班子成員如何在企業(yè)領導班子建設中發(fā)揮作用

摘 要：企業(yè)的領導班子承擔著企業(yè)建設的重擔，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐力量。通過發(fā)揮領導班子成員的作用，來促進企業(yè)的發(fā)展。而隨著新時期的發(fā)展，企業(yè)的領導班子也需要進行不斷的調(diào)整，通過增強班子成員團結合作的意識、提高其政治修養(yǎng)等方面，加強領導班子的管理，從而使得班子成員在企業(yè)領導班子建設中發(fā)揮有效的作用。

關鍵詞：企業(yè) 領導班子 建設

一、引言

在新的發(fā)展形式下，企業(yè)的領導班子建設，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，也促進了和諧社會的建設。對于本文通過介紹了企業(yè)領導班子建設的重要性，分析了班子成員在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀，并提出了班子成員在領導班子建設中發(fā)揮重要作用的方式。

二、企業(yè)領導班子建設的重要性

企業(yè)的領導班子作為企業(yè)在生產(chǎn)組織、精神建設等方面的核心力量，其建設不僅加強了企業(yè)領導班子成員的凝聚力，更是推動了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、文化等方面的發(fā)展。企業(yè)的領導班子建設也是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中重要的內(nèi)容，特別是在企業(yè)遇到經(jīng)營問題時，能夠通過領導班子的建設，來加強管理，共同解決問題。在企業(yè)領導班子建設中，班子成員是其重要的組成部分，也是企業(yè)進行建設的重要支撐力量。通過企業(yè)領導班子的建設，使得班子成員能夠凝聚力量，充分發(fā)揮自身的作用，來促進企業(yè)的發(fā)展。

三、班子成員在企業(yè)領導班子建設中的發(fā)展現(xiàn)狀

在企業(yè)領導班子建設中，班子成員遇到的主要發(fā)展問題是班子成員的素質(zhì)不統(tǒng)一。班子成員的工作經(jīng)歷、工作能力等各方面多存在差別，缺少相應的企業(yè)管理知識，比如說對于企業(yè)在金融、科技、法律等各方面的知識。另外，就是班子成員缺少思想基礎，班子成員的思想建設較為松懈，缺少企業(yè)建設的思想基礎。在班子成員中出現(xiàn)個人主義思想嚴重、缺少合作意識、或是缺少自我行為約束差等問題，這都與班子成員的個人思想建設有關，在領導班子中缺少向心力，常常造成成員之間誤會、矛盾的產(chǎn)生。另一方面是領導班子的建設問題，領導班子內(nèi)部的結構不合理。領導班子成員的年齡、學歷等各方面有差異，使得領導班子管理難度加大，使得企業(yè)領導班子缺少和諧的氣氛，沒有良好的工作氛圍，也很難發(fā)揮企業(yè)領導班子的作用。

四、班子成員在企業(yè)領導班子建設中發(fā)揮作用的方式

1.加強領導班子成員的團結協(xié)作能力。在企業(yè)的領導班子中，班子成員分工不同，各司其職，但相同的是促進企業(yè)發(fā)展的終極目標。主要領導在班子建設中處于主導地位，發(fā)揮著指揮、決策的重要作用。主導者在領導班子成員中承擔著重要的責任，而班子成員也要配合主導者，根據(jù)其要求，做好本職工作，使得個人發(fā)展與領導班子的發(fā)展方向一致，構建和諧統(tǒng)一的企業(yè)領導班子。班子成員需要做到，要有明確領導班子的發(fā)展目標，統(tǒng)一樹立發(fā)展目標；在履行自身的工作職能上，要進行班子成員之間的溝通交流，減少矛盾與沖突，加強合作，互相幫助，在提高工作效率的基礎上，促進企業(yè)的發(fā)展；還有就是班子成員要遵守領導班子的制度要求，通過制度來約束自身的行為。領導班子的和諧發(fā)展，需要的是班子成員之間的團結合作，才能推動企業(yè)的發(fā)展。由于在領導班子內(nèi)，各班子成員的性格、能力等方面有所不同，在集體工作當中難免會有矛盾與沖突。這就需要領導班子成員能夠從集體發(fā)展的角度看待問題，能夠與班子成員之間加強溝通與交流，根據(jù)不同意見的問題進行探討，找到和諧的解決方式，還能夠加強責任感，處理好班子成員之間的關系，履行自身的工作責任，才能不斷提高領導班子的向心力。

