淺談公司財務治理和財務管理的關系與對接

摘 要：隨著我國社會的發展以及經濟的進步，公司在財務管理以及財務治理等方面的進步也比較大。隨著公司的快速發展，應當加強對財務管理和財務治理的研究，促使財務管理可以在公司發揮積極有效的作用，推動公司的發展。

關鍵詞：財務治理 財務管理 關系 對接

財務治理以及財務管理都是公司實現財務分配的重要方式，其中，財務治理可以起到調節人員和管理層之間關系的作用，并且可以促使財務關系得到科學的配置。財務管理主要是對企業的本身實現管理，雖然財務治理以及財務管理在對象和主體兩方面存在顯著的差異，但是都是屬于公司財務的重要內容。本文主要探討公司的財務治理以及財務管理的關系和對接。

一、財務治理以及財務管理的概念

1.財務治理。財務治理是近期在企業財務管理方面出現的一種嶄新的理論，主要的治理對象是企業內部相對復雜的財務內容。但是，目前我國的學者對于財務治理還沒有形成一個觀點統一的概念范圍。財務治理是應該更加偏向于對于管理的效果和公平性的適應性研究，還是應該更加偏向于對財務治理產生的經濟效益的研究，不同的學者有著不同的看法。筆者認為，這兩種研究方向都不夠全面，應該將這兩點統一起來看待財務治理問題。不妨將財務治理理解為一種治理手段，其對象是公司和公司的既定利益擁有者，其目的是為了使公司的相關財政制度更加透明化，員工的勞動所得更加詳細化，財務治理更加高效化。公司的高層管理人員必須認識到，財務治理是一個企業走向壯大和成功不可或缺的管理模式，值得仔細、深入地研究。

2.財務管理。財務管理的對象不是公司，也不是公司經營利益的享有者，而是公司的現金等。其目的是對于公司的現金進行再分配，使得經營的利益擴大化。所以，一個成功的企業必須平衡好相關事項和資產，特別是現金資產之間的關系。財務管理是一個公司日常管理的一個重要方面，會對一個公司的發展產生關鍵性影響，對公司的生產和經營活動產生積極的促進作用。

二、財務治理以及財務管理的異同分析

1.財務治理與財務管理的不同之處。在現代企業管理中，財務治理和財務管理同樣不可或缺，但兩者存在著很大的不同。不同之處首先表現在管理或治理的服務對象上。在公司內部，需要財務治理工具的主要是財務管理部門，而財務管理則可以服務于整個公司，重點是需要對資金進行收集和再分配的部門。兩者的目的也各有不同。財務治理主要是為了進行公司內部財務工作的分配，保證各個利益集團的所得均衡化。而財務管理則是為了幫助公司在生產和經營中獲得更大的利益和更大的發展空間，特別是對于資金進行再分配和投資。財務治理的適應范圍也比財務管理更大，它的適應范圍從基層職員到高層管理不一而足，而財務管理顯然更加適應管理人員，對于經濟效益的把控強度更大，重點是對公司的現有資金進行分配和使用。

2.財務管理和財務治理的相似之處。無論是財務管理還是財務治理，其主要的作用對象都是公司的財務部部門，兩者結合起來，能更好地為公司發展服務。財務人員可以通過財務治理完善公司的財務管理。所以，即使財務管理和財務治理在很多方面都有著這樣或那樣的不同，但兩者還是緊密相關的，兩者之間沒有根本上的沖突和矛盾之處。綜合來看，無論是財務管理還是財務治理，都是實現經營效益的工具和手段。

三、財務治理和財務管理對接的途徑分析

1.對權利和目標進行合理劃分。無論是財務管理還是財務治理，都是公司財務活動的內容，都是為實現公司的財務目標而服務的。在進行財務活動時，會將財務權利分配給財務管理和財務治理，兩者緊密配合，完成目標。在這個過程中，科學合理的規劃就顯得尤為重要了。良好的規劃能對財務管理和財務治理提供指向性，引導財務管理和財務治理的工作順利進行。在進行財務權利分配時，一定要做到財務管理和財務治理的權利清晰明確，兩者之間達到一種微妙的制衡平衡。值得一提的是，大型公司的董事會正是這個制衡的關鍵。公司股東和公司的管理層通過董事會達到利益和權利上的平衡，因此，完善公司的董事會建設，使得董事會擁有制衡的決策權利，對一個公司的穩定和發展尤為重要。

