關于企業管理中的人本管理探討

摘 要：在企業的發展進程中，管理是一個永恒的話題。而人本管理是企業探究和實踐后得出的重要理念，在現代化管理進程中扮演著重要的角色。對于企業來說，提高員工的工作熱情，增進他們的工作動力關系到了企業的長遠發展。而對于員工來說，在“人本管理”自由和諧的工作平臺上，能夠更好的施展自身的價值。本文針對企業管理中的人本管理的價值意義、常見問題及強化措施進行探究。

關鍵詞：企業 管理 人本管理 探討 內涵 理念

經濟管理學家弗雷德里克·溫斯洛·泰羅曾經針對企業發展指出，企業要想實現現代化的建設和發展，只有培養和發掘企業中每一位員工的才華，才能夠使他充分發揮自己的天賦和才能，以合作、友好、互助的意識來做出高檔的工作。這一理論充分確立了員工的主體意識，也再次向人們重申了“人本管理”理念的的重要性和發展性。在企業的發展進程中，管理是一個永恒的話題。而人本管理是企業探究和實踐后得出的重要理念，在現代化管理進程中扮演著重要的角色。特別是近些年來，企業所實施了一系列的“主人翁”意識教育，在人本思想的深化上，進行了不斷的強化和發展，促使我國部分企業在現代化的發展道路中邁進了新的一步。

一、企業管理中的人本管理的價值意義

顧名思義，人本管理理念的提出是基于企業的整體管理形式而言的。它指的是將企業員工作為主要的發展資源，對人、財、事、務進行合理分配，并利用先進的生產技術，使企業人員管理工作發揮應有的作用。早在1957年，美國麻省理工學院社會心理學家道格拉斯·麥格雷戈就首次提出了人本管理思想。他認為，企業在管理中，應該充分發揮對人的管理，將個人需求和企業發展結合在一起，從而實現自我價值的認同和深化。1970年，洛系在《組織結構與設計》這一文中，提出了人本管理方法的優異拓展。他指出，企業對待不同的員工應該采取不同的管理方法，使企業面臨相應的管理措施。20世紀初期，泰羅的科學管理理論開始對人本思想進行解析，并隨著時代的發展，拓展出了一系列有新意、有思想、有針對性的管理策略。

二、企業管理中的人本管理的發展優勢

1.構建和諧的工作環境。現代員工工作的目的傳統工作模式有所區別，員工不單單是為了實現溫飽目的、滿足生存需求，而是要充分發揮自身的價值，搭建一個廣闊的事業平臺。人本管理的推行不只是把人作為工具，而是在深刻認識“人”這一資源的基礎上，實現以人為本的管理手段。人本思想更加注重對員工精神層面的開拓，使企業員工有更加充沛的精力，投入到企業的整體運作中來。

2.實現人性化的應付策略。世界500強企業總裁波拉德曾經認為，只有承認人的價值和尊嚴，才能使企業具備經久不衰的發展秘訣。人本理念的提出，充分尊重了員工的尊嚴和需求。這一發展特點也迎合了馬斯洛的“需要層次論”，能夠有針對性的激發員工的工作動力，使他們不斷進步，獲得情感需要、主體需要。

三、企業管理中的人本管理遭遇的發展瓶頸

1.缺乏有效的激勵措施。在人本管理中，激勵手段是必不可少的實施策略。但是根據相關部門作出的統計數據表明，我國部分企業在進行管理的過程中，沒有將人本管理納入企業運行機制的建設中。很多企業仍然利用單純的行政手段或強制手段，來約束和管理企業的運行。這樣導致企業員工在工作的過程中，缺乏主人翁意識，難以塑造一個開放、動態的企業系統，導致員工對待工作的熱情逐步減退。

2.人本管理資源較缺乏。當前形勢下，人力資源培訓不足已經成為阻礙企業發展的突出問題。一方面，大多數企業都不能組織員工開展定期的學習和培訓，認為對員工的培訓既費時又費力，所以不加以重視。即使對企業員工進行了相應的培訓，但是在教育效果上，存在著教育深化不足、培養目標不明的發展現狀，難以達到培訓應有的效果。另一方面，很多員工也誤認為工作培訓對自己來說沒有用處，所以在接受培訓的理念上，也呈現敷衍、消極的應對趨勢。

