財務在企業(yè)內控管理中角色及作用分析

摘 要：在企業(yè)內控管理過程中，財務管理作為重要的管理內容，對企業(yè)的內控管理有著重要的影響。其中財務管理在企業(yè)內控管理中扮演著重要角色，了解財務管理的作用并做好財務管理工作，對提高企業(yè)內控管理質量和滿足企業(yè)內控管理需求具有重要作用。為此，我們應當加強對財務管理的了解，在企業(yè)內控管理中充分發(fā)揮財務管理的作用，保證企業(yè)內控管理能夠取得積極效果，使財務管理在企業(yè)內控管理中能夠發(fā)揮積極作用，確保企業(yè)內控管理取得實效。

關鍵詞：財務管理 內控管理 角色 作用

一、引言

對于企業(yè)內控管理而言，正確運用財務管理手段并加強財務管理手段的運用，是做好企業(yè)內控管理的重要措施。結合企業(yè)內控管理實際，在企業(yè)內控管理過程中，財務管理不但具有事前控制的作用，同時還具有為內部控制提供事后監(jiān)督的作用，與此同時，財務管理還能夠為企業(yè)的全面管理奠定良好基礎，使企業(yè)的內控管理能夠在針對性和實效性方面得到有效的提升。因此，我們應當認識到財務管理的作用，并且在企業(yè)內控管理過程中有效的運用財務管理手段，使企業(yè)內控管理在整體效果上得到有效的提升，推動企業(yè)內控管理不斷向前發(fā)展。

二、財務在企業(yè)內部控制管理中具有事前控制的作用

1.完善的財務制度有利于企業(yè)內部控制風險的管控。基于對目前企業(yè)內部控制的了解，在企業(yè)內部控制管理過程中，企業(yè)內部控制存在風險，做好企業(yè)內部控制風險的有效管控，對于企業(yè)內部控制能否取得預期效果具有重要作用。按照企業(yè)內部控制的發(fā)展實際，財務管理以及財務制度是影響企業(yè)內部控制管理的重要因素，其中完善的財務管理制度能夠實現(xiàn)對企業(yè)內部控制風險的有效管控，對于企業(yè)內控管理而言具有重要作用。因此，在內部控制過程中，強化財務管理的有效性，并且根據(jù)內部控制的實際需要對財務制度進行完善，是財務制度能夠更好地為企業(yè)內部控制風險管控服務的關鍵。

2.精準的財務預測有利于內控風險的識別評估。在財務管理過程中，精準的財務預測能夠為企業(yè)的財務管理和內控管理提供完善的信息和數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)的內部控制能夠達到預期目標，使內部控制風險能夠得到有效的識別和評估。基于這一特點，在企業(yè)內部控制過程中，應當采取精準的財務流程，更好地為內控風險識別和評估提供方法，實現(xiàn)對內部控制風險的管控。所以，根據(jù)內控風險的種類采取有針對性的措施，對提高企業(yè)內部控制管理的有效性和保證企業(yè)內部管理能夠取得積極進展具有重要的推動和促進作用。

3.財務預算是企業(yè)內部控制風險防范的重要手段。從企業(yè)財務管理過程來看，財務預算是企業(yè)財務管理主要手段，利用財務預算可以實現(xiàn)對企業(yè)內部控制風險的有效控制，使企業(yè)內部資金流轉過程能夠得到有效的監(jiān)控，做到根據(jù)企業(yè)的實際需求控制企業(yè)的資金支出。這一方式對于企業(yè)管理過程和管理方式有著重要影響。因此，根據(jù)企業(yè)內部控制風險防范的實際要求，采取必要的財務預算，對進行有效的內部控制是十分重要的，也是做好內部控制風險防控和有效降低內部控制風險的重要措施。在此基礎上，我們應認識到財務預算的作用，將其作為企業(yè)內部控制風險防范的主要手段來看待。

