論企業文化與企業可持續發展的關系

摘 要：企業文化是企業的精神反映。優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件之一。企業文化是企業核心競爭力的基礎。企業核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業文化。企業可持續成長和企業文化在人才爭奪戰中的綜合案例揭示企業文化在企業發展中的巨大作用。

關鍵詞：企業文化 企業文化建設 核心競爭力 可持續發展

現今，企業面臨相當嚴峻的挑戰，表現在經營理念、發展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業文化上的差距。我國企業想在激烈的國際社會競爭中占據主動，應對日新月異的經濟形勢變化，就不僅要在自身企業“硬件”建設是做足功課，更要注重企業內部文化建設，企業可持續發展的重要條件之一就是優秀的企業文化。

一、企業文化和企業可持續發展的內涵

1.企業文化的含義。企業文化也被叫做公司文化，也可稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。

2.可持續發展的含義。企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。

3.企業文化建設。企業文化建設在新經濟形勢下的主要途徑和具體措施是：第一，企業的領導者必須主動推動企業文化建設；第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合；第三，企業文化必須得到企業全員的認同；第四，企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

二、企業文化與企業可持續發展的關系

1.優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件。企業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業就有了自己獨具特色的經營理念，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，原有的這些企業共同理念和精神也就逐漸被歷史洪流淘汰。來到八九十年代，隨著我國改革開放的深入，在不斷的學習外來管理經驗和國外管理模式的過程中，企業文化以一種新型的管理模式再次引入我國的企業管理中。忽然之間，企業文化建設如雨后春筍一般涌現出來，全國掀起建設企業文化的的熱潮，價值觀、企業環境、經營哲學、典禮儀式等企業文化要素浮出水面，張貼標語、樹先進典型、體育比賽、團建活動、年底團拜會等形式也層出不窮。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是由于多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。實質上，企業文化的核心價值，即企業精神和企業哲學才是更深層次更為重要的關鍵，優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件。

2.企業文化是企業核心競爭力的基礎。企業的核心競爭力源于技術和管理，而技術和管理依靠企業文化，企業的核心競爭力是企業能夠持續發展的重要保證，企業文化成為企業的核心競爭能力是企業發展的必然趨勢。企業能否持續發展，取決于企業有無核心競爭力和是否能不斷提升其核心競爭力。企業文化是企業核心競爭力的主要組成部分，因此，對于企業來說，可以通過不斷創新來提升核心競爭力。此外，企業文化能夠凝聚人心，企業如何引導職工克服雇傭思想，增強主人翁精神，關鍵是要統一思想。比如康恩貝集團有限公司，發展初期，企業秉承“集天下才智、創宏偉事業；為人類健康、獻至誠至愛”的企業宗旨， 引導全體職工把個人理想和目標聚焦在企業的理想和人類的健康上，使員工對公司產生一種認同感和歸屬感，此后，隨著企業的壯大和社會的發展，企業文化不僅僅局限在減少內部的摩擦和約束員工上，需要更進一步向激勵、導向和凝聚的功能前進時，公司在董事長的號召下，開始修習陽明心學，圍繞“致良知 稻盛哲學 康恩貝哲學”知行合一，使企業文化得到全方位重塑升級，使全體員工能同心合力去成就卓越企業。因此，只有形成企業獨具個性的文化，才能優化配置資源，從而具有更強的核心競爭力。

3.企業文化與企業可持續發展的相互依存。企業文化促進企業可持續成長。物質資源是有限的，但文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展，企業才能可持續發展。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。如華為“以人為本、尊重個性、集體奮斗、視人才為公司最大財富而不遷就人才；在獨立自主基礎上開放合作和創造性地發展世界領先的核心技術體系，崇尚創新精神和敬業精神；愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活，絕不讓雷鋒吃虧；在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。”員工和企業應該是合作的關系，只有找到志同道合的人，擁有共同的目標和共同的價值觀，才能心齊，才能對企業忠誠，企業才能持續發展。

當然，如果離開好的企業文化，企業也并不一定不能生存，但可以肯定的是卻難以持續的成長。隨著互聯網經濟的崛起，在這個萬眾創新，大眾創業的時代背景下，很多企業一夜成名，非常多的創業企業估值極高，然而這些企業壽命卻不長，很多明星企業滑坡厲害，淪為流星企業。企業如何能生存的更好一點，更健康茁壯成長一些呢？這就需要有指引企業健康前行的明燈，有良好的企業文化建設。反之，企業如果缺少了核心價值觀，缺少企業文化，也就是缺少了完整、系統性的戰略思考，那么離走向失敗也就不遠了。

三、結語

綜上所述，企業文化是一種潛在的生產力，具備強大的發展動力，是企業無形的財富和隱形的資產。企業文化能夠大大促進企業發展，然而企業文化的建設和形成并不是一蹴而就的，企業文化建設需要春風潛入夜，潤物細無聲，需要根據企業所處的生存環境來決定的，根據時代背景不斷發生變化和積極調整逐漸形成的，同時， 企業文化建設更需要載體，通過學習，文娛，開會等各種活動，慢慢建設，是一個長期戰略工程。只有企業和企業文化不斷磨合，相互補充，兩者協調發展，才能使企業立于不敗之地。

參考文獻：

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