3.企業的理念十分傳統。在企業的發展中，人本管理理念的推進存在著一定的普遍性。企業對內沒有建立起具有特色的人本管理制度，多數根據其他企業所開設的活動進行借鑒和參照，導致企業內部管理理念十分傳統，操作性較差。特別是一些企業在自身文化理念的塑造上，遭遇瓶頸，難以引起企業管理者的認可和重視。在企業制度文化、物質文化和精神文化的建設上，難以實現有效的結合。

四、增進企業管理中人本管理的具體策略

1.重視員工的主體地位，關注企業長遠發展。首先，企業要加大“以人為本”的實施力度，從員工的本性特點和實際效果上出發，制定一套適合企業發展的工作規劃。要在尊重員工主體地位的基礎上，充分肯定員工的人格、尊重他們的心態和想法，進而激發出員工的積極性。其次，企業管理者要為員工搭建一個施展才華的空間，在制定發展目標的同時，集中廣大企業職工的意見和建議，一起為企業的發展獻計獻策，通過意見征集的方法，將企業生產發展目標和員工的使命緊緊結合在一起，形成共同的價值取向。為了增加員工的認同感，企業管理者要針對員工的實際情況，有選擇性的滿足他們的文化需求，確保員工能夠處于一個融洽、和諧的工作環境之中。還要在提高企業經濟效益的同時，從醫療保險、住房基金、居住條件、安全保障等方面，增加企業人員管理的科學性和實效性。

2.具備科學的發展決策，實現正確的人才觀念。在企業所面臨的機遇和挑戰中，企業管理者要通過多種形式，塑造一支高素質、高標準的人才隊伍。要樹立正確的用人觀念，確保企業員工在人才的調整中，實現人盡其才，增加員工的崗位職責標準，確保企業內部各個環節各司其職、各盡其責。企業管理者要始終保持發展的觀察角度，將企業的長遠發展和員工素質融合在一起，用發展的眼光和辯證的思維，逐一實現企業集體目標和員工的個人目標。要在“集體利益至上”的發展理念下，打造一個“學習型”的現代化企業，不斷調整企業各項管理制度，繼而塑造自主創新、深化發展的現代企業。為一些富有創作型和復合型的人才提供深度探究、創造的條件，堅持不懈的儲存高素質、高水平、高標準的全面人才，為企業現在、未來的工作隊伍提供后備力量。

3.健全監督管理機制，進行科學的激勵和引導。企業管理者要在物質和精神的結合上，對普通員工進行激勵措施的完善。通過健全激勵機制，使企業職工獲得應有的尊重。企業管理者要利用培訓規范的具體作用，對日常管理制度、獎懲制度、績效制度進行不定期的調整，借此激勵、規范和約束員工。利用良性的激勵措施，更好的提升員工的集體感和榮譽感。使企業職工能夠真正的融入到企業集體中。在道德人格的培養上，要對企業職工進行社會道德和職業道德的培訓，豐富員工的科學技術文化培訓，進一步深化企業各個環節的協調發展。

五、結語

綜上所述，在現代化企業的塑造中，人本管理的發展精髓是發散人性的光輝、塑造生命的價值。這一發展優勢，通過建立起以能力為本位的發展核心逐一發揮出來。在優化社會經濟活動的基礎上，實現人和企業的共同進步，更加突出以人為本的管理優勢和實施價值。

參考文獻：

[1]葉又菁.人本管理思想在現代企業管理中的應用研究[D].重慶：西南大學，2013.

[2]顏毓潔，高濤.基于企業人力資源管理中的“人本管理”之研究[J].中國商貿，2011（35）.

[3]吳聲聲，宋守信.人本管理、工作壓力與安全績效的關系――基于電力企業的實證研究[J].中國安全科學學報，2012（10）.

[4]鄭文海.“以人為本”的人本管理理念與企業和諧發展導向[J].長春工業大學學報：社會科學版，2012（6）.