淺談商品混凝土企業成本控制與管理研究

摘 要：在建筑企業實際發展的過程中，商業混凝土企業也在逐漸進步，然而，在市場競爭力逐漸增強的情況下，市場競爭機制不再完善，企業之間的競爭情況逐漸加強，這就需要商業混凝土企業可以更好的對成本進行控制，提升成本管理工作效率與質量，增強商品混凝土企業的核心競爭能力。

關鍵詞：商業混凝土 企業成本控制 管理措施

在商品混凝土企業實際發展期間，必須要根據其實際發展特點，制定完善的成本控制制度，完善成本管理體系，逐漸提升企業成本管理工作效率，提高企業的經濟效益，達到預期的管理目的。

一、商品混凝土企業特點與成本項目分析

商品混凝土企業在實際發展期間，具有較強的研發與生產能力，可以利用自身先進機械設備，根據客戶的合同規定，自主采購建筑原材料，然后對其進行加工與生產，通過混凝土原材料的融合，形成商業混凝土產品，提供給建筑工程企業，使建筑工程企業可以更好的施工。在商品混凝土企業實際發展期間，主要的生產形勢為契約生產形勢，就是商品混凝土企業與建筑工程企業簽訂合同，根據施工作業進度為其提供商品混凝土產品，在實際生產期間，其生產周期不確定，具有較為專業的施工生產特征。在商品混凝土企業成本管理過程中，會計人員會對其進行有效的核算，具有較為獨特的特征。對于商品混凝土企業而言，成本項目與其他企業不同，需要會計人員可以對成本進行有效的管理與控制。

二、商品混凝土企業成本控制與管理問題分析

目前，部分商品混凝土企業實際發展的過程中，成本控制與管理工作存在較多難以解決的問題，導致商品混凝土企業經濟效益降低，核心競爭能力也受到嚴重的影響。具體表現為以下幾點：

第一，缺乏正確的觀念意識。部分商品混凝土企業在發展期間，過于重視生產，忽視成本管理工作，不能樹立正確的成本控制與管理觀念，部分企業領導人員不重視成本管理工作，缺乏一定的組織能力，無法提升成本控制工作質量。同時，一些企業在成本控制期間，會計人員對于成本核算缺乏正確的認知，不能對成本進行更好的核算，導致企業成本管理與控制工作效率降低。第二，商品混凝土成本管理制度缺陷。在商品混凝土企業實際發展期間，其屬于生產型的企業，在成本控制期間，還存在制度缺陷問題，無法有效控制成本，難以提升成本管理工作效率。例如：部分商品混凝土企業在發展期間，不能制定完善的成本管理制度，無法規范會計人員的行為，一些企業過于重視商品混凝土的生產質量，而忽視了成本管理工作。第三，非生產性成本較高。商品混凝土企業在實際發展期間，經常會出現一些非生產性成本，導致成本控制工作效率降低。首先，商品混凝土企業在經營規模擴大的情況下，其他經費的支出也在不斷增加，會設置一些項目機構，或是引進先進的機械設備，提升管理人員的專業素質等，此類工作都需要足夠的經費。其次，商品混凝土企業中出現修理費用或是浪費等現象，導致商品混凝土企業的成本控制工作效率降低，難以提升商品混凝土成本管理工作效率。第四，缺乏高素質人才隊伍。在商品混凝土企業成本控制與管理期間，還沒有建設高素質的人才隊伍，無法提升其工作質量。部分商品混凝土企業在招聘環節中，沒有嚴格要求應聘標準，不能對應聘人員的專業素質與工作經營予以嚴格的要求，導致商品混凝土企業成本控制工作效率降低。一些商品混凝土企業在招聘人才之后，不能對其進行階段性的專業知識培訓，成本控制與管理人員不能利用專業知識與先進技能對成本進行管理。商品混凝土企業在成本控制與管理的時候，沒有建設良好的企業風氣，無法利用良好的方式開展成本管理活動，無法增強商品混凝土企業的發展效果，難以控制商品混凝土企業的成本，無法提升企業的經濟效益。

