新時期國有企業科研單位青年工作的實踐探索

摘 要：本文以中國海洋石油總公司旗下最大的綜合型研究機構——中海油研究總院為載體，通過分析當代國有企業科研單位青年員工的特點和成長規律，探討其培養機制，提出了突出思想引領、突出制度保障、突出實踐育人、突出發展導向、突出文化熏陶“五維”工作新思路。

關鍵詞：國企 科研單位 青年 特征 實踐

隨著新時期國有企業的發展壯大，一支以研究生、大學生等高學歷人才為主的國企科研單位青年員工隊伍逐漸成為“中國制造”和“中國創造”方陣中的重要力量。這一伴隨著改革開放成長起來的群體一方面長期接受國有企業“科研報國”文化氛圍的熏陶，另一方面在價值觀念、行為方式、心理素養上日益呈現出鮮明的群體個性和時代特征。因此，加強對國有企業科研單位青年工作的理論和實踐探索，不但重要，而且必要，更為緊要。

一、國有企業科研單位青年隊伍現狀和群體特點

從近年來國有企業科研單位發展經歷和人才培養的實踐上看，青年人才發揮的作用愈加明顯，以中海油研究總院（以下簡稱研究總院）為例，青年員工（35歲及以下）具備國有科研企業青年最普遍的特點，即“兩高兩多”：（1）青年員工數量占比高——研究總院青年員工有751名，占員工總數的68%。（2）青年員工普遍學歷高——研究總院青年員工中，具有博士、碩士研究生學歷的占員工總數的81%，凸顯出“青年擔綱，智慧高地”的特色。（3）青年員工中共產黨員多——研究總院青年員工中，共產黨員占81%。（4）青年員工中獨生子女多——研究總院青年員工中，獨生子女占85%。

“兩高兩多”既是研究總院青年群體的特點，在廣大國有企業科研單位中也具有普遍性。這些有專業技術特長，又經過科研生產實踐鍛煉出的年輕技術骨干，正在成為企業發展的中堅力量，他們勇挑重擔，在急難險重科研生產任務中，克難題，破難關，充分發揮了主力軍和突擊隊的作用。但作為年輕人，也有許多時代特征，主要表現在以下幾個方面：（1）政治觀念積極健康，關心政治，但需要進一步引導。（2）已成為科研一線的主力軍，有很高的工作熱情，但實際工作經驗略顯不足。（3）敢于挑戰，對創新能力的提高有強烈意愿，但需要進一步完善配套制度。（4）思想活躍、不因循守舊、不迷信權威，主體意識和自我觀念強，但協作意識不足。

二、國有企業科研單位青年工作的實踐探索

研究總院堅持從“突出思想引領、突出制度保障、突出實踐育人、突出發展導向、突出文化熏陶”五個維度入手，通過定量考察、對標分析，針對青年工作中涌現出的突出問題，探索和實踐了一系列青年工作方法。

1.突出思想引領，實施思想建設工程。國有企業大多具有深厚的精神積淀，這是新時期做好青年工作的寶貴財富。研究總院作為石油戰線的重要科技力量，始終傳承“我為祖國獻石油”的優良傳統，秉承“愛崗敬業、求實創新”的海油精神，努力構筑獨具特色的國企文化體系，對青年群體提出了“惜時如金、立信如木、包容如水、激情如火、奉獻如土”的要求，始終提倡嚴謹的科研不等于固步自封，認真工作不等于生活刻板，嚴格管理不等于不近人情，鼓勵青年科研人員要坐得住板凳，耐得住寂寞，守得住平淡，用文化軟實力凝聚人心，熏陶品格，提高素養。

2.突出制度建設，實施基礎保障工程。研究總院借助科研單位質量管理體系制度化、規范化、標準化的科學優勢，將青年工作納入質量管理體系，實現了青年工作規范化運作、標準化考核、程序化控制和持續化改進。體系重點圍繞青年工作質量管理所涉及的活動、職責、權限和控制步驟，對各項工作和活動過程進行了細化和明確，形成程序文件。同時，根據青年工作的特點，界定服務范圍，確定了輸入、實施、控制、輸出等構成的過程（圖1），實現了青年工作由原來的事后檢查變為事前監督，由原來的結果控制變成現在的全過程質量控制（PDCA），使青年工作有章可循、有質可控、有責可究。

3.突出實踐育人，實施能力提升工程。創造“分眾化”培養形式，對青年技術骨干主要按照“12345”的措施進行選拔和培養，即：每次選拔約100人；每2年選拔一次；每個培養周期為3年；從科研項目實踐、知識更新與學術交流、輪崗經歷、成果與產出4個方面量化指標，制定培養計劃；培養期內至少考核5次。同時，也積極探索和實施多樣化、分層次的培養模式和“因人而異，因材施教”的培養計劃，通過給青年員工壓擔子，有步驟安排他們去經受鍛煉，一定程度上加快了國有科研企業青年技術骨干的成長速度。

4.突出發展導向，實施“T序列”通道工程。為穩定青年人才隊伍，鼓勵科研創新精神，研究總院構建了專業人員的技術序列（簡稱“T序列”）考核晉升體系，營造了“有為才有位”的晉升機制。體系設計了覆蓋66個大專業的定量評價標準，為不同類型的技術人員提供了平等的晉升與發展機會，促進了人力資源的合理開發與利用，樹立了重業績、重成果、重貢獻的正確導向。按照“T序列”發展通道，設置不同的晉升渠道（圖2），為青年人員的職業發展開辟“一個通道、兩條路徑”。

5.突出以人為本，實施愛心凝聚工程。研究總院開拓思路，結合技術人才成長規律和特點，將傳統的“師帶徒”人才培養方式，引入現代人力資源管理理念，建立了一種依靠內部人才資源，快速培養青年技術人才的“雙導師”制。即在為青年員工安排技術導師的同時，安排一名專業相近，年齡相仿，入職時間相對較長的“青年導師”，對青年員工思想上關心、業務上指導、生活上幫助，從工作態度、業務技能、技術手段及科研創新等方面進行全面指導。同時，借鑒海上油田開發中“全壽命”油田的概念，創立了“提前介入、向后延伸”的培養模式，即在員工入職之前，就安排“青年導師”提前介入，主動聯系新員工，了解其工作、生活中的困難，員工入職后，繼續跟蹤新員工的工作和成長，適時舉行租房幫扶、單身聯誼會等活動，從一定程度上緩解青年員工的后顧之憂。

三、結語

在新的歷史階段和時代背景下，國有企業科研單位的青年團體已經成為現代化建設中最積極、最活躍、最有生氣的力量。在這一過程中，企業的根本任務是要用社會主義核心價值觀引導廣大青年，用中華民族偉大復興中國夢鼓舞青年；要圍繞國家和企業的重大戰略部署，做好青年工作頂層設計，以改革創新的精神加強制度建設；要深化傳統工作品牌，探索新的工作載體，激勵廣大青年愛崗敬業，科研報國；要按照青年成長發展的訴求和需要，千方百計促進青年成長成才，盡心盡力服務青年所急所盼，滿腔熱忱關愛青年困難迷惑，更好地團結凝聚青年群體，著力打造一支思想進步、勇于創新、向心力強的青年技術方陣。

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作者簡介：胡航（1983.06—），畢業于中國石油大學（華東）油氣田開發工程專業，碩士研究生，工程師、經濟師，現任中海油研究總院團委書記。