新形勢下企業經濟管理的創新策略

摘 要：隨著我國經濟社會的發展，各類企業在企業規模、企業數量上都在快速增長，各行各業的市場競爭也日益激烈，企業所要面對的壓力不斷擴大，新形勢下，企業想要謀求發展，就要與時俱進，通過創新企業的經濟管理的方式，促進企業的進步和發展。本文重點闡述了新形勢下，企業經濟管理的創新策略，僅供參考。

關鍵詞：經濟社會 企業規模 市場競爭 創新策略

一、引言

中國的綜合國力在不斷增強，國家經濟進入高速發展的時代，企業為了迎合時代的發展潮流，在企業自身的經營和管理中都作出了重大改革和創新，特別是企業的經濟管理。當前形勢下，雖有一些企業已經完成了經濟管理的創新，并取得一定成效，但大部分的企業經濟管理仍存在一些問題，嚴重阻礙了企業的發展和壯大，致使企業停滯不前甚至倒退衰敗。因此，新形勢下，對企業經濟管理創新展開研究，尤為迫切。

二、企業經濟管理的定義與現狀

1.企業經濟管理的定義。想要對企業的經濟管理創新進行探究，首先要明確企業經濟管理的定義，所謂企業的經濟管理，是指企業在發展過程中，為最大程度的實現和增加自己的經濟效益，對企業自身的經濟管理模式和管理手段進行革新或調整，最終達到實現企業經濟效益的方法。

2.企業經濟管理的現狀。隨著時代的發展，經濟全球化進程不斷加快，我國對外開放的深度和廣度也大大提高，并開始加強企業的發展與革新。隨著國家經濟的發展，我國企業在經濟管理中存在的弊端逐漸顯露，并影響了企業的發展，影響較大的問題集中表現在經濟管理思想陳舊、理念滯后，經濟管理體制存有明顯不足，企業的管理體制不合理，以及企業內部管理不科學等，致使企業難以取得實質性的發展。由此可知，我國企業經濟管理中的問題眾多，必須采取有效措施進行解決。

三、企業經濟管理中存在的問題

1.觀念陳舊問題。受根深蒂固的傳統觀念束縛，許多企業的經濟管理水平長期以來沒有發展，甚至有一些企業的經濟發展出現倒退現象。所以，企業在面對如此激烈的市場競爭現狀時，需要突破由自身的觀念陳舊導致的危機，為企業未來的發展開辟新的道路。當前，大部分企業的管理人員缺乏危機意識，安于現狀，不知未雨綢繆，在企業管理中缺乏戰略性管理理念，同時，一些企業過分看重企業的經濟收益，一切的企業活動都將經濟利益放在首位，忽略企業員工的利益，容易引起員工的不滿，引發公司內部矛盾，使得企業管理長期處于惡性循環之中，阻礙企業的健康持續發展。

2.企業經濟制度不夠完善。受落后管理理念影響，許多企業的經濟制度與企業的發展現狀不符，兩者之間存在較大差異，企業的制度落后于企業經濟的發展，其次，大部分企業的經濟管理缺少有效的監督，造成企業經濟的浪費甚至造成企業虧損，同時，企業的經濟管理制度過于形式化，在企業管理中并沒有得到有效實施。

3.管理人員存在問題。企業的發展和進步離不開企業管理人員的努力和付出，目前，有一部分企業的管理人員并非是專業的管理人才，也不具備企業經濟管理的理論知識，在管理的過程中缺乏專管理技巧，同時，部分企業的經濟管理人員在管理過程中，無法創新管理方式和管理手段，創新策略流于形式，落實力度不足。

四、企業經濟管理創新的必要性

我國經濟發展日新月異，市場競爭呈現白熱化狀態，因此，企業想要緊跟時代發展潮流，與社會經濟共同發展，獲得經濟效益，企業就要不斷完善自己的管理方式，同時，不斷根據社會和企業的發展進行調整，創新經濟管理策略，才能促使企業不被社會淘汰，并隨著經濟社會的發展不斷壯大，得以健康有序的發展。如此，可知新形勢下，企業經濟管理創新的緊迫性和必要性。對于企業而言，想要在變化莫測的市場競爭中爭得一席之地，企業的管理是至關重要的因素，這也是企業發展過程中需要時刻面對的話題，企業的經濟管理創新，是企業發展的內在動力，因此，企業管理階層必須重視企業經濟管理的創新。

