè)施比較薄弱。

3.項(xiàng)目既董設(shè)備管理又善于實(shí)踐操作的管理人員缺乏。

二、如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備單機(jī)消耗管理

國(guó)外采礦項(xiàng)目單機(jī)消耗是指單機(jī)在運(yùn)行、維修過(guò)程中發(fā)生的各種物資耗費(fèi)，其主要內(nèi)容包括燃油消耗、輔助油消耗、輪胎及配件消耗。我公司目前的單機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)分工為：?jiǎn)螜C(jī)燃油消耗由物資設(shè)備部提供；單機(jī)輔助油消耗、輪胎及配件消耗由維修車間提供，物資設(shè)備部根據(jù)輔助油消耗、配件消耗明細(xì)表統(tǒng)一定價(jià)進(jìn)行匯總。從分工過(guò)程中可以看出輔助油消耗、輪胎及配件消耗需要維修車間和物資設(shè)備部?jī)蓚€(gè)部門(mén)共同完成，這就需要維修車間統(tǒng)計(jì)人員要有耐心和細(xì)心，能嚴(yán)格將每臺(tái)單機(jī)上所發(fā)生的消耗統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，這樣物資設(shè)備部才能確保單機(jī)輔助油消耗、輪胎及配件消耗的金額才能確保真實(shí)準(zhǔn)確。為確保各部門(mén)對(duì)消耗數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，各消耗匯總數(shù)據(jù)要有制表人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

三、如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備單機(jī)產(chǎn)出管理

國(guó)外采礦項(xiàng)目單機(jī)產(chǎn)出是指單機(jī)在一定期間（一般為一個(gè)月）內(nèi)運(yùn)行所發(fā)生的產(chǎn)出總和，主要表現(xiàn)為產(chǎn)量如車數(shù)、運(yùn)行公里、噸位，或者工作小時(shí)（折合臺(tái)班），或者行駛公里等形式。單機(jī)產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)工作由各工段負(fù)責(zé)，由于各工段的統(tǒng)計(jì)人員為外聘工人或外籍員工，產(chǎn)出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很難保證。為確保產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，各工段必須做到一下五點(diǎn)：一是必須規(guī)范原始記錄表格；二是明確相關(guān)產(chǎn)出計(jì)量規(guī)則統(tǒng)一計(jì)量口徑；三是認(rèn)真組織原始記錄填寫(xiě)、匯總統(tǒng)計(jì)交底；四是產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)匯總表要有制表人和工段長(zhǎng)簽字；五是加強(qiáng)此項(xiàng)工作的檢查與考核，確保及時(shí)、準(zhǔn)確反映相關(guān)產(chǎn)出信息。

四、如何將單機(jī)消耗考核工作落到實(shí)處，鼓勵(lì)員工積極性

國(guó)外采礦項(xiàng)目部要根據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)參數(shù)、理論數(shù)據(jù)、實(shí)際狀況以及同類型機(jī)械設(shè)備消耗月（季度或年度）平均數(shù)據(jù)，制定機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)消耗考核值，考核指標(biāo)包括單機(jī)燃油消耗指標(biāo)，輔助油消耗指標(biāo)、輪胎消耗指標(biāo)以及配件消耗四項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)值的確定以月度（季度或年度）平均消耗值為標(biāo)準(zhǔn)值。國(guó)外各采礦項(xiàng)目部要建立單機(jī)消耗考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，對(duì)當(dāng)月（季度）實(shí)際消耗值超出標(biāo)準(zhǔn)值的機(jī)長(zhǎng)和操作人員要視情節(jié)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，考核結(jié)果與設(shè)備操作人員和機(jī)長(zhǎng)的工資收入掛鉤，同時(shí)考核結(jié)果要在廠務(wù)公開(kāi)欄中予以公示，充分調(diào)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)和操作人員的工作積極性。

國(guó)外采礦項(xiàng)目部要堅(jiān)持對(duì)單機(jī)考核況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)考核責(zé)任機(jī)長(zhǎng)提出警示和改進(jìn)方向，逐一步促使各項(xiàng)考核指標(biāo)值在規(guī)定范圍內(nèi)。同時(shí)國(guó)外采礦項(xiàng)目部每季度召開(kāi)一次單機(jī)成本考核分析會(huì)，進(jìn)一步調(diào)整考核指標(biāo)和制定相應(yīng)的降耗措施，并將分析會(huì)議資料、降耗措施及執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。