構建現代企業干部管理機制的思考

摘 要：在現代企業發展中，領導干部是比較重要的一個方面，也是切實促進現代企業有序發展的核心要素所在，必須要針對領導干部進行有效管理，完善相應的領導干部管理機制，才能夠保障其發揮出較強的價值。本文就重點針對現代企業發展中領導干部的管理工作，首先介紹了當前領導干部的相應素質和能力需求，然后又探討了如何采取恰當的措施來較好完善和優化相應的現代企業干部管理機制。

關鍵詞：現代企業 干部管理機制 構建措施

一、引言

隨著當前新時期下現代企業的發展進步，其面臨的機遇和壓力都越來越突出，進而也就需要重點圍繞著現代企業的發展進行重點探索，促使其能夠取得較大的進步，為了更好促使現代企業能夠在發展中具備理想的高效性以及可持續效果，必須要重點從領導干部角度入手進行控制，完善相應的領導干部管理機制，促使領導干部的效能能夠達到最大程度上的體現，如此也就能夠有效提升其公司整體發展水平。因此，從構建現代企業干部管理機制入手進行重點探索是比較重要的一個方面，值得進行深入研究。

二、現代企業發展對于領導干部提出的新要求

在當前社會發展中，企業面臨的形勢發生了較大的變化，也面臨著較為突出的挑戰，為了促使企業獲得更好更快地發展，必須要從現代企業領導干部入手進行分析，確保這些領導干部能夠具備較強的專業素質和能力，這種素質和能力方面對于領導干部提出的新要求主要表現在以下幾個方面：

1.領導能力。對于現代企業發展中領導干部相關工作的落實而言，領導能力可以說是比較核心的一個基本要求所在，也是充分確保領導干部相關工作效能的關鍵點所在，必須要確保當前現代企業中的所有領導干部均能夠具備理想的領導才能。所謂的領導才能主要就是指領導干部能夠針對企業中的所有人員進行凝聚，促使其能夠表現出較強的團結奮進效果，進而也就能夠最終促進企業的快速發展。對于這種領導才能的要求來看，除了要促使領導具備相應的溝通技巧以及其它方面的一些基本能力外，還需要保障其具備較為突出的個人魅力，如此才能夠有效提升其自身的管理能力和落實效果。此外，相應的領導能力體現還需要保障領導干部能夠熟悉所有企業工作人員的特點和能力，進而才能夠從崗位安排以及具體的晉升方面表現出較強的優化控制效果，充分發揮每一個企業員工的最大效能。

2.決策能力。對于現代企業的有效發展來看，決策也是比較核心的一個方面，這種決策能力的要求也就體現在現代企業領導干部身上，只有現代企業領導干部能夠具備理想的決策能力，進而才能夠保障其較好帶領整個企業取得較大的進步。基于這種決策能力的體現來看，其還需要領導干部具備掌握全局的能力，不僅僅要對于自身企業的特點以及優勢進行詳細分析和掌握，還需要保障其能夠了解和認清整個社會的發展趨勢，尤其是在整個社會的發展中如何尋求自身企業發展的機遇，更是考驗著領導干部的決策能力。

3.職業道德素質。在現代企業發展中，其對于領導干部的要求不僅僅表現在上述基本技能方面，還需要在職業道德方面表現出較強的素質和能力，這種職業道德素質方面的要求不僅僅要求領導干部能夠具備較高的愛崗敬業精神，避免在自身工作中出現違規違紀行為；還需要保障其能夠在具體的工作執行中具備理想的團隊合作意識，這也是未來現代企業發展的重要工作模式，對于工作效率以及質量的提升效果是比較明顯的，需要相關領導干部能夠在具體工作執行中發揮帶頭作用，盡可能營造一種積極向上的態度，如此也就能夠保障整個企業發展的高效可持續效果。

三、現代企業干部管理機制構建策略

為了更大程度上提升現代企業干部領導的作用價值，必須要針對領導干部進行有效管理，構建完善的管理機制，相應措施和手段主要有以下幾點：

1.有效配置領導干部資源。對于現代企業中領導干部的有效管理來看，必須要首先從相應的領導干部資源配置角度進行優化，努力促使領導干部能夠在恰當的崗位表現出理想的積極作用價值，避免出現較大的資源浪費問題。具體到該方面的機制構建中，必須要充分明確現代企業發展中所需要的各類領導干部人才類型，進而也就能夠保障相應的領導干部能夠在實際工作中得到較大程度上的才能體現，這也就是構建崗位以及領導干部自身運行的匹配性效果，最終也就能夠有效提升其整體運行效果，促使每一個領導干部都能夠在自身最為合適的崗位上發揮出較強的工作效能，避免因為職位不匹配出現較為突出的人才浪費問題。

2.完善用人機制。對于現代企業發展中領導干部相關工作的落實水平優化來看，相應管理機制的構建還需要重點從用人機制方面進行完善，這種用人機制方面的完善主要就是要求促使每一個領導干部都能夠在晉升或者是調度過程中表現出較強的公平、公正效果，進而也就能夠保障相應人員能夠充分實現自身的價值。基于這種用人機制的完善來看，其涉及到的具體內容和要求還是比較高的，尤其是對于領導干部選拔機制的運用來看，更是需要體現出較強的規范性和可靠性效果，能夠較好保障用人的最大化價值。這種用人機制的完善必須要作為現代企業干部管理的一個核心內容進行把關，確保相應的用人機制較為合理，對于各類不同人才的晉升渠道以及相應要求都需要進行明確制定，并且在此基礎上，完善相應的考察責任制，保障每一個領導干部都能夠通過考核實現最大的價值，并且這種考核責任制的落實還有助于提升所有企業領導干部的整體素質。

3.明確領導干部的權利和責任。為了保障現代企業發展中各個領導干部均能夠發揮出自身應有的工作水平，還需要重點從領導干部的權利以及責任角度進行明確，這也是維系整個現代企業正常發展的重要條件所在。具體到這種領導干部權利和責任的制定中，除了要保障權利和責任的統一性之外，還需要重點針對領導干部的權利進行一定程度上的限制和控制，避免因為某一位領導干部的權利過大導致一些問題和缺陷的產生，在整個企業的發展中體現出較強的工作發展實效性。當然，這種領導干部權利和責任的明確指定還需要形成一定的標準化章程，能夠依托于崗位進行限定，充分發揮出該崗位中領導干部的最大職能。

4.完善激勵機制。為了更好提升現代企業領導干部的工作效能，還需要重點從激勵機制方面進行重點完善，這種激勵機制方面的完善主要就是為了促使相應的領導干部應該能夠被激勵，進而也就能夠充分提升自身工作的積極性，具備較強的工作動力，并且能夠在參與學習和培訓的過程中，具備較高的接受能力和水平，最終提升整個企業內的工作氛圍。

四、結語

綜上所述，對于現代企業領導干部的相關工作來看，其工作重要性是比較突出的，當前對于領導干部提出的要求也越來越復雜的，圍繞著這種現代企業領導干部的工作需求，必須要重點加強管理和控制，構建較為完善的管理機制，如此也就能夠最終提升其管理效能。

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