釋放煙草青年力量

摘 要：青年決定著世界未來發展的方向，煙草青年決定著煙草企業未來發展的走向。本文作者通過從引導煙草青年的價值觀建設到意識培養等，最終幫助煙草青年的自我實現來闡釋了如何釋放煙草青年的力量。

關鍵詞：煙草青年 價值觀 自我實現

我國正處于經濟轉軌、社會轉型的關鍵時期，煙草行業在經歷十余年高速發展后，也正處于改革調整的關鍵時期。隨著煙草行業的不斷發展和人才引進，一大批青年員工逐步走上工作崗位，成為煙草行業人才隊伍的主力軍。煙草青年的發展決定了煙草企業的發展，所以我們要積極探索煙草企業青年思想政治工作的方法和途徑，將煙草青年的力量更好地釋放出來。

一、引導煙草青年樹立正確的價值觀

習近平總書記曾指出：青少年的價值取向決定了未來整個社會的價值取向，而青年又處在價值觀形成和確立的時期，抓好這一時期的價值觀養成十分重要，這就像穿衣服扣扣子一樣，如果第一粒扣子扣錯了，剩余的扣子都會扣錯。人生的扣子從一開始就要扣好。煙草青年尤其是新進煙草青年員工，他們剛開始人生職業之旅，如何引導他們樹立正確的價值觀，也能秉承和踐行“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，是企業文化建設特別是思想政治工作必須解決的現實問題和難點問題。

1.奉行“兩個至上”，做到“三個理直氣壯”。近年來，煙草新進青年員工主要是通過公開招考和退伍人員安置兩個途徑，新進員工除了缺乏工作崗位經驗外，對煙草整個行業和煙草企業的文化也比較陌生，難以迅速融入工作崗位并積極投入到工作任務中，加之社會上確實存在一些片面的不正確的認識和誤導，用不科學或者主觀臆造出來的觀點和數據誤導著人們對煙草行業的認識，導致煙草青年總覺得“低人一等”。“兩個至上”——國家利益至上，消費者利益至上，是全行業共同的價值取向，是煙草行業文化的靈魂，是煙草行業及全體煙草員工的一致價值追求和奮斗目標。煙草作為特殊行業，需要青年員工接受認同并把“兩個至上”轉化為內心信念和行為習慣，成為共同價值觀的實踐者。平常工作與宣傳中要做到“三個理直氣壯——理直氣壯地宣傳煙草專賣制度；理直氣壯地宣傳煙草行業的輝煌成就；理直氣壯地宣傳煙草行業的先進典型”。幫助青年員工深入了解自己的工作，加深社會大眾尤其是煙草青年對煙草專賣制度及煙草行業的認知與理解，使煙草青年能夠公正辯證地看待煙草行業。

2.培養主人翁意識，培育奉獻精神。青年員工的意識對企業生存與發展有著重大的影響，以湘西煙草系統為例，截止2016年12月31日，湘西州煙草系統共有員工783人，35 周歲以下青年員工220人，占系統員工人數28%。碩士研究生共計29人，35周歲以下21人，青年碩士研究生占總碩士研究生人數72%；全日制大學生（本科及專科）236人，35周歲以下149人，青年員工占全部大學生員工人數63%。90后已經成為新就業的主力軍，80后成長并承擔起部門重要工作，通過培養青年員工主人翁意識充分調動其主觀能動性。8090后青年員工有屬于自己一代人的性格和品質，他們中大多為獨生子女，可能更關注于自身利益，所以更為迫切需要培養青年員工的主人翁意識和奉獻精神。奉獻是一種最高層次的職業道德，奉獻精神可有效保證協作，保證團隊產生出最大的合力。當然我們所提倡的奉獻，并不是指從事勞動而不索取報酬，員工與企業之間雖然存在著商業交換的關系，但兩者的生存和發展是緊密聯系的，激發員工的主人翁精神營造企業“大家庭”，讓員工由“讓我付出”變為“我要奉獻”。

