淺析通信工程中成本管理的主要方法與控制措施

摘 要：在如今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步興起。作為如今的通信工程企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)務(wù)之急是要加強(qiáng)通信工程的成本控制與成本管理，這樣才能讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步上升。本文主要結(jié)合當(dāng)前通信工程中成本管理當(dāng)作對(duì)象解析與探討，并提出了解決通信工程中成本控制的方法與合理措施，為促進(jìn)通信行業(yè)有更好的前景與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程 成本管理 主要問(wèn)題 控制措施

一、目前通信工程成本管理的主要問(wèn)題

1.成本管理中對(duì)材料的成本控制不足。通信工程成本控制問(wèn)題包括租借設(shè)備、施工人員控制、材料的成本與管理等方面。就目前來(lái)說(shuō)，材料的管理方面依然是重點(diǎn)。材料成本花費(fèi)占據(jù)通信工程建設(shè)成本的60%-82%比例份額。因此，在通信建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把它作為重點(diǎn)去解決。當(dāng)前材料成本控制存主要有現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)測(cè)不準(zhǔn)造成的原料不必要的消耗、施工工藝不規(guī)范導(dǎo)致的浪費(fèi)、監(jiān)察不嚴(yán)格造成的材料用量加大等問(wèn)題所造成。

2.缺乏科學(xué)性的成本控制。大多數(shù)單位企業(yè)在成本管理過(guò)程中，只是對(duì)這個(gè)工程的整體施工成本進(jìn)行審計(jì)與估算，沒(méi)有想到把這個(gè)工程分成許多個(gè)小的環(huán)節(jié)和步驟加以計(jì)算與估計(jì)，所以很少發(fā)現(xiàn)兩種計(jì)算的誤差。在實(shí)際的施工過(guò)程中，成本控制性很低， 容易造成成本的上下波動(dòng)，使實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本費(fèi)用有較大的差別。它會(huì)使施工進(jìn)程受到影響，不利于工程和企業(yè)的接下來(lái)的管理與發(fā)展。

3.不穩(wěn)定因素的相關(guān)成本問(wèn)題。有關(guān)成本的不穩(wěn)定因素在通信工程成本管理中依然存在很多問(wèn)題。如果有關(guān)部門和單位不能有效、準(zhǔn)確的處理好這些問(wèn)題，肯定會(huì)導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)成本提高。如除了工程施工成本升高、投資建設(shè)成本增加、施工進(jìn)程緩慢之外的考慮因素，還有著打擾居民補(bǔ)款、工人傷亡事故造成的補(bǔ)償和誤工費(fèi)用以及政府監(jiān)管費(fèi)用等，不可控制風(fēng)險(xiǎn)成本太高，所以我們需要正確分析并及時(shí)處理這些問(wèn)題。

二、通信工程成本控制的主要方法

1.從材料上控制成本。該解決方法主要包含在工程施工期間所需要材料的總購(gòu)買資金，比如說(shuō)，在通信公司中進(jìn)行通信傳遞的就業(yè)員工來(lái)講，正確熟練的掌握專業(yè)儀器，設(shè)備的使用方法和實(shí)際應(yīng)用的材料，如光纖、網(wǎng)線等；機(jī)器設(shè)備有不同設(shè)備之間的交換數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程連接設(shè)備等；協(xié)助原材料使用的原料、周轉(zhuǎn)原材料使用的原料等，這些都屬于材料成本的范疇。因?yàn)椴牧铣杀緦?duì)于整體工程成本來(lái)說(shuō)，所占的比率比較高。所以為確保機(jī)器都處在優(yōu)秀的運(yùn)行狀態(tài)，信息在傳遞過(guò)程中的安全、穩(wěn)定，工作成員應(yīng)對(duì)材料成本進(jìn)行詳細(xì)的分析計(jì)算，仔細(xì)的計(jì)算。對(duì)購(gòu)買工程材料的最低價(jià)格、運(yùn)送方式及運(yùn)送價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比與斟酌，選擇所用費(fèi)用低、材料質(zhì)量好的公司進(jìn)行合作，選擇快速、方便、費(fèi)用低的運(yùn)送方式。同時(shí)需要對(duì)此次通信工程的設(shè)計(jì)所需要原材料的種類、數(shù)量、規(guī)格等個(gè)方面進(jìn)行多次檢查和確認(rèn)，預(yù)防有因?yàn)橹饔^因素所造成的不必要的浪費(fèi)。關(guān)于采購(gòu)部分重要的原材料，可以增加對(duì)相關(guān)合同的管理控制，逐漸創(chuàng)建出屬于企業(yè)本身的良好的、全面的、公廉的購(gòu)買制度和約束條例。

2.對(duì)于人工成本費(fèi)用的管理。在該項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中消耗的人工資源總成本叫做人工成本。關(guān)于人工成本主要可以分為以下幾個(gè)方面：第一，工作人員的報(bào)酬。在尋找工作人員時(shí)，需要我們決定好工資標(biāo)準(zhǔn)，盡量控制基本費(fèi)用，這樣不但可以減少資金輸出，而且也可以激發(fā)員工工作的積極性；第二，在擁有相關(guān)技術(shù)的人才方面的成本投入。相對(duì)于我們通信項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要求工作人員對(duì)相關(guān)的知識(shí)理論掌握熟練并且要求對(duì)儀器的操作掌握嫻熟。為避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生，我們要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)儀器的培訓(xùn)，使其掌握更為全面和專業(yè)的知識(shí)；第三，對(duì)人員的工資及福利。需要制定良好的的工作時(shí)間表和豐厚的社會(huì)福利與待遇能使工作人員對(duì)工作更有積極性，讓工作的質(zhì)量和效率得到提升。達(dá)到控制成本的結(jié)果。

