人力資源培訓與促進企業發展間的雙向互動性分析

摘 要：隨著全球經濟一體化時代的到來，經濟增長和創造價值不僅是當今企業發展的主要任務，更是其在激烈的市場競爭中立于不敗地位的關鍵，而有效的人力資源培訓則對促進企業發展具有舉足輕重的作用。本文以人力資源培訓的重要性為切入點，著重分析了人力資源培訓與企業勞動效率、企業資本積累、企業技術以及企業內部管理間的雙向互動性關系，從而闡釋了人力資源培訓與促進企業發展間的互動機理。

關鍵詞：人力資源培訓 企業發展 雙向互動性

人力資源培訓是指企業通過組織員工進行集中學習，有計劃地讓員工掌握工作中所應具備的知識、技能和態度，不斷提升員工的自身素質，從而滿足本質工作需要，服務于企業發展目標實現的過程。有限性和可用性是人力資源最為顯著的兩個特點，其中有限性是指人力資源在質和量兩個方面有所限制，需在一定的條件下方可形成，其開發利用應當控制在一定的程度和規模內；可用性指的是合理地開發并利用人的能力、體能、知識、行為特征及傾向便可創造更大的價值。員工作為企業的主體是企業發展的根本，而身體健康、有知識、懂技術、善經營、能管理的員工，則能有效推動企業實現長遠而穩健的發展。因此，加強人力資源培訓，提高企業員工綜合素質是促進企業發展的必由之路。

一、人力資源培訓的重要性

1.優化企業組織結構，增強團隊凝聚力。對企業而言，人力資源在其發展過程中具有舉足輕重的作用，它不僅能提高企業的市場競爭力，而且能推動企業實現長遠發展，是企業在發展過程中最為珍貴的資源之一。所以，企業通過進行人力資源培訓，對企業員工進行合理的安排，達到企業內部組織機構的最優化，使員工的價值觀符合企業的價值要求，加強企業員工的團隊凝聚力和向心力，使員工在良好的工作氛圍中更好的工作。此外，通過人力資源培訓，能夠讓企業對員工的各項技能以及整體素質有相應的了解，從而根據員工的自身條件并結合企業的發展規劃制定有效的管理措施，使員工在最優的企業組織結構下，提升對企業發展的信心，最終使人力資源培訓與企業發展達到完美統一，促使企業在激烈的市場競爭中實現穩健發展。

2.完善員工知識結構，推動企業持續發展。隨著當今市場競爭的日趨激烈，企業也面臨著越來越復雜的外部環境，其中政治、經濟及技術等因素的變化，勢必會對企業所處的外部環境產生極大的影響，這就要求企業能應對外部環境的改變并做出相應的應對措施，而人力資源培訓能通過完善員工知識結構的方式，提升企業對外部環境的應對能力。人力資源培訓通過對企業員工進行崗位培訓、開展豐富多彩的培訓活動、傳遞“以人為本”思想、完善獎勵機制等方式，全面建設學習型組織，完善員工的知識結構，這不僅是現代企業對員工的要求，而且能使員工更好的適應崗位需求，提升工作效率，進而使企業對員工進行優化配置，推動企業持續發展。

3.提高員工積極性，節約企業人力成本。企業的發展不僅會受到政治、經濟及技術等外界因素的干擾，而且也會被企業的內部資金、人力資源等內部因素影響，而在市場競爭的大環境下，企業往往會根據市場發展的實際需要對企業的各項資源進行相應的配置。隨著我國經濟的騰飛，合理的人力資源配置已然已成了企業發展的關鍵，企業通過開展人力資源培訓，運用帶領員工學習先進技術、組織員工學習新技能等方式，鼓勵他們學以致用，并對優秀和先進者給予相應的物質獎勵，這能夠大大提升員工投身工作的積極性。同時，企業員工整體素質的提升能夠幫助企業選擇更為有效的人力資源分配方式，促使企業各部門實現協調發展，從而在提升人力資源利用率的同時，有效節約企業人力成本。

