如何加強企業財務風險控制

摘 要：在企業的財務管理當中，經常會遇到一些客觀的風險狀況，而對于這些風險狀況，經常是不可避免的，只能采取一定的措施對這些風險加以一定的控制。而對于財務風險的控制，當前許多企業所采用的方式并不是那么合理，存在著相當多的問題，需要進行切實的完善和改進。本文主要對如何加強企業財務風險控制進行了研究，并提出了一部分切實有效的風險控制策略。

關鍵詞：企業 財務風險 控制

很多企業在經營的過程中，由于對財務管理一直沒有較好的重視，導致企業在市場經濟的沖擊下，呈現出了殘垣斷壁的狀況，難以持續地發展下去。而在當前國內經濟迅速發展的時期，企業的財務管理是否科學、有效，將對企業的發展形成最為直接的影響。因而，現階段很多企業，都對自身的財務管理措施進行了完善，并針對企業財務風險，采取了一定的措施加以控制。但是財務風險并不會那么容易地被防控，它是客觀存在的，而且也是企業在發展過程中必然會遇到的?，F如今的大部分企業對于財務風險控制依舊沒有太好的認知，所采取的控制方法也存在較多的不足之處。而這樣的狀況直接導致企業財務風險控制相當艱難，無法切實有效地提高企業財務管理的有效性。為了改變這一狀況，本文從企業財務風險形成的原因出發，進行了著重的分析，并針對每個形成原因提出了一些創新型的控制建議，以促進企業的正常發展。

一、企業的財務風險形成原因

1.企業的決策人員無法做到全面性的財務管理。在時代的發展當中，我國的市場經濟得到了全面有效地發展，并涌現出了一批全新的企業。而這些企業的財務管理工作，雖然處于不斷完善的過程中，但是由于其面對的主體是整個市場經濟，因而并不能最為直接有效的控制。即使所采取的控制策略已經達到了一定的高度，但是不同風險出現的狀況是不一定的，有的迅速，有的緩慢，有的潛在，每一個風險都會給企業帶來一定的損失。而相應的，企業的財務管理部門結構也并不是那么合理，依舊存在著相當多的問題，尤其是組織結構上。一些企業僅僅存在一個單一的財務管理部門，并沒有針對性的財務管理體系，也沒有為各個下屬部門設置一定的財務管理部門，導致了這一財務管理部門的工作相當頻繁。而在做決策的時候，由于所有的財務管理決策都由這一財務部門單獨完成，因而經常會存在一些不切實際的地方，沒有與實際的狀況相聯系起來，進而產生了較大的財務風險。

2.一些財務管理人員缺乏切實的危機感。在市場經濟不斷活躍的大環境下，一般而言，每個企業都應當對自身的財務管理體系進行不斷地完善和優化，但是在相當多的企業中，財務管理部門自身并沒有切實的危機感。他們僅僅把財務管理部門的工作視為一項日常執行的任務，沒有考慮到太多其他的內容。而對于財務管理風險的控制，雖然這些人有一定的危機控制策略，但是并沒有實際的風險監測能力，也很難發現自身的財務管理當中所隱藏的一些細微的財務風險，進而使得這些風險不斷擴大，造成了相當大的經濟損害。對于企業而言，其在時代的發展當中，必然需要對企業自身進行不斷的管理強化和戰略決策，其中的每項戰略決策都應該是一個企業整體性的發展規劃。但是在時代的發展當中，一些企業的戰略內容完全忽略了財務管理部門的工作，盲目地認為財務管理部門不需要加以太多的關注，僅僅需要完成日常的工作較好。在這樣的狀況下，財務管理體系就難以獲得切實有效地改善，使得應對財務風險的能力不斷下降，財務管理人員也逐漸較低了自身的危機意識，導致財務管理危機愈發嚴重。