三、商品混凝土企業成本控制與管理措施

在商品混凝土企業實際發展的過程中，財務會計部門與其他部門必須要重視成本控制與管理工作，保證可以提升商品混凝土企業的經濟效益，增強其核心競爭能力，達到預期的管理目的。具體措施包括以下幾點：

1.樹立正確的成本控制觀念。在商品混凝土企業實際發展期間，企業財務會計部門必須要樹立正確的成本控制觀念，保證可以提升其經濟效益。首先，財務管理部門必須要樹立效益第一的觀念，節省企業的資源消耗，保證可以達到預期的管理目的。對于商品混凝土企業而言，領導人員與各級部門必須要樹立正確的成本控制觀念，充分發揮每個員工的力量，降低各類活動的成本，從根本上提升商品混凝土的經濟效益。其次，商品混凝土企業必須要樹立正確的成本管理觀念意識，保證企業財務管理部門根據市場實際環境的分析，樹立低成本觀念，保證可以更好的對其進行管理，例如：樹立安全成本觀念意識、環保成本觀念意識等，進而提升統籌規劃工作質量，同時，商品混凝土企業必須要制動全方位的成本控制制度，保證可以在事前做好成本控制計劃，事中做好成本控制監督工作，事后做好總結工作，進而提升其工作質量。

2.制定完善的成本管理制度。商品混凝土企業在發展期間，必須要制定完善的成本管理制度，保證可以全面控制商品混凝土的成本。首先，財務管理部門必須要嚴格落實定額管理制度，保證給可以提升成本控制工作效率，根據企業生產流程的分析，制定材料定額制度、消耗定額制度與資金定額制度等，保證可以提升成本控制工作質量。其次，商品混凝土企業在實際發展期間，需要制定完善的績效工資管理制度，將成本控制工資與員工績效融合在一起，在此期間，財務管理部門需要將成本控制工作分為幾個責任區域，然后將責任區域的成本控制責任分給員工，在發現責任區域中出現成本控制問題的時候，相關管理人員要對負責人進行薪資的懲罰。保證可以提升員工的成本控制積極性。最后，商品混凝土企業需要制定維修與保養成本控制制度，主要用于規范企業機械設備維修與保養工作中，全面控制此類工作成本，進而提升其工作質量。

3.加強商品混凝土企業組織協調管理力度。在商品混凝土企業實際發展期間，相關管理部門需要加強組織協調管理工作力度，首先，管理部門需要科學調整組織機構，合理設置人力資源崗位，利用以崗定酬的方式對其進行有效的管理，減少不必要的人力資源成本支出。其次，商品混凝土企業相關管理部門必須要優化管理體系，保證可以提升管理工作效率，理清企業成本控制的責任關系，逐漸優化其管理機制。

4.提升技術創新與管理效率。商品混凝土企業必須要重視技術的創新，改進企業各類生產技術，降低企業的生產成本，積極應用新技術與新工藝，減少資源浪費問題。同時，企業技術部門需要重視技術改進工作，降低節能的消耗，保證可以增強其發展效率，降低生產成本，提升企業的經濟效益。

5.加強企業成本核算工作力度。在商品混凝土企業實際發展期間，相關管理部門必須要制定完善的成本核算制度，在提升生產成本的情況下，對其進行質量成本的計劃，增強核算工作效果。同時，企業財務管理部門需要加強質量損失成本管理工作力度，保證可以提升企業的成本控制工作效率。

四、結語

商品混凝土企業財務部門在成本控制與管理期間，必須要制定完善的管理制度，優化成本管理方案，進而提升商品混凝土企業的成本控制與管理體系，優化其發展機制。

參考文獻：

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[2]蔣良瓊.試論商品混凝土企業成本控制與管理[J].財會學習，2016（9）：94-95. [3]陳余.關于混凝土企業成本控制的思考[J].經濟視野，2013（8）：108.

作者簡介：鄭昌耀，中交一航局第二工程有限公司，高級經濟師。研究方向：高速公路路基工程。