現代煤炭企業實施人力資源優化管理初探

摘 要：我國的經濟社會不斷發展，煤炭企業也進入了快速發展階段。在當前我國的煤炭企業中，人力資源管理問題既是重點，也是難點，只有對現代煤炭企業的人力資源進行優化管理，才能提升我國煤炭企業的整體實力，促進煤炭行業的可持續發展。本文將具體探討現代煤炭企業實施人力資源優化管理的必要性和對策，希望能為相關人士提供一些參考。

關鍵詞：現代煤炭企業 人力資源管理 優化

一、引言

進入新世紀以來，我國的社會主義市場經濟繁榮發展，煤炭企業的數量越來越多。市場經濟不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保有一席之地，成為各大煤炭企業關注的重點問題。當今企業之間的競爭，歸根結底就是人才的競爭和技術的競爭，為了提升自身的綜合競爭力，進行人力資源優化管理勢在必行。

二、現代煤炭企業的人力資源管理概述

1.內涵。在現代煤炭企業中，人力資源管理是一個重要的組成部分。現代企業的人力資源管理是指在經濟學的指導下，對人力資源進行優化配置和協調組織，以此實現自身的可持續發展。從這個角度來看，人力資源管理的宗旨是為了促進企業的發展。

2.工作內容。煤炭企業的人力資源管理涉及的范圍非常廣泛，具體來說，企業需要做到如下幾點：第一，煤炭企業要制定科學的人才招聘計劃，選擇專業素質過硬的煤炭企業管理人才。第二，煤炭企業要加大人力資源開發的力度，吸引更多的有識之士進入到企業之中。第三，煤炭企業要為內部員工提供合理報酬，調動工作人員的生產積極性。第四，煤炭企業要協調管理層和基層之間的關系，把握基層員工的基本需求。第五，煤炭企業要保障工作人員的生命健康和安全，發揮工作人員的主觀能動性。

三、當前我國煤炭企業的人力資源管理問題

1.對人力資源管理的重視程度比較低。首先，在當前我國的煤炭企業中，存在對人力資源管理的重視程度比較低的問題。我國的市場經濟不斷發展，大多數的企業都促進了管理模式的轉型，但是仍然有部分煤炭企業被束縛在傳統行政管理的模式之下，忽視了人力資源管理的重要性。煤炭企業具有一定的特殊性，由于煤炭企業的碳排放量過大，為了避免對環境造成污染，需要分布在偏遠地區。這些偏遠地區的自然條件和社會條件有限，對工作人員的選拔具有極大的隨意性，致使煤炭企業的員工整體素質相應較低。許多煤炭企業的領導層沒有意識到人力資源管理的重要性，也沒有對人力資源進行優化配置，阻礙了煤炭企業的健康發展。

2.沒有形成科學的人力資源管理體系。其次，在當前我國的煤炭企業中，存在沒有形成科學的人力資源管理體系的問題。沒有規矩不能成方圓，為了規范人力資源的管理，需要形成科學的管理體系。值得注意的是，當前我國部分煤炭企業仍然堅持傳統的人事管理方式，沒有結合人力資源的情況制定企業發展規劃，也沒有實現人力資源應用價值的最大化，影響了煤炭企業的長期發展。

3.薪資制度壓抑了工作人員的積極性。其次，在當前我國的煤炭企業中，存在薪資制度壓抑了工作人員的積極性的問題。在我國大部分的煤炭企業中，都存在薪資制度落后的情況。薪資制度應該和工作人員的工作質量密切相關，工作人員完成任務的質量越高，應該收獲越多的薪資報酬。值得注意的是，我國很多煤炭企業都出現了大鍋飯的現象，無論工作人員完成任務的情況如何，最終拿到的薪資都是一樣的。這種做法嚴重壓抑了工作人員的工作積極性，折損了人力資源的價值。

4.考核制度和激勵機制的價值未發揮。最后，在當前我國的煤炭企業中，存在考核制度和激勵機制的價值未發揮的問題。考核機制和激勵機制對人力資源優化管理具有重要的促進作用，但是我國很多煤炭企業都存在考核機制不完善、激勵機制亟待健全、機制的執行力較差等問題。想要提高人力資源管理的水平，企業應該促進各個部門的有機配合，但是在許多煤炭企業中，部門沒有實現密切配合，激勵機制和考核制度嚴重缺乏，降低了人力資源管理的效率。

四、優化現代煤炭企業人力資源管理的方法

1.加強對人力資源管理的重視。首先，想要優化現代煤炭企業的人力資源管理，應該加強對人力資源管理的重視。人力資源管理水平直接關系著煤炭企業的健康發展，因此煤炭企業的管理者應該加強對人力資源管理的重視。具體來說，煤炭企業應該做到以下幾點：第一，煤炭企業應該樹立以人為本的理念，尊重工作人員的發展需求，發揮工作人員的主觀能動性。第二，煤炭企業應該規范工作人員的選拔流程，對其業務素質進行考核。第三，煤炭企業應該邀請社會上的專家，對工作人員進行技術培訓，提升工作人員的業務素質。第四，煤炭企業應該形成良好的企業文化，提升工作人員的自身責任感。

2.建立健全人力資源管理體系。其次，想要優化現代煤炭企業的人力資源管理，應該建立健全人力資源管理體系。人力資源管理體系是規范管理行為的利器，為了保障人力資源管理的質量，必須健全人力資源管理的體系。具體來說，煤炭企業應該做到以下幾點：第一，應該形成科學的人力資源規劃方案，對人力資源進行集中管理。第二，應該調整人才結構，加強人才隊伍建設，提升工作人員的整體素質。第三，應該綜合企業的人才需求量和供給量，調整人力資源的數量。

3.確立公正合理的薪資制度。再次，想要優化現代煤炭企業的人力資源管理，應該確立公正合理的薪資制度。合理的薪資制度是發揮工作人員積極性的關鍵，煤炭企業想要提高人力資源管理的水平，必須形成科學的薪資制度。具體來說，煤炭企業應該做到以下幾點：第一，煤炭企業要把薪資制度和績效制度相結合，按照工作人員的工作任務量來調整薪資。工作任務完成質量較好的應該獲得高薪，工作任務完成質量較差的只能獲得低薪。第二，煤炭企業要建立健全獎罰機制，以此提升工作人員的工作效率。第三，煤炭企業應該形成內部競爭的良好氛圍，加大企業對人才的吸引力。

4.發揮考核激勵制度的價值。最后，想要優化現代煤炭企業的人力資源管理，應該發揮考核激勵制度的價值。考核制度和激勵制度具有巨大的實用價值，因此煤炭企業應該以此為基點，提升員工的業務素質。第一，企業要對員工進行定期考核，如果員工考核不成功，應該對其進行繼續培訓和教育。第二，企業應該形成科學的激勵制度，對工作任務超額完成的工作人員施以獎勵。第三，企業應該對員工進行培訓和開發，最大程度地提升員工的業務素質。

五、結語

綜上所述，我國的社會主義市場經濟不斷發展，煤炭企業之間的競爭日趨激烈，為了提升自身的綜合競爭力，煤炭企業必須采用科學方法，提高人力資源管理的質量和水平。

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