4.傳承企業文化，彰顯企業風采。優秀的企業文化是企業先進的管理制度和人文精神交互作用下的產物，其經歷了幾十年、上百年的培育和傳承是企業最寶貴的無形資產，具有其他企業不可代替、無法擁有等特質，在市場競爭中具有絕對優勢，并能產生不可估量的社會效益，而企業員工則是企業文化的代表和傳承者。尤其隨著知識經濟時代的到來以及信息化技術的推廣使用，企業逐步實現了自動化、現代化以及高智能化生產，材料、能源等有了越來越高的共享度，更彰顯了優秀企業文化在企業發展過程中的作用和價值。而企業加強人力資源培訓，培養高素質人才無疑能更好的傳承企業文化，使企業風采得以彰顯，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、人力資源培訓與促進企業發展間的互動機理

提高企業勞動效率、增加企業資本積累、推動企業技術進步、創新企業內部管理是促進企業發展的核心指標。企業充分發揮人力資源的可用性，有計劃地對企業員工進行培訓，可以促進以上核心指標的增長，從而有效促進企業發展。與此同時，企業發展愈穩健，則會愈加重視人力資源培訓。所以，人力資源培訓與促進企業發展間的互動機理主要表現在：人力資源培訓與企業勞動效率、企業資本積累、企業技術進步、企業內部管理間的雙向互動。

1.人力資源培訓與企業勞動效率的雙向互動。人力資源培訓能夠使企業員工與勞動對象的組合度得到最大限度地提高，促使企業員工不斷地去認識并接受新鮮事物，改變對事物的既定看法。而企業員工與勞動對象的組合度主要體現在如下兩個方面：首先，通過對企業員工進行培訓，加強他們對勞動對象的認識和了解，提高其在工作過程中的積極性和主動性，自覺了解并掌握企業在生產、經營過程中的各項流程；其次，通過對企業員工進行培訓，使他們擁有更為開闊的視野，主動關注周邊環境。根據時間、場地以及地點等因素的不同，勞動對象也會隨之發生相應的改變，而企業員工通過培訓，靈活應對各因素對勞動對象所產生的相應影響，選擇合理的勞動模式，使企業的效益最大化。企業員工充分發揮自己的聰明才智，以合理的勞動模式，積極參與到企業的各項生產中去，勢必推動企業勞動效率的大幅提高，而勞動效率的提高則代表著員工能為企業創造更大的價值。提高企業勞動效率對人力資源培訓的順利開展同樣大有裨益。企業員工在相同的時間內能為企業創造更大的價值，不僅其酬勞會相應增多，而且內心的優越感也會油然而生，從而使他們能重視人力資源培訓并加大對其投資力度，為人力資源培訓的開展提供物質基礎，進而使人力資源培訓與企業勞動效率間產生強有力的雙向互動。

2.人力資源培訓與企業資本積累的雙向互動。生產高質量的產品用來滿足社會需求，贏取產品用戶的滿意，從而占有市場，贏得客戶，增加企業資本積累是企業發展的根本目標。而人力資源培訓不僅能使企業的物質資本得到科學地分配，而且能有效改善企業資本的運行環境。首先，知識型員工能運用所學知識使企業物質資本的投資組合得以優化，從而加快企業物質資本的積累過程；其次，由于生產資本缺乏對企業發展的制約，迫切需要建立社會誠信，以改善企業金融環境，而在現階段只有擁有高素質人才的企業方能在現實面前做出更為理性的選擇，積極樹立企業的誠信形象，為投資者提供信賴感，多方汲取新能量，為企業發展提供契機。隨著企業資本積累地快速增加，企業勢必愿意將更多、更好的資源拿來回饋員工，這不僅能改善企業員工的生活條件，而且在一定程度上滿足了他們較高層次的精神需求，從而使他們努力改變現狀，主動學習科學知識和新技能，以滿足現代企業對知識型員工的需求，進而增強人力資源培訓與企業資本積累間的雙向互動性關系。