2.完善監督機制，優化獎懲制度。公司的資本機構，會對公司的經營和發展產生重要的影響。其主要影響渠道是公司的治理結構，不同的資本結構會產生不同的治理結構。不合理的資本機構會對公司的發展產生阻礙，不利于公司在紛繁復雜的市場競爭中站穩腳跟。所以，選擇合適的資本機構，進而產生合理的治理機構，完善公司的監督機制，優化獎懲制度，對于一個公司的發展來說，至關重要。對于我國的企業來說，股權的絕對集中是很多企業的通病，殊不知，這會對企業在未來的市場競爭中產生阻礙。同樣，太過分散的股權結構也是不利于公司發展的。針對這種狀況，政府在必要時可以進行宏觀和微觀的調控，以規避企業在這個方面的不必要風險。

3.建立完善的風險管控機制，合理規避風險。在任何地域或任何市場中，經營活動在獲利的同時也都帶著一定的風險。因此，對于公司財務活動的風險規避就顯得尤為重要。這不僅依賴于公司的財務活動實力，也依賴于公司對于內外風險的管控能力。所以，必須建立完善的風險管控機制，合理規避風險，形成對于風險的靈敏把控，健全風險監督管理體系。

4.優化信息的披露機制。為了更好地進行財務管理和財務治理工作，公司要完成對于信息的獲取和披露機制的建設。但是，從目前的現狀來看，很多公司的信息披露機制還有待優化，實用性并不高。對于財務信息的管理規范不夠明確，這不僅需要公司從內部做出改變，也需要政府進行相關政策法規的修訂工作，從根本上解決問題。

5.重視戰略財務的紐帶地位。戰略財務是進行財務管理和財務治理中較為重要的一個樞紐，其內容是從戰略方面對財務工作進行研究，以提升公司的競爭實力。因此，根據公司的發展特點，選擇合適的戰略財務進行研究，對于公司的發展很有必要。在進行戰略財務設計時，一方面要考慮到公司的自身特點，一方面也要考慮到公司所處的競爭環境，形成自己獨特的戰略財務模式。不僅要在公司的經營管理活動上發揮戰略財務的作用，也要在公司的經營成果評價上引入戰略財務的作用。

四、結語

隨著市場競爭的日益激烈，作為公司應當提升自身的財務管理能力，充分發揮出財務管理和財務治理的重要作用。應當將財物管理和財務治理結合對接起來，對接的途徑包括對權利和目標進行合理劃分、完善監督機制，優化獎懲制度、優化信息的披露機制、重視戰略財務的紐帶地位。通過財務管理和財務治理的對接，促使二者之間相互依存以及共同合作，從而促使公司的財務水平提升。

參考文獻：

[1]頡茂華，朝格吉樂圖，焦守濱.管理轉型中企業財務人員素質能力的提升路徑——基于開盛生物公司的案例分析[J].管理案例研究與評論，2016，01：65-81.

[2]朱秀梅.淺談中小企業內部控制管理現狀及對策研究——雨昕公司財務狀況案例分析[J].財會學習，2016，13：227-230.

[3]楊曉玥.淺談中國企業海外并購后的財務整合——以中海油并購尼克森為例[J].上海金融，2016，08：93-95.

[4]陳建，李明賢.農業上市公司經濟利潤增長實證分析——基于財務增長的視角[J].湖南科技大學學報（社會科學版），2015，03：116-123.

[5]陳軍，王培培，玉勝賢.“四個中心”財務治理模式下公司財務治理對公司價值的影響研究[J].價值工程，2015，27：41-45.