企業供應鏈管理現狀及主要問題分析

摘 要：社會主義市場經濟的迅速發展，使得企業也面臨著巨大的的市場競爭壓力。尤其是在相關的經營活動等項目的決策上，一旦出現問題就可能面臨被淘汰的風險。而為了使企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的機遇，幫助企業轉變自身的發展方式顯得尤其重要。而采用企業供應鏈管理則是當前比較科學且合理的發展方式，但遺憾的是其中依舊存在諸多的問題。為了促進企業實現快速的發展，本文主要就企業供應鏈管理現狀及存在的主要問題展開分析。

關鍵詞：社會主義市場經濟 企業供應鏈 管理現狀 主要問題 分析

一、引言

企業供應鏈管理主要是將企業產品設計、原料采購、銷售、服務等內容統一起來。而這樣不僅能夠幫助企業轉變傳統的發展方式，更能為企業的市場競爭力提供重要的支撐和保障。作為現代企業相關負責人，只有加強對企業供應鏈進行管理，才能使企業憑借完善的管理形式與同行展開激烈且有序的競爭，這對推動企業的進一步發展也有著非同尋常的意義。

二、企業供應鏈管理的基本內容

企業供應鏈管理是一種運作式的管理模式，主要采用的管理措施就是將企業內部的財務、人事、服務活動等進行統一。其管理性質主要體現在以下兩方面：一方面是系統性管理，它是不同企業部門或不同企業間圍繞生產和競爭所形成的物資系統性的流動管理。另一方面則是戰略性管理，主要是指企業在進行生產管理活動的時候，會從戰略性的角度出發，這樣也更利于企業形成較強的企業核心競爭優勢。在新時期，企業供應鏈管理已經成為一個企業是否具有現代化特征的主要標志了，尤其是在如此激烈的市場競爭環境中，更是成為企業今后生存發展的一個重要基礎。

三、企業供應鏈管理的現狀

1.企業供應鏈管理中的利益沖突大。任何一家企業供應鏈管理都是建立在企業與企業之間的聯系與合作上的，而這也就決定了參與到企業供應鏈活動中的人員代表著不同群體的利益。但是在企業的實際生產管理中，難免會出現各種各樣的利益問題，這就間接使得各方群體常常會因為利益問題出現各種不同程度上的沖突，嚴重影響到企業之間的合作。由此可見，企業供應鏈管理理念和實施的初衷是好的，但是無法進行協調和整合，也只會使得企業供應管理中的利益沖突越來越大。

2.企業供應鏈管理中的信息化水平低。21世紀是互聯網信息技術發達的時代，只有順應時代發展的大趨勢，企業在供應鏈管理中才能夠有效降低成本，進而獲得更大的經濟效益。然而從目前企業供應鏈管理的現狀可知，企業內部的整個運行機制都沒有以信息系統平臺為依托，在一定程度上阻礙了企業供應鏈管理工作的有序開展。除此之外，受經營環境，管理理念，資金等一系列因素的影響，企業在供應鏈管理中缺乏明確的措施，尤其是內部極度缺乏相關的網絡信息技術人員。長此以往，企業內部供應鏈管理的不規范化就會嚴重制約著企業的進一步發展和完善?？傮w而言，我國企業在供應鏈管理中的信息化建設水平整體上是偏低的，而且現狀也不容樂觀。

四、企業供應鏈管理中的主要問題

1.企業相關人員缺乏對供應鏈管理的正確認識。研究調查顯示，很多企業內部人員對供應鏈管理的認識都不夠深入。這種情形在企業領導層和基層員工身上都有明顯的體現。作為企業領導者，他們雖然意識到了供應鏈管理的重要性，但是卻把它當作是一種物流管理的形式，在組織員工進行生產工作的時候，也只是看重資源的節約，成本降低......，而并沒有深刻的意識到企業供應鏈管理實際上是一個系統的工作流程，企業自身和分銷商，零售商等群體之間有著極其緊密的聯系。只有加強和其它行業之間的緊密聯系，才可能使得企業供應鏈管理相關工作有序開展。同樣，作為企業供應鏈管理工作中的員工，一味地認為只要按照要求完成自己的本職工作即可。因此在參與到工作中的時候，常常無法肩負起自身應有的使命和責任，由于自身的不重視，使得供應鏈管理中時常出現一些細節性的問題。由于他們沒有清楚的認識到供應鏈管理是一個系統的工作，從而在一定程度上也給企業帶來了巨大的經濟損失。

2.企業供應鏈管理內部信息交流不暢。眾所周知，企業供應鏈管理是一個系統的工作，而且各部門之間的聯系也尤其緊密。但是由于各種原因，尤其是信息交流的不暢，從而使得企業在采購，生產等一系列供應鏈管理環節中出現不同程度的問題。尤其是在一些偏遠地區，本身地理環境就比較惡劣，接受信息的方式也單一。如果企業在供應鏈管理中無法確保各環節之間信息的通暢，就會使得產品在實際運輸過程中遇到各種各樣的阻礙。而這不僅損害了部分消費者的合法利益，也反映出企業適應市場的能力還有待提升，否則只會與社會的實際需求嚴重脫節。

3. 企業供應鏈管理缺乏足夠的核心競爭力。企業在激烈的社會發展中缺乏明顯的核心競爭力，是當前企業供應鏈管理中最大的問題。而這種情形存在的原因主要有兩方面：一是企業供應鏈管理的理念傳統。很多企業領導人為了追求眼前的利益而與其它內部人員發生不同程度上的沖突，使得他人的利益受到損害，而這就是一方獲利以另一方受損為代價的必然結果。由于企業供應鏈管理工作的開展需要各部門以及群體人員的相互配合，而一旦利益雙方的關系破裂，就很難形成一條穩定的企業供應鏈，長此以往，只會使得企業在市場上的地位越來越低。企業供應鏈管理缺乏核心競爭力的第二大原因是企業內部相關設備逐漸老化，員工的技術水平也相對落后……由于企業內部資金的限制，從而使得這些問題難以解決，進而也導致企業供應鏈管理中部分人員的研發和創新能力相對薄弱。人才的缺乏，創新理念的缺乏，很難使得企業在新的經營環境中獲取競爭優勢?？傊?，其根本原因還是企業在實施供應鏈管理過程中缺乏核心競爭力。

五、結語

社會主義市場經濟的迅速發展，使得企業之間的競爭已經發展到供應鏈與供應鏈之間了。但是從目前我國企業供應鏈的管理現狀看，依舊處于發展的初級階段，而且出現了各種難以解決的問題。然而為了提高企業的市場競爭力，清楚的認識到企業供應鏈管理的現狀和問題，并尋找相應地解決辦法成為必然選擇。只有共同努力，不斷發展和完善企業供應鏈管理，我國企業的發展一定會越來越好。

參考文獻：

[1]馮蕾 我國中小企業供應鏈管理現狀及對策建議[J] 產業與科技論論壇2009.05 .

[2]王成恩 供應鏈中物流及信息流管理[M] 東北財經大學出版社 2000.04.

[3]馬士華 生產與運作管理[M] 北京科學出版社2009.08.