淺論責任會計制度在工業制造企業財務管理中的應用

摘 要：隨著企業分工的越來越明確，企業各個職能部門的分工也更為清晰，責任會計實際上就是企業內部管理以及控制的會計，是企業管理最有效最直接的手段。責任會計在某種程度上說是企業經濟管理的核心，是企業發展的保障。本文結合責任會計的有關理論，對工業制造企業的成本核算實施分析。

關鍵詞：責任會計 工業制造 財務管理

現代管理會計涵蓋的范圍較廣，包括預測決策會計以及規劃控制會計等多個內容。責任會計主要是指在組織企業經營的過程中，依據分權管理的原則對內部管理層次的權限等實施劃分，通過考核的方式對相關組織以及個人的職責履行情況實施評價分析，以盡可能的反應出企業內部的真實績效，將考評的最終結果作為企業確定職員薪酬等重要依據。

一、工業制造企業成本核算研究

1.成本核算研究。對于工業制造企業而言，其成本核算主要涵蓋生產經驗以及生產成本兩個部分。而產品的生產成本則需要由直接材料、制造費用以及直接工人等構成。對于水泥企業而言依據逐步結轉的分步方法對成本實施核算處理。而制造工藝依據車間步驟是：原料烘干車間的成本計算到生料車間的成本計算到成品車間的成本計算，而期間的費用則分別可以分為管理費用，財務費用以及銷售費用。根據成本管理相關要求實施分類，則成本可以分成預算成本、實際成本以及計劃成本等，而工業制造企業的預算成本能夠直接或者間接的反映出企業的平均生產水平，是確定工業銷售出廠價的參考依據，同時也編制計劃成本的標準；計劃成本為水泥生產生產各個車間依據計劃期的相關資料，于實際成本設發生之前預選進行計算的成本，是充分考慮降低成本措施之后的成本計劃數，能夠反映計劃期內的水平。

2.影響工業制造企業成本的主要因素。要想真正意義上的做好工業制造企業的成本問題，需要對影響成本的各種因素實施系統有效的歸納總結，有針對性的分析問題解決問題。正常情況下，影響工業制造企業的成本因素主要為下面幾個：

首先，直接材料為工業產品成本構成第一要素，一般情況下比重達到了工業制造企業成本80%以上，涵蓋水渣、石灰石，而燃料以及動力成本則主要是指工業用電等。所以，需要不斷強化原材料成本的直接有效控制；其次，工業產品實際上為能源消耗型同時附加值相對較低的產品，工業生產的技術水平在某種程度上說能夠直接決定產品質量，另外也是工業制造成本控制的主要因素；工業企業是否能夠建立在原材料周邊市場，也能夠直接影響企業成本。對于工業制造企業而言，高昂的原材料運輸成本也加大了企業的負擔，原材料的采購成本就是影響企業生產成本，工業企業如果建立在原材料周邊，則能夠節省大部分的運輸費用；工業制造企業生產說必須具備的流動資料極大，強化流動資金的有效管理，科學合理的控制應收賬規模，提升應手掌款的回款率，才能最大限度的降低企業的財務成本；工業制造企業的市場半徑也決定了銷售費用的高低，換言之銷售路徑直接影響了企業的銷售成本。

二、責任會計應用于工業制造企業的財務管理中

1.明確責任中心。對于企業而言，建立科學有效的責任成本管理機制第一問題就是有效的規劃責任中心，明確各個部門以及各個工作者的主要職能，最大限度的克服各個責任中心全責劃分不夠清楚的問題，盡可能的避免出現退責爭權的問題，責任中心的設置必須依據利、責以及權完全結合的原則來確定。依據工業制造企業的特點和工藝，結合自身發展的實際情況，劃分管理組織以及責任中心，材料采購中心等。在某種程度上說，企業管理組織不但是責任中同時也是采購銷一體的管理部門。

2.責任成本的分解與預算。盡管產品成本和責任成本之間有較大的區別，不過有一點不可否認的是，構成其內容的同是企業生產經驗過程中資金費用。對于一個企業來說，一定時期內出現的廣義產品成本的總額必須和同時間段內出現的責任成本總額相同。就企業預算來說，責任成本的預算是充分保障工業原材料工藝、產品質量以及產品銷售的主要途徑，對企業管理組織責任成本的元素則主要是依據工業生產以及銷售市場狀況來核查企業的管理費用，財務費用等責任控制成本，以達到促進企業的管理成本的降低，最大限度的提升管理的效益；原材料成本的預算對工業制造單位而言意義非常特殊，優于直接材料是構成產品成本的主要因素，因此原材料必須做到價格合理，質量可靠，盡可能的減少采購中出現的中間環節。

3.建立以市場價格作為主要基礎的內部轉移價格。對于企業發展而言，內部轉移價格為責任中心有效轉移中間產品過程中計價結合算的根據，對責任會計而言也是核算的基本保障。內部轉移價格是否能夠合理有效的制定，能夠影響到責任中心自身的利益。不科學的轉移價格將會導致責任會計無法正確有效的反應出責任中心最真實有效的績效，導致責任中心之間存在分配不均衡的情況，反而會挫傷其積極性。因為工業制造企業處在完全自由的競爭市場，對于企業而言市場價格能夠第一時間獲取，市場價格對于企業以及市場而言能夠客觀公正的反映出責任中心的產品，因此也能夠促進責任中心有效的改善經營的管理方式，不斷降低成本費用以獲得更多的利潤；同時采用市場價格為內部的轉移價格也可以使得責任中心更加的貼近市場，讓企業直接或者間接的參與到市場競爭中，提升工業制造企業的市場反映靈敏度。

三、結語

建立健全科學有效的考評機制，評價和考核責任中心工作績效，是責任會計最基本的目的之一，同時也是責任會計實施激勵的主要過程，工業制造企業在實施績效考評的過程中，一定要充分考慮到其綜合性、科學性以及合理性。

參考文獻：

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