3.人力資源培訓與企業技術的雙向互動。推動企業的技術進步才能使企業發展獲得源源不斷的動力，而人力資源培訓則是推動企業技術進步的重要橋梁。傳播系統和接受系統作為新技術在企業傳播和擴散的兩個子系統，傳播績效和接受績效是影響傳播效率的兩個重要因素，而傳播績效取決于傳播主體基本素質和環境變量，同樣接受績效也取決于接受者基本素質和環境變量。由此可見，除去環境變量的影響外，無論是新技術在企業中的傳播，還是新技術在企業中的擴散，都需要企業員工對新技術加以運用，從而掌握該項技術的運用核心。而這一過程與企業員工的自身素質密切相關，尤其不同文化的差異對其運用并掌握新技術更是有巨大的影響?？茖W技術的飛速猛進在很大程度上改變了企業對人才的需求，越來越多的企業不再需要那些只能從事單一、重復性體力勞動的員工，而是加大了對技術型、知識型、復合型人才的需求。企業對人才需求類型的這一轉變，促使企業必須增加對人力資源培訓的投資力度，培養更為優秀的人才來滿足企業的發展需要。而與此同時，企業技術的進步也在很大程度上豐富了企業的經濟內涵，使其外延得以擴張，從而優化了企業的生產方式，促使現代企業生產方式的出現并得以迅速發展，例如：產業服務鏈、遠程監控等。隨著企業生產方式的轉變，企業員工必須學習更多的技能才能滿足企業發展對人才的需求，這在很大程度上也提升了企業員工學習的積極性和主動性。所以，企業重視人力資源培訓不僅是企業發展的需要，也是企業員工提升自身整體素質的強烈訴求。

4.人力資源培訓與企業內部管理的雙向互動。人力資本效能發揮的環境變量一般是指人力資本潛能釋放會受到企業內部管理制度的影響。而企業員工作為創新企業內部管理的主體，其綜合素質的提升，有助于他們在企業的生產、經營活動中自覺樹立主人翁意識，從而端正自身態度，主動遵守并踐行企業的各項管理制度，積極發揮主觀能動性，創新企業內部管理制度。企業內部管理制度不僅是由企業員工建立的，更需要他們加以創新、推動，簡而言之，企業員工才是創新企業內部管理制度的源動力。一般而言，企業內部制度的變遷是一個復雜的動態過程，往往由最初的平衡開始到不平衡，再由不平衡達到新的平衡。企業內部制度通過不斷地演進、不斷改革，促使企業在發展過程中實現動態平衡。有效的人力資源培訓能提高企業員工的協同需求，增強他們的自律意識，使他們能夠更加理性地對待團隊合作，用團隊紀律來強化自我約束意識，規范自我行為，進而滿足企業對團隊合作的需要，最終達到創新企業內部管理制度，推動企業發展的目標。根據企業內部制度變遷的演進過程來說，一種新制度的建立必須打破原有制度的平衡，并在原有制度的基礎上加以創新，這就從根本上表明人力資源培訓能推動企業內部管理創新的進程，促使企業發展。

總而言之，企業只有不斷加大對人力資源培訓地投入力度，提高企業員工的綜合素質，才能使他們在實際的工作過程中把握人力資源培訓與提高企業勞動效率、增加企業資本積累、推動企業技術進步、創新企業內部管理間的互動機理，從而實現人力資源培訓與促進企業發展間的雙向互動性，促進企業發展。

三、結語

世界上沒有“放之四海而皆準”的人力資源培訓，但卻有最適合企業發展的人力資源培訓，這就要求企業應當在發展過程中，不斷認識并把握人力資源培訓的重要性以及人力資源培訓與促進企業發展的雙向互動性關系，從而結合企業的發展現狀及發展目標進行合適的人力資源培訓，進而使企業在發展的同時，挖掘更優秀的人力資源，最終實現互利共贏、持續發展。

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