經濟全球化背景下企業經濟管理中目標成本管理的應用探析

摘 要：隨著經濟全球化的不斷加深，在企業經濟管理中目標成本管理有著堅實的基礎。目標成本管理不僅僅能幫助企業增加利益，同時還能減少成本，也越來越受企業經濟管理的重視。本文主要對經濟全球化背景下企業經濟管理中目標成本管理的應用做出相應的探析。

關鍵詞：企業經濟管理 目標成本管理 企業發展

隨著市場經濟的不斷發展與進步，經濟全球化的不斷發展，以及社會注意市場對外開放政策的不斷完善，我國企業不僅面臨著許多的發展機遇，同樣也存在著更多的競爭，如何能使企業在競爭中生存下來，就需要企業能不斷的節約成本，不斷的提高經濟效益就成為了企業經濟管理的重要內容，而目標成本管理在企業經濟管理中發揮這重要的作用。因此，分析企業經濟管理中目標成本管理的應用是有著十分重要的。

一、企業經濟管理中目標成本管理的重要作用和地位

無論任何的企業，其發展是需要資金的投入和物質的需求，也就是所需的成本，企業生產產品的前提是需要設備和人力的投入，也就是前期的資金投入。如果這種前期成本的投入過大，其產品的收益滿足不了消耗的投資，就有可能導致企業虧空或者倒閉，想要在市場中占有一席之地，就更難實現了。所以，降低企業成本也就是一個企業能不能更好、更快發展的標準。一個企業的規章制度就是為了能夠讓企業更好的生存下來，不管什么樣的企業在運行中都應設立合理、科學的目標，可以是長期，也可以是短期。企業中所收益的部分就屬于目標成本，是企業根據市場調查，數據分析，結合自身的經營條件等，制定出生產產品所需要的成本。目標成本的制定是根據生產產品所需要的消耗，盡可能的減少資源的浪費且達到所需要的標準，根據生產消耗計算出單位值，以此作為管理的標準，降低產品成本，提高企業的經濟效益。在目標成本管理中。各個部門以及員工都應樹立起強烈的成本管理意識，認真核算成本，注重細節，節約資源，分析影響成本控制的各個因素，控制定額，做到投入的資源少產出的產品多，制定相應的獎懲措施，激發員工的積極性。目標成本管理也是企業為了實現目標成本所做得一系列組織和控制作用。因此，只有重視和加強目標成本管理，制定出科學、合理的目標成本，采用有效的管理措施，以此保證企業產品成本的降低，提高市場競爭力。

二、目標成本管理的原則

1.價格引導成本管理。企業目標成本管理是以企業發展目標以及市場競爭為主要依據進行的，其本質就是在降低成本的基礎上，保證產品質量能夠滿足人們的需求，為企業減少不必要的開支，不斷的完善和改進企業管理機構，能夠適應市場競爭的不斷發展，通過合理、科學的目標成本管理，不斷提高企業在市場競爭中的地位。

2.關注產品、生產流程及設計。得到充分企業在生產產品使應注重產品生產及流程上的不同管理目標，在生產中不僅要確保產品質量合格，提供的資金到位，同時，還應不斷的簡化產品在設計上的步驟，縮短產品在市場中投放的周期，從而做到降低投資費用，使所有的投資都能夠的利用。

3.明確各個部門目標成本管理職責。企業在運行中，各個部門不僅僅需要堅守崗位做好自己自責內的事，同時還需要相互配合共同來完成工作。根據目標成本劃分為不同的部分，分解到各個部門進行相應的管理，從而實現各個本門都能為目標成本的管理做出相應的貢獻，從整體上完成目標成本的控制，提高目標成本管理的工作效率。

三、目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題

1.管理方式缺少科學性。目標成本管理的設定中，企業不僅需要考慮到各個部門以及員工的管理目標，同樣也要考慮到企業的發展方向及趨勢。在設定目標時，應考慮到目標的可行性，同時還要有針對性的設立目標。就目前而言，有許多的企業在目標成本管理的方式相對單一缺乏科學、有效的規劃，只想著企業近期的發轉，沒有系統化的管理模式，所制定的成本管理規劃缺少使用性。這樣的發展模式，不僅降低了企業的運行效率，更加降低了企業在市場中的競爭地位。

2.成本管理控制不嚴密。企業目標成本管理是一個嚴密，系統化的管理工作，需要各個部門相互協作共同完成所制定的目標成本管理。但是現階段很多企業沒有對成本管理做到嚴密控制，缺少相應的管理體系，無論是在產品生產、銷售、成果的驗收等，很難將成本管理落實到實處，這種管理模式，不僅會造成資金的流失，還容易缺少相應的監管體制導致產品的質量不合格，從而是企業的成本有所增加。

3.管理人員成本意識偏低。為了保證企業目標成本管理工作的有效落實進行，這就需要管理工作人員有較強的成本管理意識，但是就現階段而言企業的管理工作人員的管理意識不高，也沒有對相關部門進行有效的協調控制，在企業的發展中沒有制定出相應的規劃和預算過程，缺少成本管理控制的意識，導致目標成本管理工作難以進行。也就是管理工作人員在意識上缺少對成本管理的正確認識，使得企業的發展緩慢。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

1.建立完善的控制制度。企業目標成本管理的有效實行，離不開完善的控制保障措施，從而使成本管理工作的有效實行和科學的實施。要做到完善控制制度應從以下幾方面入手：第一，做好所有數據的管理工作。企業在生產產品之前，應做好充分的市場調查及調研工作，通過數據的整理與分析，確保企業所生產產品的準確性與可行性。同時以此作為管理的方向。第二，建立相應的分析制度。在企業運行的過程中，相關的工作人員根據企業的要求對企業運營的現狀做出正確的分析，并根據分析結果做出相應的改進。第三，建立監管制度。不同的部門、不同的崗位的管理制度都要有一定的針對性，通過建立監管制度，用來約束不同的部門，將企業的生產落實到各個責任人的工作中，以次來提高企業目標成本管理的效率。

2.提高成本管理意識。在企業管理工作中無論是領導者還是相應的管理人員都應有成本管理的意識，這樣才能有效的控制成本，從而使企業的經濟效益有所提高。通過相應的制度管理，提高企業人員成本管理的意識，規劃日常的工作流程，從而自覺的使成本管理落實到各個部門的管理中去。

3.加強各項工作之間的聯系。企業經濟管理中目標成本管理工作是一項系統性、長期性的工作，也離不開各個工作部門之間的相互協調，因此在工作中應加強部門之間的聯系，按照不同部門不同的職責，制定相應的工作制度，確保各個部門都能有效的工作，使企業具有聯動性，確保企業成本控制。

五、結語

在當今經濟快速發展的時代，經濟全球化不斷的發展，同時也讓企業在市場競爭中面臨著嚴重的挑戰，企業想要在市場中得到發展、生存，就需要降低產品的成本。因此，目標成本管理工作在企業經濟管理中具有重要的作用，這也是通過實踐經驗得來的真理，其目標成本管理工作對于企業降低成本控制，確保企業長期的發展。目標成本管理在企業中的重要性和相關作用有著明顯的顯現，不僅能增強企業在市場中的穩定發展，還能提高企業所獲得的利益。

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作者簡介：曾文平，泉州億盛房地產開發有限公司，從事企業經營管理， 四川大學，本科學歷。研究方向：企業經營管理。