三、財務在企業(yè)內部控制管理中具有事中控制的作用

1.預算控制可以保障內部控制活動的執(zhí)行。在內部控制過程中，預算控制是十分重要的。做好預算控制不但能夠為財務管理等各項工作以及企業(yè)內部控制活動提供有效的約束，同時還能使內部控制活動能夠在執(zhí)行過程中，按照預算管理的實際要求進行資金的管控，避免內部控制活動偏離預期目標。在內部控制活動進行過程中，預算控制是一種重要的管理手段，可以強化對內部控制活動的干預。內部控制能否在開展過程中取得實效，在于內部控制是否在預算管理的框架下得到有效的約束。只有做好這一工作，才能提高預算管理的整體效果，滿足內部控制的實際需要，解決內部控制中出現(xiàn)的各種問題，使內部控制能夠在規(guī)范框架下得到有效的開展。

2.財務控制是內部控制事中控制的重要控制方法。財務控制對企業(yè)的內部控制有著重要的影響。基于財務控制的要求，財務控制能夠實現(xiàn)對企業(yè)內部控制整個流程的有效控制，特別是在事中控制中能夠取得實效。基于對內部控制的了解以及企業(yè)內部控制的現(xiàn)實需求，在企業(yè)內部控制中，利用財務控制手段是提高企業(yè)內部控制效果的關鍵，同時還應加強對內部控制的了解，加強內部控制過程中財務控制手段的運用，保證內控制度能夠取得實效，提高控制的整體性和實效性，使內部控制能夠在事中控制中獲得有效的控制方法支持，保證財務控制能夠更好的發(fā)揮內部控制作用，提高內部控制的準確性。

四、財務在企業(yè)內部控制管理中具有事后監(jiān)督的作用

1.財務報告是內控管理運行的直接體現(xiàn)。在企業(yè)內部控制管理過程中，如何查看內部控制的效果是關系到內部管理運行的重要因素。基于對企業(yè)內部管理過程的了解，財務報告是內部管理運行結果的最直接體現(xiàn)。從財務報告中可以看出內部控制是否得到有效的開展，以及內部控制的開展效果是否達到了預期目標。從這一點來看，財務報告對內控管理運行有著重要的影響，做好財務報告的編制并且將控制的結果在財務報告中有效的體現(xiàn)，是發(fā)揮財務報告作用和做好內部控制管理的重要措施，對做好企業(yè)內部控制管理和事后監(jiān)督具有重要作用。因此，我們應該認識到財務報告的作用。

2.財務分析與評價是內控事后監(jiān)督的重要手段。除了上述手段之外，財務分析評價也是內控事后監(jiān)督的重要手段之一。基于對財務分析與評價的了解，在內控管理運行過程中，財務分析與評價可以對財務管理的實效性以及財務管理過程進行有效的分析和評價，通過這一評價，能夠得出財務管理是否有效的結論，這一過程對內控事后監(jiān)督有著重要的影響。因此，我們應當在內部控制和事后監(jiān)督過程中有效地運用財務分析與評價手段，使財務分析與評價能夠更好地為內控管理過程服務，提高內控管理的整體性會和有效性，保證財務分析與評價能夠更好的為內部管理服務。

五、結語

通過本文的分析可知，財務管理在內控管理過程中具有重要作用，財務管理在企業(yè)內控管理中不但是重要的事前監(jiān)督手段，同時也是事中監(jiān)督和事后監(jiān)督的重要手段，做好財務管理不但能夠為企業(yè)的內控管理奠定良好的基礎，同時還能使企業(yè)的內控管理在整體性和實效性方面達到預期目標，提高企業(yè)內控管理整體效果。因此，我們應當對財務管理在企業(yè)內控管理中的角色及作用引起足夠的重視，做好財務管理工作，為企業(yè)內控管理提供良好的方法支持和手段保證，解決企業(yè)內控管理中存在的手段不足的問題，推動企業(yè)內控管理朝著準確性和高效性方向發(fā)展。

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