3.抓好環(huán)境控制因素。如今，環(huán)境保護(hù)是我們面對(duì)的最普遍的問(wèn)題，想解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題就需要我們從小事做起。比如說(shuō)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的宣傳，以便于增加人們對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的影響和理解，建立正確的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。通信工程的項(xiàng)目范圍比較大，幾乎涵蓋我們國(guó)家的每個(gè)省市，因此，在不同的地區(qū)不同的通信項(xiàng)目的施工對(duì)其周遭的環(huán)境的影響也是不同的，絕大部分的通信工程的項(xiàng)目流通性比較大，在其完成項(xiàng)目施工的時(shí)間比較長(zhǎng)。因此，工作人員必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、去合理的選擇工作環(huán)境和實(shí)施相關(guān)技術(shù)的環(huán)境，從而才能合理的去使用具有更高效率的方法去提升和加快相關(guān)的工作質(zhì)量與速度。尤其在工地實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)，更應(yīng)該創(chuàng)造合理施工能保護(hù)好環(huán)境的場(chǎng)合，堅(jiān)決反對(duì)不合理施工，一定保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的道路暢通不會(huì)造成堵塞，把材料進(jìn)行有序的分類和整齊的堆積，防止有不穩(wěn)定不安全的因素。建立安全的，環(huán)保的施工環(huán)境。

三、制定通信工程的項(xiàng)目成本控制的策略

1.做好分析成本的工作。在通信工程做成本分析的主要目的是為了使成本投入的更恰當(dāng)，可以把在控制成本的事后操作向前延伸，這樣我們才可以在結(jié)合正確的方法和科學(xué)的成本分析的前提下，使項(xiàng)目可以按照所想軌跡和控制工程進(jìn)度。因此想降低工程成本，就需要完善預(yù)測(cè)成本項(xiàng)目的測(cè)試分析，而測(cè)試分析的主要內(nèi)容是工作時(shí)間、成本價(jià)格、機(jī)械使用費(fèi)用等。同時(shí)可以依據(jù)事實(shí)施工的改變對(duì)各項(xiàng)投進(jìn)資金作出相應(yīng)的調(diào)整，通過(guò)這樣讓比如小型設(shè)備的費(fèi)用、施工地的轉(zhuǎn)移費(fèi)、保證安全的投入費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用得到嚴(yán)格控制。總而言之，我們需要考慮各項(xiàng)資金成本對(duì)地、時(shí)、材等進(jìn)行科學(xué)的控制和仔細(xì)的核算。

2.做好實(shí)施階段的控制。一般來(lái)說(shuō)，通信工程的項(xiàng)目實(shí)施階段的控制是該通信工程全體成本實(shí)施非靜態(tài)掌控的主要。假如完工審查時(shí)或者將近結(jié)尾工作的技術(shù)交替的時(shí)候?qū)嵤┛刂拼胧@時(shí)候所起的目的將會(huì)大打折扣，就是基礎(chǔ)的余虧結(jié)果確定，改變控制成本的措施變化不大。與此同時(shí)，我們?cè)谕ㄐ殴こ痰膶?shí)施階段關(guān)于成本控制，需要增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力測(cè)試的實(shí)現(xiàn)能力，就是在每個(gè)小組、責(zé)相關(guān)部門和單位承擔(dān)起責(zé)任的時(shí)候，還需要提供分享成本控制的權(quán)力，就是在正式實(shí)施業(yè)務(wù)能力測(cè)試之后，有關(guān)部門、單位和相關(guān)的管理層等各種工作人員可以擁有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施效果，讓其工作人員可以增加積極性與增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力。

3.長(zhǎng)期控制對(duì)策。我們需要建設(shè)一項(xiàng)較為完整的項(xiàng)目成本控制小組和部門，同時(shí)連接用以工程管理為首的成本管理制度，把通信工程的成本計(jì)算方式進(jìn)一步改進(jìn)，同時(shí)把通信成本的工程周期成本的控制機(jī)制，像資金掌控、工程管理、項(xiàng)目預(yù)算等各種重要的技術(shù)指標(biāo)，通過(guò)這樣才可以把通信工程管理成本同時(shí)監(jiān)控狀況，并且達(dá)到通信工程項(xiàng)目的成本控制要求。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今通信科學(xué)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)、物質(zhì)急劇膨脹，科技發(fā)展迅速。隨著如今通信行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，人們更講究高質(zhì)量和高效率的工作方法，所以加強(qiáng)通信工程的成本控制是勢(shì)在必行，這樣才能提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展，并且給人們帶來(lái)更便捷的生活。

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作者簡(jiǎn)介：馮金磊（1996.07—）男，安徽省亳州市渦陽(yáng)人，銅陵市獅子山區(qū)銅陵學(xué)院電子信息工程專業(yè)本科生。