樹立企業模范人物培養企業良好風氣

摘 要：“十年企業靠管理 百年企業靠文化”，為打造優秀的企業文化，近年來，我公司結合六十多年企業發展的歷程總結出的管理經驗，提煉出了具有企業特色的文化理念，確定了“爭創行業一流 打造百年名企”的企業目標和“嚴格管理、科學發展、追求卓越、強企富民”的企業使命等企業理念，如何實現這些宏偉藍圖，需要廣大干部員工堅定信心、眾志成城、團結奮進、開拓創新，在市場經濟的浪潮中頑強拼搏、奮勇前行。標桿引路——樹立先進典型，領導代頭——匡正企業正氣，顯得更加重要，對企業保持生命力與戰斗力，實現可持續發展具有重要意義。

關鍵詞：樹立 企業模范 培養 良好風氣

為宣傳企業正氣，多年來，我公司以開展十佳職工、優秀員工、勞模先進以及工人先鋒號的評比選樹為抓手，大力弘揚“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，一大批通過誠實勞動，為企業改革發展做出突出貢獻的各崗位、各專業的先進代表脫穎而出，為廣大職工樹立了學習的榜樣。公司通過召開勞模先進表彰大會以及新聞媒介多渠道進行廣泛宣傳，進一步提升了勞模先進品牌的影響力，“向先進學習、向勞模致敬”不再是一句口號，而是成為廣大職工學習的實實在在的標桿典型，成為他們的人生價值追求，良好的企業風氣為企業的可持續發展營造了綠色環境。

一、樹立榜樣個人

我稱它為企業模范個體，在一個企業中，企業模范個體是企業的中堅力量，他們的行為在整個企業中占有重要的地位，在具有優秀文化的企業中，最受人敬重的應該是那些集中體現了企業價值觀的企業模范人物，這些模范人物使企業的價值觀“人格化”，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業員工作為仿效的行為規范。企業模范個體有一個統一的行為標準，那就是能夠卓越的體現企業價值觀和企業精神的某個方面，和企業的理想追求相一致。這些個體在其卓越的體現企業精神方面取得了比一般員工更多的成績，具有先進性。這些模范個體大都是從實踐中涌現出來的、被員工推選出來的普通人，他們的所做所為離常人并不遙遠，普普通通的人完全可以完成，并將其作為仿效的對象，不要小覷這“仿效”的力量，這可是企業活力的源泉，將有助于培養企業良好的工作風氣。

二、樹立榜樣崗位

我稱它為企業模范群體，即模范班組、模范崗位小組，是一個若干人組成的“群”，這個“群”之所以模范，是因為這個模范群體體現了企業價值觀，并可以做為完整企業精神的化身，它對體現和傳播企業核心文化的作用尤為突出，它的輻射面更大，因為模范群體的行為應該是企業模范個體模范行為的提升，應該更具有全面性，如我公司近年來涌現出的陜西省勞模創新工作室-袁培東工作室以及先進集體-咸陽紡織工業園項目部、西安普洛斯項目部等等，可以說，一個模范群體可以作為企業所有員工的行為規范。

三、領導帶頭

樹立良好的企業風氣。什么是企業風氣？企業風氣是一個企業的干部職工在長期的生產經營活中所形成的一種帶有普通性、具有相對穩定性的心理狀態，其具體表現可分為精神面貌、工作作風、思維方法、處事方式等方面。企業風氣的好壞直接影響著企業的發展，而企業風氣的形成與企業的領導息息相關，緊密相連，因為領導是企業的核心，是企業的掌舵者，其一言一行無形中影響著企業的每一個員工。企業領導以身作則，率先垂范，言必行，行必果，用自己的實際行動給企業員工樹立良好的學習榜樣；對于有損企業的事不做，對于有損團結的話不說，讓歪風邪氣無處藏身，讓當面不說背后亂講、讓會上不說會后亂說者沒有市場，使樹正氣、講和諧、說真話、辦實事蔚然成風。在領導言傳身教下，讓“充滿活力、富有效率、團結友愛、開拓進取、誠信務實”的良好風氣在企業悄然形成，使之成為企業不斷成長、發展壯大的精神財富與不竭動力。

四、營造“家”的感覺，讓員工有歸宿感

“家”給予人溫馨、安全、幸福的感覺，如何營造企業給員工以“家”的感覺，讓員工有歸宿感，以主人翁的精神自覺參與到公司的日常活動中來，以高度的責任感、強烈的事業心干好工作。首先要充分的尊重員工。尊重員工就是在日常工作中管理者不要給下屬以高高在上在感覺，把自我封閉起來，過分嚴肅、面無表情，讓員工感覺不可接近，無形中把管理者與被管理者對立起來，如此企業就難以發揮出最佳的團隊效能，會讓員工感覺企業發展是領導者的事，自己只是為了工作而工作。充分尊重員工，會讓員工感覺到自己就是企業的一份子，企業的發展的好壞與自己息息相關，從而自發自動地主動干好工作。其次要真心關愛員工，就是要處理好關愛員工與嚴格管理的關系，充分認識到關愛員工并不是縱容員工，放任自流、不管不問，為了一團和氣，該說的不說，該管的不管；關愛員工要體現在工作中對員工的嚴格管理，高標準、嚴要求上，對待員工一視同仁，不分厚此薄彼、實行雙重標準。關心員工的思想變化，在員工遇有困難時，要及時伸出援助之手，充分發揮組織的力量，解決員工的后顧之憂，讓其全身心地投入到工作之中，為企業的發展盡心盡力。

五、營造公平竟爭的環境，讓員工有奮斗的目標

公平競爭的環境，會讓每個員工都感覺到有機會參與到競爭中，可以在競爭中施展自己的才華，在競爭中實現自我價值，會更加激發廣大員工參與競爭的最大熱情，為企業未來的發展選拔出、儲備好更多可用之才。進一步完善人才選拔竟爭機制，營造“公平、公正、公開”的竟爭環境，在公司的文化理念中對“人才觀”的表述是“鼓勵想干事的 激勵能干事的 獎勵干成事的”，即是讓想干者有機會、讓能干者有舞臺、讓干成者有地位，讓投其所好者、諂媚奉承者、投機鉆營者沒有市場，從而形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人環境。讓廣大員工堅信憑著自己腳踏實地的努力工作，可以用自己的雙手為“夢想”去奮斗，就有實現的可能，最大限度地調動廣大員工工作的積極性、主動性與創造性，挖掘出最大潛能，為企業的發展而努力奮斗。由此看來，樹立企業模范人物，匡正企業風氣對企業發展的意義可謂深遠，它的確立和實施不僅可以培養企業的良好風氣，更為可貴的是它的實施對企業文化的建設將起到關鍵性的作用，而這些必將有力的保障企業的經濟建設穩步發展。