我國傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)向?qū)拵劫Y結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變途徑分析

摘 要：文章通過對我國傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)與寬帶薪資結(jié)構(gòu)的比較研究，找出兩者在薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、直接經(jīng)理的參與、薪酬激勵(lì)員工能力發(fā)展的方向、薪資等級(jí)、級(jí)差、變動(dòng)范圍的差別，從而提出我國企業(yè)要想從傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)過渡到寬帶薪資結(jié)構(gòu)的幾個(gè)注意要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu) 寬帶薪酬結(jié)構(gòu) 企業(yè)

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度可謂居高不下，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的形成以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)已經(jīng)在某些方面不太適合中國現(xiàn)有國情，也無法給企業(yè)員工帶來持續(xù)高效的薪酬激勵(lì)效果。于是，創(chuàng)新型的寬帶薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

一、傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)與寬帶薪資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)是一種強(qiáng)調(diào)員工基本工資、薪酬等級(jí)較多的薪資結(jié)構(gòu)。它對市場變化并不敏感，缺乏靈活性，更多地強(qiáng)調(diào)該企業(yè)的內(nèi)部一致性以及員工薪酬與競爭企業(yè)相比的優(yōu)越性來吸引、激勵(lì)并留住員工。個(gè)人績效、職位垂直晉升是實(shí)行傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)企業(yè)的內(nèi)部員工普遍追求的個(gè)人目標(biāo)，但卻忽略了團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人能力的橫向發(fā)展。

2.寬帶薪資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。寬帶薪資結(jié)構(gòu)是一種強(qiáng)調(diào)員工績效工資、薪酬等級(jí)較少的薪資結(jié)構(gòu)。它對市場變化非常敏感，總是以市場變化作為確定近期企業(yè)績效工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，從而引領(lǐng)員工與企業(yè)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的伙伴關(guān)系，使其團(tuán)結(jié)起來共同促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人能力的廣度發(fā)展是實(shí)行寬帶薪資結(jié)構(gòu)企業(yè)的內(nèi)部員工普遍追求的目標(biāo)，有利于企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境。

二、傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)與寬帶薪資結(jié)構(gòu)的區(qū)別

寬帶薪資結(jié)構(gòu)是一種更加先進(jìn)、創(chuàng)新且靈活的薪資結(jié)構(gòu)，它與傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)的具體區(qū)別如下：

1.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系不同。傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難配套。員工在傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)的管理下，他將只注重個(gè)人能力的深度發(fā)展以及職位的垂直晉升來獲取更高的薪酬，這種單一化的職能模式無疑會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)速度與流程。同時(shí)，現(xiàn)今的市場環(huán)境發(fā)展趨勢是越來越多元化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也必然會(huì)向多元化發(fā)展，傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的員工單一化職能模式無疑會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成巨大的局限，無法適應(yīng)多變的經(jīng)營環(huán)境。寬帶薪資結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略易配套。員工在寬帶薪資結(jié)構(gòu)的管理下，他將開始注重個(gè)人能力的廣度發(fā)展，會(huì)希望得到培訓(xùn)以獲得更加廣泛的能力，這將大大提高企業(yè)的生產(chǎn)速度與流程，有利于企業(yè)向多元化發(fā)展。如果市場環(huán)境有所變化，企業(yè)也可及時(shí)采取適應(yīng)性的措施，不至于錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

2.直接經(jīng)理的參與不同。在傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)的管理下，直接經(jīng)理幾乎沒有參與到薪酬管理中來，人力資源管理部門根據(jù)職位評(píng)價(jià)固定地負(fù)責(zé)所有員工的薪酬管理，導(dǎo)致直接經(jīng)理與員工之間缺乏溝通，有些明明很出色的員工得到的工資卻比普通員工還低，影響員工的士氣與團(tuán)結(jié)，不利于企業(yè)發(fā)展。在寬帶薪資結(jié)構(gòu)的管理下，直接經(jīng)理將更多的參與到薪酬管理中來。因?yàn)橹苯咏?jīng)理更加了解自己員工的工作情況，將有利于工資與獎(jiǎng)勵(lì)的合理分配，從而激勵(lì)優(yōu)秀的員工，并鼓勵(lì)普通員工以優(yōu)秀員工為榜樣努力工作。只是，可能會(huì)有員工拍馬屁的現(xiàn)象產(chǎn)生，此時(shí)就需要人力資源部門進(jìn)行監(jiān)督。