3.市場經濟的直接挑戰。在市場經濟的發展當中，每個企業都想獲得更高的經濟利益，于是產生了與其他企業的合作和競爭，但是合作往往只是一時的，而競爭卻是長期存在的。每一天，企業都需要面對多個其他企業的挑戰，不僅需要對自身的財務管理加以完善，還需要正確處理可能出現的各種風險。但是，在風險的控制上，很多企業并沒有對自己的合作伙伴過于防范，導致在實際的市場經濟發展當中，遭受到了諸多的財務危機。現如今，我國已然逐步加入了全球經濟一體化的大形勢中，每個企業都面臨著多方面的挑戰，尤其是國外的很多企業，其具有的財務管理理念和財務風險控制能力都相當優越，因而在面對財務風險上的挑戰，國內的許多企業都因為風險控制不到位，產生了較大的經濟損害。

二、加強企業財務風險控制策略

對于企業財務管理當中的風險狀況，想要采取最為直接的措施加以防止是完全行不通的。當前的市場經濟十分強調競爭和挑戰的重要性，而企業財務管理，也是競爭的主要標準之一。為此，企業只有切實加強對企業財務風險的控制力度，進而實現最為有效的財務優化過程。

1.所有者財務風險的控制。在當代的企業財務管理當中，想要對財務風險實現科學有效的控制，必然要從企業主體出發。企業主體指的也就是企業的所有者，而對于他們而言，所重視的內容更多的是企業能夠為他們帶來的經濟利益，而不是實際的操作過程。因而在企業管理上，他們并不會加以太大的關注。而在所投入資本的營運狀況上，他們卻十分關注。而在實際的市場經濟競爭中，這部分營運資金也屬于最有可能出現財務風險的可控點，同時如果沒有切實有效的措施加以合理的控制，很快就會給企業帶來致命的經濟損害。對于這部分財務風險的控制，企業可以選擇對財務管理部門進行深層次的優化，整體性地關注這些資金的營運狀況，將整個企業的戰略規劃與財務管理部門聯系在一起，進而實現高效率的財務風險控制。

2.債權人風險的控制措施。除了企業的所有者之外，企業財務風險控制的另一方面應當來自于債權人風險。而對于這部分財務風險而言，要想實現合理的控制，必然要從債務人對財務控制和監督入手。在實際的狀況中，企業財務管理部門應當把握好幾個方面的內容：首先是債權人對整個企業需要有良好的監督體系，通過這一層監督體系，能夠深層次地規范企業的信息內容，保障企業財務管理信息的完整度。其次，企業還應當采取將債券管理和股權管理實現相互結合的效果，進而對財務風險進行科學有效的控制，同時還可以避免企業的經營者出現諸多不良的經濟損害行為。最后，企業需要設置一定的制度，對整個企業財務風險控制的過程加以合理的監管，確保財務管理人員具有明確的責任意識。

3.對財務管理部門加以切實的完善。現如今的諸多企業財務管理部門，本身的職能并不是那么完善，而當他們在應對一定的財務風險時，經常會出現不知所措的狀況。之所以出現這種狀況，除了基礎的財務管理體系不明確以外，還與風險控制相關功能沒有切實地發揮有關。企業應當對財務管理部門加以切實的完善，使其具有較強的風險應對能力。同時可以采取一些創新有效的風險控制措施，對當前企業可能出現的風險進行綜合的控制。企業的財務管理人員也應當有一定的危機意識，及時監測到企業當前可能存在的各種風險，并分析這些風險所能帶來的危害程度大小，如果危害過于嚴重，也應當采取最為有效的措施加以迅速控制。如果危害十分小甚至可以忽略，則不需要投入太大的精力。在這樣的財務管理模式下，各種風險所能帶來的損失將會降到最低。

三、結語

總而言之，企業在市場經濟的發展當中，必然會遭受到較多的外界挑戰、內部財務管理風險。在面對財務風險的時候，企業應當對當前的財務管理機制進行切實的完善，不斷更新其中每個財務管理部門的風險控制策略。同時，企業還應當對財務管理人員加以一定的培訓，使他們具備良好的風險控制能力以及危機防范意識，及時發現當前企業財務管理當中存在的各種風險，并采取最為有效的措施，確保這些風險帶來的損失以降到最低。

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