淺談企業(yè)如何加強(qiáng)文化建設(shè)

摘 要：對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，是核心競(jìng)爭力的重要組成部分。本文結(jié)合本單位文化建設(shè)過程，探討如何加強(qiáng)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：理念 民生 執(zhí)行 學(xué)習(xí)型

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家發(fā)展的重要支撐。黨的十七屆六中全會(huì)確立了“建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國”的宏偉目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，是核心競(jìng)爭力的重要組成部分。現(xiàn)筆者結(jié)合本單位實(shí)際，就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。

一、如何如何加強(qiáng)文化建設(shè)

1.傳播理念，引導(dǎo)實(shí)踐，改善心智模式。把理念傳播、滲透到職工的心中，貫穿到工作的全過程，規(guī)范指導(dǎo)職工的日常行為，統(tǒng)一職工的價(jià)值觀是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們積極創(chuàng)新理念傳播形式，循序漸進(jìn)地開展系列活動(dòng)，一步一個(gè)腳印地把理念傳播活動(dòng)做實(shí)做好，把理念真正傳播、滲透到職工心中，改善心智模式，轉(zhuǎn)變思想觀念。一是建立獨(dú)具田選特色的理念愿景體系。二是通過有針對(duì)性的推薦學(xué)習(xí)資料、組織學(xué)習(xí)和討論等形式，及時(shí)指導(dǎo)創(chuàng)建工作，改善職工的心智模式。三是編寫企業(yè)文化系列手冊(cè)，進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)資料。四是開展理念深度傳播與實(shí)踐競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極實(shí)踐理念。

2.全面推行精細(xì)管理，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，培育競(jìng)爭力。實(shí)施精細(xì)管理是企業(yè)提升管理水平快速發(fā)展的必經(jīng)之路。我們結(jié)合實(shí)際，全面推行OPM全方位精細(xì)管理，積極實(shí)施管理創(chuàng)新，有力促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。一是全面推行精細(xì)管理，提高管理水平。二是設(shè)立“五好”黨組織一體化考核獎(jiǎng)，構(gòu)建三級(jí)激勵(lì)約束機(jī)制。三是實(shí)施精細(xì)化崗位管理，規(guī)范工作作業(yè)流程。

3.深化安全文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。我們牢固樹立“安全是第一責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全文化創(chuàng)建，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化安全理念宣灌滲透，提高職工安全意識(shí)。二是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三不四可”安全指導(dǎo)方針，咬定“三零”目標(biāo)，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”。三是推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。四是強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，狠反“三違”，規(guī)范職工安全行為。

4.積極開展環(huán)境刷新，強(qiáng)化精神文明建設(shè)，為職工提供優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。精神文明建設(shè)既是企業(yè)的基本職責(zé)和重要任務(wù)，又是辦好企業(yè)的重要措施和根本保證。我們加大投入，先后對(duì)主廠房、田選社區(qū)、各基層區(qū)隊(duì)及班組進(jìn)行環(huán)境刷新，整修廠區(qū)道路，建造廠生態(tài)園，為職工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。開展環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)和職工日常行為督查，促進(jìn)了職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。如今我們配合正在進(jìn)行的技術(shù)升級(jí)改造，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了重新規(guī)劃，待主要生產(chǎn)系統(tǒng)技改完成后分步實(shí)施，一到二年后，一個(gè)嶄新的田選將呈現(xiàn)在全廠職工面前。

