淺析財務預算的重要性

摘 要：本文通過對財務預算的闡述，介紹了財務預算管理的概念及其意義，并通過對山西大唐新能源風力發電廠的深入調查，發現其存在預算體系不完善，預算編制過于寬松以及不能重視企業長遠發展戰略等三個問題，并針對這三個問題給出了相應的建議和對策：建立健全財務預算體系，制定科學合理的財務預算和將長短期目標緊密聯系在一起，為大唐新能源集團以后的長遠發展奠定基礎。

關鍵詞：財務預算 意義 問題 對策

隨著世界經濟的快速變化，特別是在國家倡導開發新能源來創建綠色環保型社會的大環境下，高新技術的飛速蓬勃發展，伴隨而來的是企業的管理理念和管理方法劇烈的發展和變化。新能源的出現，其自身屬性的不確定性和不成熟性更是面臨著巨大的挑戰。在這個瞬息萬變的時代中，財務預算在社會經濟和企業管理中也是必不可少的，這就意味著財務預算在不同的時代有著它不同的時代意義和面臨的機會和嚴酷的挑戰，傳統的會計觀念和方法已經不適應現代管理的要求，因此做出合理準確的財務預算尤為重要。

一、財務預算的概念以及意義

1.財務預算的概念。所謂財務預算，就是專門反映企業各項預計計算的總稱，迎來反映企業一定時期內的預計財務狀況和經營成果，以及現金等價物的收支情況。具體包括現金預算，用來反映現金收支活動；銷售預算，用來反映銷售收入；生產費用預算，用來反映成本、費用支出，其中具體分為直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。值得注意的是，財務預算不同于綜合預算，財務預算是具體反映某一方面財務活動的預算，而綜合預算則是反映總體財務情況的預算，包括反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。

2.財務預算的意義。

2.1財務預算可以幫助企業規避風險。企業的最終目標是財務決算，而不是財務預算，財務預算本身并不能為企業帶來實際的經濟效益，財務預算就是對企業的計劃，大到年度預算，小到項目預算，每一項預算都關乎著企業的發展。企業編制財務預算，必定會盡可能全方面的考慮，考慮到項目進行中可能遇到的困難和阻撓，比如雨雪災害、臺風等天氣因素，政府政策、居民購買力等經濟因素，居民環保意識、節能減排的人文因素，同行業競爭者競爭壓力等環境因素，綜合考慮這些因素，列為企業項目面臨的風險，然后企業通過一系列措施來降低風險。與此同時，預算還可以預計企業該項目的收益，通過計算風險報酬率和項目的內含報酬率來決定一個項目是否可行可采取；如果有多個項目方案，那么財務預算可以幫助企業決策者進行高效合理的選擇，收益最大化，風險最小化，幫助企業決策者規避風險，從而幫助企業完成既定目標，提高企業的利潤，增強企業的綜合實力和綜合競爭力。財務預算的最終目標是企業集團通過采用管理控制的方法來完成對集團風險的合理管控，從而達到企業既定的財務目標及非財務目標。

所以說，合理地編制財務預算，而后高效地在企業內部推行，這個過程可以使企業的財務預算所處的經濟環境、生產資料和企業的經濟活動相一致相協調，也可以幫助企業對項目所存在的風險進行合理預測并及時有效地規避和控制，保證企業既定目標的完美實現。

2.2對企業的資源進行合理的分配和管理，為企業爭取更大的利潤空間。財務預算可以幫助企業更合理地管理和分配生產資料和各種資源，比如貨幣資金、人力資源、固定資產、無形資產等資源，對企業資源進行組合配置，將企業資源利用率最大化，將資源浪費降低到最低的程度。企業提高利潤的途徑無非兩點，一是降低各項成本，比如運營成本、生產成本等；而是提高收益，比如擴大市場、提高價格（在反壟斷的現代化經濟中，提高價格基本不可能幫助企業盈利，可替代選擇的存在，幾乎使得提高價格的可能性降為零）等。企業選擇合理的財務預算可以使得資本得到合理的規劃，不僅僅提高了生產效率，同時還使得企業的各項成本合理地降低到最小化，從而幫助企業以低成本高效率來獲得更大的利潤空間，為企業長遠的規劃和發展奠定了資本基礎和良好的運營環境。企業提高利潤的途徑無非兩點，一是降低各項成本，比如運營成本、生產成本等；而是提高收益，比如擴大市場、提高價格（在反壟斷的現代化經濟中，提高價格基本不可能幫助企業盈利，可替代選擇的存在，幾乎使得提高價格的可能性降為零）等。企業選擇合理的財務預算可以使得資本得到合理的規劃，不僅僅提高了生產效率，同時還使得企業的各項成本合理地降低到最小化，從而幫助企業以低成本高效率來獲得更大的利潤空間，為企業長遠的規劃和發展奠定了資本基礎和良好的運營環境。