五、企業經濟管理創新的策略

1.實現經濟管理理念的創新。意識對實踐有指導作用，新形勢下，企業想要保證企業經濟管理創新的有效性，就要在做好經濟管理創新基礎工作的前提下，創新企業的經濟管理理念。首先，企業要找到問題的根源，掙脫傳統落后管理理念的束縛，立足當前形勢和企業現狀，用先進的理念謀求企業新的發展。其次，企業經濟管理理念的創新，不能僅停留在企業管理人員階層，企業的普通員工也要更新自己的觀念和理念，為企業經濟管理觀念的創新奠定群眾基礎，促使企業的管理理念如時代經濟發展的規律相適應。如著名企業家馬云的六脈神劍商業理念的創立，與企業發展相適應，符合時代和市場的要求，促進企業的健康有序發展。

2.企業經濟管理體制的創新。在企業管理中，企業管理體制是企業正常運轉的必備條件，其中，企業的經濟管理體制也是企業提高企業活動效率，保證企業運轉的比要條件，所以，企業想要做到與時俱進，適應不斷變化的市場，就要創新企業經濟管理體制，剔除原有經濟管理體制中落后的制度，并根據現實情況，為之添加新的內容，實現經濟管理體制的創新，為企業制定出具有針對性、且科學合理的經濟管理體制，以實現推動企業經濟活動的穩定發展。例如，格力企業的經濟管理體制的創新：“以人為本，本敬業為先”，企業重視員工的作用，為企業員工提供學習的機會，定期對員工進行培訓，以促進企業的發展，同時，對員工進行人文關懷，關注員工的業余生活，積極開展豐富多彩的員工活動，此外，建立系統的獎勵機制，對工作中做出重大貢獻的員工進行獎勵，鼓勵員工創新發展，為員工提供晉升的機會。

3.企業內部管理手段的創新。必須承認，我國企業的管理水平較低，在企業管理中，企業的內部管理是企業管理中的重要內容，因此，企業必須加強自身的內部控制和管理，方可促使企業管理逐漸成熟和完善。在企業的內部管理中，財務的預算管理和控制是十分重要的內容，因此，企業要進行嚴格預算管理，并對預算管理實施嚴格的控制模式，這對企業而言，具有重大意義，一方面可以幫助企業有效的控制成產和經營成本，提高企業的利益空間，進而提高企業的市場競爭力，有效降低企業的經營風險，另一方面，能夠幫助企業在遭遇危機時，進行有效的風險控制，維護企業利益。由此可知，創新企業的內部管理手段，在一定程度上，可以提高企業的經濟管理水平，并能夠促進企業財務管理工作的進步，保障企業的健康發展。

4.人力資源管理的創新。隨著時代的發展，人力資源管理已經成為企業經濟管理工作中的重要內容，所以，企業想要創新自己的經濟管理，就要創新企業內部的人力資源管理。在新形勢背景下，人力資源管理想要與企業的發展相匹配，就必須進行創新。創新企業的人力資源管理，首先，要建立系統、完善、靈活的人才招聘機制以及員工晉升機制，并要隨著企業的發展和社會的需求不斷進行調整和創新，對于當前企業人力資源管理中存在的問題，企業的首要任務是聘用優秀的人力資源管理人員，在此基礎上方可進行創新和發展，然后，制定科學的人才招聘制度，為企業吸納更多的優秀人才，為企業發展提供不竭的動力，最后，為企業員工建立合理的晉升機制，鼓勵員工努力工作，進而促進企業的發展。

六、結語

綜上所述，新形勢下，企業想要謀求自身的生存和發展，就要充分認識到企業經濟管理中存在的問題，立足企業發展的實際情況和市場的需求，對企業的經濟管理進行創新，創新經濟管理理念，創新經濟管理體制，創新內部管理手段，創新人力資源管理，實現企業的經濟管理創新，保證企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

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