企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用探析

摘 要：目前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速騰飛，經(jīng)濟(jì)體制改革地不斷深化，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮十分重要的作用，扮演著非常重要的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是通過(guò)實(shí)施預(yù)算編制、預(yù)算控制、分析以及考核等途徑，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地管理，同時(shí)它也能夠很好地促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地大幅度提升。本研究在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本涵義以及基本特征分析的基礎(chǔ)上，著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用及意義，最后闡述了現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對(duì)策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)的快速、長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 作用 措施

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，越來(lái)越多的企業(yè)均開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義與價(jià)值。就目前發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容，即：制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行以及財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)等方面的內(nèi)容。企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建是圍繞企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)略目標(biāo)而確定的。由于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在的差異性，在實(shí)際業(yè)務(wù)工作活動(dòng)之中，企業(yè)推行預(yù)算管理存在較大的瓶頸，然而由于預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中具有非常重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，促使我們開(kāi)始注重預(yù)算管理的重要作用。本研究首先對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)涵及基本特征進(jìn)行分析與闡述，然后闡述了企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的重要作用，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的具體對(duì)策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供切實(shí)可行的參考依據(jù)，以推動(dòng)企業(yè)的快速、健康以及穩(wěn)定地發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)涵及特征

1.基本內(nèi)涵。所謂財(cái)務(wù)預(yù)算管理，主要指的是企業(yè)基于預(yù)測(cè)以及決策的條件下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)年度之內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地預(yù)算，將經(jīng)濟(jì)資源以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理化地分配，并對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。當(dāng)今社會(huì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)逐漸朝著“一體化”的趨勢(shì)發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)均紛紛關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)的全面發(fā)展的重要意義與價(jià)值，并基于相關(guān)預(yù)算工作促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)控活動(dòng)地全面實(shí)施，注重企業(yè)的成本控制，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流及今后的利潤(rùn)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)。更深入而言，在企業(yè)應(yīng)有的業(yè)務(wù)以及資本的條件下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是對(duì)一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一定地安排，并對(duì)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)管，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠從客觀上反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及所取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

2.基本特征。財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及目標(biāo)性三個(gè)方面的特征，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

2.1戰(zhàn)略性。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程之中，務(wù)必以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本，使得相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠與企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，這樣才能夠加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃或計(jì)劃提供切實(shí)可行的依據(jù)。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的最根本目的就是為了預(yù)防企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中可能發(fā)生的潛在的或者顯在的風(fēng)險(xiǎn)，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的保障。通過(guò)實(shí)施統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠很好地促使企業(yè)的預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性。

2.2系統(tǒng)性。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，其系統(tǒng)性特征主要體現(xiàn)在：（1）縱向系統(tǒng)性。主要指的就是編制、控制以及考評(píng)預(yù)算等方面的內(nèi)容，從而構(gòu)成了一個(gè)非常完整的系統(tǒng)，所有的環(huán)節(jié)和方面均密切聯(lián)系，預(yù)算剛性非常強(qiáng)。（2）橫向系統(tǒng)性。主要指的就是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)間的工作均存在著一定的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)部門(mén)未完成相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，便會(huì)對(duì)企業(yè)的其他預(yù)算工作產(chǎn)生直接的影響。

2.3目標(biāo)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)性，主要指的就是在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程之中，注意一定要注意與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相符，然后按照企業(yè)事先制定好的長(zhǎng)期目標(biāo)，來(lái)制定相關(guān)預(yù)算管理體系，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而加快企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

1.有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)全面預(yù)算之中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的一個(gè)組成內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算制定的一個(gè)目標(biāo)就是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的合理化應(yīng)用，從而提供相關(guān)籌資策略，合理化設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，即基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制，而且對(duì)某個(gè)時(shí)期之內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的資金加以統(tǒng)籌。例如：企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債與流動(dòng)負(fù)債所對(duì)應(yīng)的成本是存在著一定的差異性的。因此，其所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是存在一定的差異性的。若企業(yè)對(duì)將來(lái)的銷售情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及應(yīng)收賬款等方面的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，便能夠?qū)⑵髽I(yè)將來(lái)發(fā)展的現(xiàn)金流量同付款到期日相一一對(duì)應(yīng)，這樣就有效地規(guī)避了企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)時(shí)間的融資活動(dòng)。若對(duì)上述經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能準(zhǔn)確地加以預(yù)估，就一定要使得企業(yè)的流動(dòng)性提高，將融資活動(dòng)的時(shí)間延長(zhǎng)，這樣就能夠在很大程度上保證企業(yè)具有非常大的安全邊際。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理的重要性，便能夠很好地防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中所產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。

2.加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程之中，能夠很好地促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的推行。一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在制定完畢之后，務(wù)必要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員之間的配合程度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)際上而言，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的同時(shí)，也可將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)所制定的目標(biāo)進(jìn)行一定程度的反映，并注意確保每個(gè)部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)而言，其需要完成的目標(biāo)，也就是企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)很小的分支。對(duì)此，應(yīng)該注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)施與執(zhí)行，這樣能夠很好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及工作人員的責(zé)任意識(shí)，以快速實(shí)現(xiàn)本部門(mén)所分解得到的目標(biāo)任務(wù)。因此，加快推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作，能夠統(tǒng)籌部門(mén)與部門(mén)之間的配合默契程度，盡快使其完成本部門(mén)乃至員工本人所分解得到的基本任務(wù)，各個(gè)小的任務(wù)一起完成了，也就是實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)的根本保障。當(dāng)前時(shí)期下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有較大的不穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，在以往企業(yè)不編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、投資或者融資等活動(dòng)）僅僅靠投資者以及管理根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行投資，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)性，很容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得失效，隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，估計(jì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把握外來(lái)環(huán)境的變化及注意其可能給企業(yè)帶來(lái)的影響。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可有效制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.降低預(yù)算成本，提高資金使用率。在合理的條件下降低預(yù)算成本，提高資金使用率是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有利保障。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，將成本合理的控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算籌集資金，選擇合理的籌資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用率。也避免因籌集的資金過(guò)多造成機(jī)會(huì)成本上升或者過(guò)度投資，使企業(yè)因資金不足陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)面臨破產(chǎn)。合理的進(jìn)行預(yù)算管理，將成本預(yù)算、成本控制與成本核算結(jié)合在一起，降低預(yù)算成本，提高資金的投入率和使用率，使企業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以得知，企業(yè)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，主要是由于企業(yè)預(yù)算管理所具有的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及目標(biāo)性三個(gè)方面的特征所決定的。對(duì)于企業(yè)的高層管理者或者領(lǐng)導(dǎo)層而言，若要制定切實(shí)可行的決策，務(wù)必要注重企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不斷加快推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終促使企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟瑞媚.預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].中國(guó)外資 ，2009（4）.211.

[2]張振剛.淺談全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2007（5）.

[3]李曉飛.關(guān)于實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理意義的認(rèn)識(shí)[J].上海會(huì)計(jì)，2006年3月.

[4]楊朝玉.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的探析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2007年8月.

[5]方翠英，楊勁松.加強(qiáng)資金預(yù)算管理 提高資金使用效率[J].財(cái)經(jīng)界.

[6]丁曉慧.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理[J].會(huì)計(jì)之友，2008；3l.