激勵理論在企業管理中的運用

摘 要：隨著現代企業管理科學不斷發展，其理論越來越完善、先進，逐漸由傳統的剛性管理轉變為現代柔性管理，愈發重視人才資源對于企業發展的重要作用。目前，多數企業應用激勵理論進行員工管理，通過一定的獎懲手段維持員工的工作主動性和積極性，進而提高企業綜合效益。筆者從企業員工管理入手，就激勵理論在其中的實際應用，發表幾點看法。

關鍵詞：企業管理 激勵理論 實際應用 必要性 措施

現代企業管理體系中，人才資源占據著重要地位，企業員工保持較高的工作主動性和積極性，同時不斷提高自身個人能力、挖掘自身潛力，是現代企業可持續性發展的基礎保障。為達到這一目的，多數企業在激勵理論基礎上開展企業管理工作，但就目前企業管理而言，并未發揮出激勵理論的實際效用，仍有較大的提升空間。因此，從企業員工管理入手，探討激勵理論的實際應用潮濕，具有重要的現實意義。

一、激勵理論基本內涵概述

激勵理論是以人為主要對象，以激發人的創造性和積極性，及不斷挖掘人的內在潛力為目的所提出的理論，就現代企業管理而言，應用激勵理論的主要目的在于，提高人力資源有效利用率，增強企業綜合效益。一般來說，激勵理論分為過程型、需要型以及狀態型三種類型。

1.需要型。這一類型的激勵理論以人的需求為基礎，以人的行為動機和行為聯系作為主要研究對象，以滿足人的實際需求為主要表現形式。需要型激勵理論涉及的內容較為廣泛，包括層次理論、成就需要理論、雙因素理論等，其中馬斯洛層次理論具有典型代表性。

2.過程型。這一類型激勵理論是在需要型的基礎上，演變發展得來的，通過相應的動態系統分析方法，尋找影響員工行為的決定性因素，分析不同因素間的關系，并在此基礎上對員工行為進行預測，從而進行科學有效的激勵控制。其涉及的理論主要包括目標理論、期望理論以及強化理論三方面內容。

3.狀態型。與上述兩種類型不同，狀態型激勵理論著手于激勵的重點進行激勵，側重消除激勵過程中的不公平因素，以保障員工工作積極性和主動性，其代表理論包括挫折理論和公平理論。

二、企業管理應用激勵理論的現實意義分析

1.實現員工個人價值。由激勵理論基本內涵可知，層次理論是激勵理論的基礎，在其理論論述中，將個人的需求分為五個層次，其中自我實現是最高層次需求，由此可推斷，自我實現在員工個人理想與職業發展中占據重要地位。自我實現作為一種高層次的需求，并不容易實現，企業應在其基礎上，優先滿足員工基礎需求，使員工在工作中收獲物質經濟、快樂以及尊重，進而不斷挖掘員工潛力，增強其工作主動性。

2.提高企業綜合效益。企業員工作為企業經營、管理活動的執行者和實踐者，其個人工作狀態和能力直接影響著企業綜合效益和發展狀態。因此，滿足員工需求、激發員工工作主動性、引導員工個人挖掘的過程，就是企業提高自身市場競爭力的過程。只有全面提高人力資源有效利用率，才能提高企業綜合效益，促進企業可持續性發展。

3.加強人力資源質量?，F代企業管理理論中，人力資源被放到了一個十分重要的位置，人力資源質量代表了一個企業的經營活力和創造力，直接決定了企業的市場競爭力和發展前景。相關調查研究顯示，在缺少激勵的環境中，員工的潛能僅能發揮20.0～30.0%，而在具有良好激勵的環境中，這一比例可上升至80.0～90.0%，這對于提高企業人力資源質量具有重要意義。

三、企業管理中激勵理論的實際應用措施分析

1.加強競爭平臺公平性。目前，多數企業的激勵手段停留在物質激勵的初級階段，對于員工競爭環境公平性缺乏應有的重視，相對忽略了員工對于公平及自身能力認可的渴求。就目前的企業員工而言，普遍期待企業根據自身能力安排具體的職位，當自身能力得到提升時，更期望得到公平的對待，如此過程中，企業忽視了員工的訴求，就容易導致員工產生不公平感，進而影響其工作積極性和企業忠誠度。因此，企業應在人性化管理基礎上，落實各項管理標準，在企業內部構建公平的競爭平臺，確保企業競爭透明化，同時加強企業與員工的交流，及時了解員工思想動態，給予員工更多的發展機會，以增強員工積極性和忠誠度。此外，企業還應進一步優化內部考核制度，通過定性考核和定量考核，綜合考察員工能力，盡量提高考核科學性和有效性，避免出現考核漏洞問題。

2.給予員工心理保障。隨著現代社會節奏不斷加快，企業員工面臨著生活、工作、家庭等多面的壓力，甚至影響了員工的正常工作狀態。因此，企業應給予員工相應的心理保障，幫助員工解決部分實際困難，以提高員工歸屬感和認同感，具體操作如下：一，完善企業福利制度。工作福利是員工工作的基礎驅動力之一，代表著員工的基礎需求，公司落實相關福利制度，有效提高員工歸屬感，進而將更多的精力投入到本職工作中；二，充分落實法定休假制度。保障員工基本休假權益，給予員工相應的個人時間，使員工有時間進行休息調整和解決個人事務，是提高員工綜合工作效率的有效途徑；三，簽訂資遣合同，通過能力淘汰制度和末位淘汰制度，激發員工個人潛力，創建良好的競爭環境。

3.加強員工培訓。個人能力提升作為自我實現的基礎，對于員工而言具有重要的現實意義。因此，企業應為員工提供更多的培訓機會和發展機遇，幫助員工進行科學的職業人生規劃，逐步完成員工發展目標，將員工個人發展與企業可持續性發展有機融合在一起，以提高員工歸屬感、認同感和工作積極性。

四、結語

綜上所述，員工作為企業組織結構的主體，其工作狀態和個人能力直接影響著企業的經營和發展。因此，企業管理者應充分利用激勵理論，調整員工管理模式，通過公平競爭平臺、完善福利保障等措施，提高員工企業認同度和工作積極性，以促進員工與企業的和諧發展。

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