二、加強(qiáng)文化建設(shè)的具體內(nèi)容

1.民生文化。民生文化的主題就是堅(jiān)持以人為本，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。實(shí)施“暖心工程”，弘揚(yáng)感恩文化，各支部深化日常性思想政治工作，針對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和疑點(diǎn)，建立每月為職工辦一件實(shí)事制度，讓職工工作、生活的安心、舒心；工會(huì)牽頭整合和暢通職工需求和關(guān)注點(diǎn)信息的收集渠道，建立首問負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任主體和答復(fù)、解決時(shí)限，保證做到職工的困難有人問、有人幫，反映的問題件件有回音、有落實(shí)，竭盡全力解決職工實(shí)際困難，為職工辦實(shí)事辦好事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，形成企業(yè)關(guān)愛職工、職工奉獻(xiàn)企業(yè)的良好氛圍；生活部加強(qiáng)兩堂（塘）一舍的管理，提升服務(wù)理念，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立定期與服務(wù)對(duì)象溝通交流制度，及時(shí)收集和解決職工反映的問題，最大程度讓職工滿意，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。工會(huì)牽頭充分發(fā)揮職工業(yè)余文體協(xié)會(huì)的作用，定期開展形式多樣的活動(dòng)，培養(yǎng)職工健康向上的業(yè)余愛好，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工身心健康，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2.執(zhí)行文化。執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)區(qū)別平庸與卓越的重要標(biāo)志。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)，迅速在全廠掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，全面提升全體職工的執(zhí)行意識(shí)和能力，完善相關(guān)制度，加大“不作為”行為追究力度，轉(zhuǎn)變干部職工作風(fēng)，提高執(zhí)行力。宣傳科下發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)資料，組織全體職工開展學(xué)習(xí)和討論，查找思想認(rèn)識(shí)和規(guī)章制度方面存在的不足，撰寫心得體會(huì)，舉辦演講比賽，提升干部職工的執(zhí)行意識(shí)和能力；保衛(wèi)科牽頭開展好全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練工作，組干科牽頭組織副科級(jí)以上干部進(jìn)行拓展訓(xùn)練，以培養(yǎng)干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、雷厲風(fēng)行、令行禁止的良好作風(fēng)；黨政辦、宣傳科、調(diào)度室牽頭落實(shí)好黨政工作督查催辦制度，紀(jì)委深入開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，健全教育預(yù)防、行為規(guī)范、監(jiān)督制約、檢查評(píng)估制度，建設(shè)清白從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、成事立業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，嚴(yán)格“不作為”行為責(zé)任追究，對(duì)令行不止、規(guī)章制度落實(shí)不到位、推諉扯皮、消極應(yīng)付等“不作為”行為的責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理、公開通報(bào)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和工作效率。

3.學(xué)習(xí)型文化。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)理念，建立學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)小組、技術(shù)攻關(guān)小組、學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室等多層次、全方位的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。團(tuán)委牽頭暢通職工職業(yè)生涯通道，工會(huì)牽頭建立學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力激勵(lì)體系，實(shí)施素質(zhì)攀升工程，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)，命名一批首席技能大師、首席技師和首席技工，建設(shè)學(xué)習(xí)工作室，開展英雄冠名行動(dòng)，命名推廣卓越管理法和精優(yōu)作業(yè)法。傳播先進(jìn)管理理論，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，企管科牽頭深化OPM管理和對(duì)標(biāo)管理，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升專業(yè)管理，全面推進(jìn)現(xiàn)代化管理，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加大管理創(chuàng)新力度，建立現(xiàn)代化管理模式，打造獨(dú)具特色的管理文化，爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎(jiǎng)。

三、加強(qiáng)文化建設(shè)的保障措施

1.健全領(lǐng)導(dǎo)體制。堅(jiān)持黨委對(duì)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門和工會(huì)協(xié)調(diào)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、職工群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。把文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作同時(shí)研究部署、同時(shí)組織實(shí)施、同時(shí)監(jiān)督考核，作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的重要依據(jù)。

2.加大經(jīng)費(fèi)投入。按照要求把文化建設(shè)項(xiàng)目投入納入發(fā)展規(guī)劃和年度專項(xiàng)資金計(jì)劃，把文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入年度經(jīng)費(fèi)總體預(yù)算，每年按照職工工資總額0.5%——1%的額度安排文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，列入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，由黨委統(tǒng)一掌握使用，專項(xiàng)用于文化設(shè)施投入、基層文化建設(shè)和文化活動(dòng)開展。同時(shí)，每年從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中提取一定比例用于安全宣傳教育。確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的30%以上用于群眾文化活動(dòng)。制定文化建設(shè)項(xiàng)目投入、經(jīng)費(fèi)使用辦法，專項(xiàng)管理，專款專用。

參考文獻(xiàn)：

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