二、財務預算的原則

1.積極穩健原則。進行財務預算的編制，必須要以企業自身的實際經營能力為依據，拒絕“浮夸風、高指標、亂指揮”。可能會有性格激進的決策領導者，會偏向于高風險高收益，這確實可以幫助企業快速成長，但是從財務預算的角度來講，一旦高風險沒有帶來高收益，那么企業可能會面臨破產，走向滅亡。一個企業，必須學會衡量自身可以承擔風險的限度，在可承受風險范圍內，進行具有挑戰性的企業成長計劃，這就是財務預算的積極穩健原則。以收定支，要求企業根據可能的經濟收益來制訂財務支出的計劃，因為畢竟這些收益是預測的，是尚未實現的，企業目前需要使用自己已有的資金，甚至是舉債經營，這就更加要求企業依據可能的收益來進行謹慎的考慮，稍有不慎，企業將面臨債務危機和資金流短缺這類足以讓企業湮滅的財務難題。

2.效益優先原則。現代化經濟飛速發展，現代化的管理體制也應運而生，而現代化財務預算對企業的首要要求就是權責對等，明確企業各等級間、各部門間的權、責必須要明確分配，讓企業的管理層決策者、執行層以及底層員工能明白自己的權限所在、權利所在，更重要的是明白自身的責任所在、擔當所在。企業據此來詳細具體地落實財務預算的計劃安排，然后科學地管理財務預算并嚴格地執行財務預算的計劃，這要求企業前期做大量的籌劃工作，這樣才能給企業帶來可觀的經濟收益。既然企業編制財務預算，那么首要目標就是盈利，如果一個預算項目不能為企業帶來收益，那么這個項目就應該被最先否決。但是有一點需要注意，效益優先也不是指只看重眼前利益或者局部利益，切不可因為一點微小的利益而影響了整體或者長遠的利益，犯了“撿了芝麻丟了西瓜”的錯誤，這就是要實行總量平衡，權衡方方面面的利害關系，全面分析，為企業選擇出最優的計劃方案，幫助企業一步步成長。

3.權責對等原則。一切的不公平都源自權責不對等，權利大于責任，那么人就會變得懶散、懈怠，進取心被一點點磨滅，然后就會出現磨洋工等不積極的工作氛圍，于企業而言，這是企業走向衰退的現象；如果權利小于責任，那么人就會心里覺得不公平、不平衡，然后會引發一系列消極悲觀的情緒，覺得再怎么努力也就那樣了，斗志同樣被一點點磨滅，這也不利于企業的成長與發展。財務預算需要做到權責對等，這樣各部門才能通力協作，各司其職，大家“心往一處想，勁往一處使”，圍繞著經營戰略，一步步走向成功。

三、建立完善有效的財務預算體系

1.建立完整財務預算實施主體體制，完善財務預算環節。完整的財務預算體系應包括戰略計劃、預算編制、預算執行和預算考核。而預算編制又可細分為預算編制、預算審批及預算下達，同理類推，預算執行又可分為預算指標分解、責任落實、預算執行控制、預算分析和預算調整。不僅要分級明確，還應將職責分工明確，將財務預算職責落實到每一個部門，每一個職員。使得企業財務預算成為一個動態的有機整體，不能過于死板苛刻。對財務預算的制定流程應適當調整，充分考慮企業自身的特點，使其與企業經營管理能夠完美適應。大唐新能源風力發電應完善預算管理的責任中心，預算責任中心又應該細分為投資、利潤、成本、費用、收入這五個中心，權責明確，分工明細，這樣才能使財務預算的編制有條不紊地按照企業的經營戰略進行下去，并幫助企業發現和改正經營過程中的不足之處，幫助企業穩步發展。

2.科學地制定財務預算，充分發揮其激勵機制。科學制定與企業經營管理相一致相協調的財務預算，編制合理的財務預算，不僅僅是要求使企業的計劃完成量與實際完成量盡可能的存在較小的差異，同時還應該對企業的員工起到激勵作用，這才是企業編制財務預算的最終目的。財務預算的編制不能僅靠一組數據或者幾組數據這樣以偏概全的制定預算，應該去搜集近幾年本單位的大量的財務數據，以及深入調查各部門的實際情況，這樣將各部門的實際情況和數據分析相結合的財務預算才可以保證預算編制的科學合理性，繼而可以運用財務預算對企業員工進行公平公正的績效考核，并相應的采取恰當的獎懲制來獎懲員工，調動員工的積極性，為企業贏得更大的利潤，使企業蓬勃發展蒸蒸日上。

3.長短期目標綜合考慮。企業的主要經營目標是盈利，當然追求短期目標使利潤最大化是無可厚非的，但同時更應該重視企業長遠的發展，使得企業能夠在充滿挑戰的市場環境中站穩腳跟，處于優勢地位。為了貫徹可持續發展戰略目標，企業應將短期和長期的財務預算作為一個整體，。財務預算的長期發展戰略主要在于對事前預測、事中監督，事后分析三個環節的嚴格把控，并定期制定月報、季報、年報，控制企業生產、銷售、市場等部門的一致性和協調性，時刻調查財務預算管理的執行情況和可執行性，確保財務管理預算與企業的經營情況相一致，并及時跟蹤預算管理的情況，一旦發現問題應及時調整或更正方案，確保企業有條不紊地進行

四、結語

在國家政策鼓勵全民創業的大環境下，各行各業的企業都如雨后春筍般涌現而出，競爭空前激烈，企業要想在慘烈的競爭中存活已屬不易，要想成長為行業內的巨頭企業更是不易，這要求企業管理者一定要懂得現代化財務預算管理體系，充分發揮財務預算在企業成長中的作用，使得企業在財務預算管理體系幫助下，成長為業內巨頭。

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