后庫卡時代 美的成功實現戰略轉型

近日，庫卡 CEO 蒂爾·勞伊特 （Till Reuter） 正式走向臺前表示，無論是在管理端還是技術端，美的都給予了庫卡充分的尊重。庫卡作為主體，將幫助美的集團在機器人本體生產、工業自動化方案、系統集成、以及智能物流等領域全面布局。

智能升級庫卡助其轉型

庫卡成立于 1996 年，公司客戶幾乎遍及所有的汽車生產廠家，同時也是歐洲、北美洲、南美洲及亞洲的主要汽車配件及綜合市場的主要供應商。2016 年年報顯示，庫卡年銷售收入 29 億歐元，所獲訂單金額同比增長 20.6%。這家機器人巨頭公司有著近百年的沉淀。以機械手為例，其研發和生產已經很復雜，軟件編寫者還需要對應用領域的工藝有充分的認識，而這完全依靠于多年的經驗積累，其中德國學徒式的人才培養機制是關鍵。

庫卡接受中國公司的資金涌入，則有另外一番考慮。蒂爾·勞伊特認為，美的除了帶來了資金上誘惑，也是庫卡大舉進入中國市場的重要籌碼。按照他的規劃，在2020 年之前，庫卡要在中國市場達到十億歐元的銷售額，成為中國機器人生產商的第一名。

2017 年 1 月份，美的集團正式宣布，其對庫卡歷經 6 個月的要約收購正式完成交割工作，款項已經全部支付完畢。收購交割完成后，美的集團通過境外全資子公司 MECCA 合計持有庫卡集團 3760.57 萬股股份，約占庫卡集團已發行股本的 94.55%。這也是近年中國公司規模最大的海外收購交易之一。

再拿下以色列高創

緊接著，美的集團再次在機器人產業出手。2017年初，美的方面宣布，已與以色列機器人上游企業高創（Servotronix）達成戰略合作。2017 年 2 月13日，美的集團總裁方洪波正式確認，已控股高創公司。

在收購完成之后，美的業務將進行重新劃分：在固有的家電和空調業務基礎上，新開辟機器人業務。

美的高價收購庫卡、高創，是其進入機器人和工業自動優化領域的標識之一。選擇機器人，一是為了尋求業務新的增長點；二是為了多元化的發展，集團業務從B2C向B2B 延伸。

在機器人和自動化的領域，將由庫卡主導，在機器人本體生產、工業自動化方案、系統集成、以及智能物流等領域進行拓展。這也是美的認為的工業升級的核心。而在商用服務領域，美的則利用安得物流、倉儲的智能化、醫療服務智能化產品的公司進行支撐；而在家庭服務機器人領域，則有美的、庫卡、東芝、高創這幾個品牌聯合開發，高創主要用以充實美的在運動控制和伺服電機等專業領域上的技術儲備和產品儲備。在這一部署下，包括美的的機器人、自動化生產、自動化物流、工業服務等環節都能獲得升級，生產線、物流、服務都能夠整合形成完整的智能制造解決方案，并向 B 端用戶輸出。

美的提供的數據顯示，從之前投入機器人生產的情況來看，目前美的的市場維修率減少了 30%，訂單交付周期縮短 50%。美的集團機器人產業項目總經理甄少強曾經在去年提到：美的目前已經使用了800 臺機器人，未來兩年預計每年會有 500 臺新增機器人投入使用，兩年后保有量計劃為1800 臺。

美的在國際上不斷攻城拔寨，戰略意圖很清晰：已經不再滿足了外界所認為的小家電公司，而是要成為一家全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技集團。

全面布局轉型為自動化科技集團

美的從家電企業向科技企業轉型用了三年時間。美的1980 年開始生產電風扇，進入家電行業，1985年開始制造空調。之后或通過設立新公司或收購的方式，陸續把經營范圍擴充到家電行業的其他產品上。目前美的產品基本上覆蓋了家電行業的全產業鏈。

三年前，美的發布了 M-Smart 智慧家居戰略，開始了正式轉型，并完成了近 30 個品類智能產品原型機的開發及 30 個智能單品的互聯互通，初步搭建了美的智慧家居系統的整體云平臺，并與阿里、京東、華為等企業合作。2015 年配合其雙智戰略，美的入股了庫卡 5.4%的股份，并逐步提高，至發出要約收購前，美的已經持有庫卡13.51% 的股份。

除在業務轉型上的逐步外延外，美的在公司治理上同樣轉型。美的集團創始人何享健正式卸任美的集團董事長，將職務傳給了“外人”方洪波而非獨子何劍峰，美的正式進入“職業經理人”時代。此后，美的在家電行業首推合伙人計劃，核心管理團隊將逐步完成從職業經理人向合伙人的轉變。

隨著雙智戰略的實施，美的正逐步從中國家電企業向全球化科技集團轉變。美的集團董事長方洪波則將新機遇下的戰略布局，描繪成全球化經營新旅程的開始，他在今年年初的一封內部信中寫道，“美的人的市場化、開放性和分享精神是我們能夠在全球范圍內成功實現企業并購的原因，這些成功的并購開啟了我們美的真正全球化經營的新旅程”。