2.提高班子成員的自身修養(yǎng)。要使得企業(yè)有良好的發(fā)展團隊，需要在優(yōu)質(zhì)的領導班子的帶領下，構建一流的隊伍，發(fā)揮領導班子的重要作用。首先需要領導干部自身具有較高的修養(yǎng)，包括政治、文化等各方面的修養(yǎng)，這里需要強調(diào)的是班子成員的政治思想覺悟。領導干部要有較高的政治修養(yǎng)，有堅定的政治立場，嚴格遵守政治紀律，強化政治觀念。而政治修養(yǎng)也是對班子成員最基本的品質(zhì)要求，這就需要班子成員能夠樹立堅定的政治理念，而領導干部要明確自身的權利，正確把握手中的權利，明確權利的歸屬。有些領導干部還是黨員，就更應該樹立利為民所謀的觀念，這才是領導干部所應具備的基本政治修養(yǎng)。領導干部要不斷加強自身的創(chuàng)新能力，來謀求企業(yè)發(fā)展新的工作局面。謀創(chuàng)新就是謀發(fā)展，對于一個企業(yè)來說，也是重要的發(fā)展理念。領導干部在開展企業(yè)的工作中，要善于去思考工作中的問題，與班子成員共同討論研究企業(yè)的工作。可以通過調(diào)查等方式，進行積極的探索，總結工作經(jīng)驗，指導工作。在時代發(fā)展下，也要注重理念的更新，提高解決問題的能力。

3.加強對班子成員的管理。在企業(yè)領導班子內(nèi)，發(fā)揮領導班子的集體作用，需要的是加強對領導班子成員的管理，需要制定班子成員的管理制度，來提高領導班子的管理水平。由于領導班子成員的構成是由不同的班子成員組建的，其在管理上，應確立班子成員的管理制度，突出的是采用民主集中制的管理方式。領導干部要能夠在加強自身的素質(zhì)下，提高思想覺悟，對待不同的人和事，能夠站在公平公正的角度去處理問題，聽取不同的意見，使得領導班子的決策更加科學、合理化。同時也要通過這種機制的構建，比如說組建學習制度、培訓制度等，使得班子成員能夠進行不定期的學習。通過企業(yè)的發(fā)展目標，確定培訓內(nèi)容，根據(jù)班子成員的不同的工作形式，運用多種方式來強化培訓理念，增強班子成員的學習能力。對班子成員的行為進行約束，通過民主集中制的管理方式，促進領導班子的建設。

4.創(chuàng)造領導班子的外部環(huán)境。企業(yè)的領導班子建設，除了需要自身的建設外，還需要通過與企業(yè)的各部分加強聯(lián)系。總的來說，企業(yè)的領導班子是一個相互聯(lián)系，共同發(fā)揮作用的核心系統(tǒng)，因此，企業(yè)也格外注重對領導班子成員的培訓、考核等方面的內(nèi)容，通過選擇合格的班子成員，才能提高領導班子成員的平均水平，提升領導班子的綜合實力。首先需要對領導班子成員進行不定的培訓，包括思想、企業(yè)管理、文化建設等多方面內(nèi)容的培訓，更新其理論知識，促進班子成員自身能力的提高。另外，對于班子成員也要進行相關的技能考核、崗位考核等，以此來鼓勵班子成員能夠發(fā)揮帶頭作用，對于一些表現(xiàn)突出的班子成員進行鼓勵，也要對一些領導班子成員中的反面教材進行教育。加強領導干部的廉政教育，領導干部要做到廉潔自律，克己奉公，做企業(yè)的好公仆。

五、結語

在企業(yè)領導班子的建設中，班子成員發(fā)揮了重要的作用。而領導班子的建設又是一個長期艱巨的任務，需要將重點放在班子成員的管理上，促使其發(fā)揮最大的作用。通過對班子成員進行思想教育、培訓學習等內(nèi)容，從制度建設、思想作風等方面加強企業(yè)領導班子的建設，使得班子成員能夠適應企業(yè)不斷更新的發(fā)展形式。在實際的工作中，班子成員增長知識、積累經(jīng)驗，達到領導班子的基本要求，提高班子成員的自身素養(yǎng)，來推動企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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