3.激勵(lì)員工能力發(fā)展的方向不同。傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人基本工資，而個(gè)人基本工資的設(shè)定都是以職位為基礎(chǔ)，所以員工往往會(huì)選擇加深自己的個(gè)人能力的深度，以求垂直晉升來獲得更高工資。寬帶薪資結(jié)構(gòu)則強(qiáng)調(diào)彈性的績效工資，而績效工資更多以員工的個(gè)人能力為基礎(chǔ)，所以員工不僅會(huì)加深自己的個(gè)人能力的深度，還會(huì)擴(kuò)展自己的個(gè)人能力的廣度，以求做出更高的績效水平來獲得更高的工資。

4.薪資等級(jí)、級(jí)差、變動(dòng)范圍不同。傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部薪資等級(jí)多、級(jí)差小、變動(dòng)范圍窄。這樣的薪資結(jié)構(gòu)會(huì)使得內(nèi)部員工的能力單一化，不利于組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)，更不利于適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境。員工往往只追求自己的個(gè)人績效以及個(gè)人的職位晉升，而忽視組織的團(tuán)體目標(biāo)以及能力的多元化。一旦組織的經(jīng)營環(huán)境有所改變，這樣的薪資結(jié)構(gòu)將難以適應(yīng)，錯(cuò)失良機(jī)。寬帶薪資結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部薪資等級(jí)少、級(jí)差大、變動(dòng)范圍寬。這樣的薪資結(jié)構(gòu)會(huì)激勵(lì)內(nèi)部員工追求自己的能力多元化，有利于組織內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)。員工不僅會(huì)追求個(gè)人績效與職位晉升，而且會(huì)更多地考慮團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人能力的廣泛培訓(xùn)，成為組織的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)者，共同促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。如果組織效益不好， 想暫時(shí)調(diào)薪，實(shí)行寬帶薪資結(jié)構(gòu)的企業(yè)將更容易實(shí)現(xiàn)， 原因是其內(nèi)部薪資變動(dòng)范圍寬，員工不會(huì)擔(dān)心自己的工資將永遠(yuǎn)那么低。

三、從傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)向?qū)拵劫Y結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)

1.檢查企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，判斷其是否適合實(shí)行寬帶薪資結(jié)構(gòu)。如果本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部穩(wěn)定，員工更希望在組織內(nèi)部獲得保障和安全感，那么就不適于使用寬帶薪資結(jié)構(gòu)。如果本企業(yè)更強(qiáng)調(diào)效率和多元化，那么寬帶薪資結(jié)構(gòu)無疑是最佳之選。

2.加強(qiáng)直接經(jīng)理的人力資源管理能力。因?yàn)閷拵劫Y結(jié)構(gòu)下直接經(jīng)理將更多的參與到薪酬管理中來，所以必須加強(qiáng)其人力資源管理能力，這樣才能更好地有序利用其了解員工的優(yōu)勢，使其與人力資源部門協(xié)同合作完成本企業(yè)的薪酬管理工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.與員工加強(qiáng)溝通，引發(fā)員工的積極參與熱情。各領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)與其所屬員工加強(qiáng)溝通，讓他們對寬帶薪資結(jié)構(gòu)有更深層次的認(rèn)知，對企業(yè)實(shí)施這種薪資結(jié)構(gòu)的用意有更清晰的了解，這將有利于員工與組織的配合，使其達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的伙伴關(guān)系，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.同時(shí)推行配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。既然寬帶薪資結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效和員工個(gè)人能力的廣度發(fā)展，那么企業(yè)就必須建立各職位或職級(jí)需要具備的能力體系并同時(shí)推行與之配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃，給員工能力的廣度發(fā)展提供機(jī)會(huì)，促進(jìn)寬帶薪酬的成功實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾湘泉.薪酬管理[M].中國人民大學(xué)出版社.2014.

[2]路寧.現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較及啟示[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì).2007.

作者簡介：李詩媛，女。民族：漢，四川省成都市錦江區(qū)，西華師范大學(xué)管理學(xué)院，本科生，人力資源管理專業(yè)。