二、增強煙草青年凝聚力，打造企業歸屬感

1.“以人為本”，理解青年員工。“以人為本” 從青年員工的實際需求出發，注重物質激勵與非物質激勵相結合培養青年員工的主人翁精神。首先就要做到尊重青年員工、信任青年員工，使他們充分享有知情權、參與權和選擇權等，讓他們有“家”的歸屬感，讓青年員工感受到其存在的重要性。順應時代潮流，利用移動互聯網技術，通過網站、短信、QQ和微信等新的溝通宣傳方式，開辟青年員工思想政治工作新陣地，主動搶占思想政治工作的高地。把員工情緒當作“第一信號”，多深入交流打成一片，通過把握工作對象的言行，深入分析其真實的思想狀況，盡可能地多從對方的立場上考慮分析問題，充分了解對方的內心世界，準確把握員工思想脈搏，強化企業青年員工的思想素質教育，能夠讓青年員工由“讓我留下”變為“我要留下”。

2.提供職業指導，拓寬晉升通道。煙草青年員工大多接受過高等教育，學歷層次高，知識面廣，思維活躍，創新能力強，經過一段時間的適應和學習后，積累了一定的經驗能獨立地在自己的崗位開展工作后，他們就會迫切希望有更多施展才華的機會實現工作晉升，但人才需求布局一般呈“金字塔”型，職位越高職數越少，工作晉升的職業通道也就越窄。而青年員工往往存在自我定位不清、自我發展方向不明、職業生涯規劃模糊等問題，這也是煙草企業的青年員工在職業生涯管理中期遇到的主要問題——職業生涯中期危機。我們要引導煙草青年職工根據自身特長和喜好制定出自己的職業生涯規劃，要引導青年員工樹立“把工作當事業來做”的理念，將自身成長進步與企業發展融合起來，通過開展“師帶徒”、“骨干帶新人”等多種方式引導青年員工參加管理創新、技能創新、QC小組等形式多樣的提升活動，提高青年員工們的綜合素質和技能水平，不斷解決生產經營中遇到的實際問題，通過開展知識競賽、技能比武、崗位練兵等一系列活動選撥優秀青年員工，拓寬晉升通道讓青年員工在扎實工作中釋放青春正能量。

三、幫助青年職工自我實現

美國心理學家馬斯洛的需求層次理論中提出，人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，依次是：生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求。而且當一個人較低層次的需求（如安全感）獲得基本滿足之后，他便會轉而嘗試滿足更高層次的需求（如自我實現），因此，企業管理者應把對青年員工政治上的關懷、事業上的關注與生活上的關心結合起來，達到幫助青年員工自我實現，煙草企業也會在青年員工成長的過程中不斷前進。我們上文所提到的“以人為本”的關愛尊重青年員工，為其提供職業指導和培訓，更好的發展平臺，都是在幫助員工進行自我實現。每個人的愛好不可能都是一樣的，才能才干亦是不同的，在自我實現上，青年們的希望達到的實現目標形式也肯定是多種多樣的，我們需要提供許多不同的渠道來幫助青年員工達成目標。比如熱心公益的，可以組織其參加“芙蓉學子”、“金葉慈善”等活動，與留守兒童或者留守老人結對，定期慰問和幫扶活動；熱愛運動的，我們盡量做到提供場地，并不時組織相關賽事活動；專業技能釋放，除了攻堅克難解決企業工作中的問題，還可以組織他們為社會進行貢獻，比如法學專業類青年免費為企業其他員工或者社會群眾提供法律援助等等。作為煙草行業的政治工作者，我們應當引導青年員工正確認識煙草系統存在的困難和現象，形成正確、積極、向上的價值觀，使青年員工發揮能力主動地工作，成為煙草事業發展源源動力，最終使青年員工在煙草事業發展的基礎上達到自我實現。

參考文獻：

[1]亞伯拉罕·馬斯洛 ：《人類激勵理論》，1943年.

[2]2013年7月2日，“三個理直氣壯”是國家煙草專賣局凌成興局長在東方煙草報社考察調研時提出.

作者簡介： 龍蓉 （1987.06— ），女。民族：苗。民商法學研究生，湘西州煙草公司永順縣分公司職員。